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上篇3

第1章 公司战略与人力资源战略3

第一节 战略环境分析3

第二节 企业战略8

第三节 企业战略与人力资源战略16

第四节 人力资源战略规划19

第2章 组织设计与管理25

第一节 组织设计理论与原则25

第二节 组织结构的选择与管理29

第三节 新型组织结构37

第四节 组织结构有效性与组织变革41

第3章 职位管理与素质模型46

第一节 职位分析46

第二节 定编定员54

第三节 素质模型55

第4章 招募甄选管理65

第一节 招募甄选的基本原理65

第二节 人员招募67

第三节 人员甄选76

第5章 培训开发与职业生涯85

第一节 培训与开发模型85

第二节 入职引导86

第三节 培训系统设计与运行88

第四节 管理开发97

第五节 职业生涯管理102

第6章 薪酬福利管理111

第一节 薪酬模式111

第二节 不同群体的薪酬119

第三节 弹性福利计划122

第四节 企业年金和员工援助计划126

第五节 从薪酬到总报酬130

第7章 绩效评价与管理136

第一节 绩效评价与管理模型136

第二节 企业绩效评价139

第三节 员工绩效评价144

第四节 员工绩效管理149

第8章 职业安全健康环境管理156

第一节 安全健康环境管理基本理论156

第二节 职业安全管理158

第三节 职业健康管理161

第四节 职业环境管理166

第9章 员工关系管理174

第一节 员工关系管理概述174

第二节 劳动合同管理177

第三节 员工参与181

第四节 纪律与争议处理184

第10章 人力资源管理信息系统189

第一节 人力资源管理信息系统简介189

第二节 人力资源管理信息系统的功能和设计193

第三节 人力资源管理信息系统的维护与监督198

第11章 人力资源审计204

第一节 人力资源审计的基本原理204

第二节 薪酬审计209

第三节 人力资本审计214

下篇221

第1章 十年印迹 做专做强221

发展回眸221

成长历程223

永续经营232

第2章 搭桥筑台 共同成长238

继承中突破238

突破中创新241

创新中发展244

第3章 组织变革 战略传导248

变革历程249

科学决策251

专业服务253

系统控制254

高效运营259

第4章 定员配置 服务发展266

岗位设计267

标准定员270

优化结构272

素质模型276

第5章 技能培训 素质工程283

培训体系283

培训指引285

培训策略289

技能鉴定291

第6章 我的大学 塑造精英296

国华管理学院297

构建培养体系298

特设培训模式302

注入管理智慧307

第7章 卓越绩效 目标引领311

体系设计311

指标设定312

过程控制317

考核评价318

持续改进321

第8章 薪酬策略 价值公允323

背景特征323

总额控制326

高管年薪327

员工薪酬329

第9章 管理助手 效率平台336

引进吸收336

开发应用338

管理升级342

关键节点344

第10章 风险预控 闭环管理348

引入机制348

风险识别351

风险评估353

风险控制355

第11章 关爱员工 守护健康364

员工的“护身符”364

打造“绿色”电站370

第12章 激活潜能 焕发活力373

体制激活责任373

机制激活动能374

文化激活人心376

第13章 直面挑战 主动作为380

盘活精神381

盘活机制383

盘活资源385

第14章 破解瓶颈 时势造才388

创业发展：需才388

开山铺路：引才390

拓宽通道：育才390

不拘一格：用才392

实现价值：留才393

第15章 营造和谐 企业责任395

与员工和谐395

与环境和谐399

与社会和谐400

第16章 生产准备 四轮驱动403

前轮一：生产管理前移403

前轮二：制度体系保障405

后轮一：组织架构简约406

后轮二：员工培训多元407

第17章 企业并购 相融共进410

结合——缘于改革410

磨合——求同存异411

融合——双赢发展413