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第一章　职位分类概论1

第一节　职位分类的产生与发展1

一、两种分类制度1

二、职位分类产生的基础——工作分析制4

三、职位分类的产生与发展11

第二节　职位分类的科学性18

一、适才定位的用人方法18

二、职责分明的管理制度19

三、工资待遇的公平合理19

四、标准客观的考试考核19

五、培训计划的简捷明确20

六、经费预算的方便明了20

七、有利于减少人事纠纷20

第二章　职位分类的原理21

第一节　分类与职位分类21

第二节　职位分类的有关概念21

一、职位21

二、职位的特点22

第三节　与职位分类有关的名词23

一、职系23

二、职系说明书24

三、职级25

四、职级规范25

五、职等26

六、职等标准27

七、职组28

八、职门28

九、职位说明书28

十、职位归级29

第三章　实施职位分类的步骤与办法30

第一节　拟定职位分类的实施计划30

一、主办机关的确定30

二、培训职位分类的工作人员32

三、拟定职位分类计划34

第二节　职位调查35

一、职位调查的目的35

二、职位调查的对象36

三、职位调查的种类37

四、职位调查的内容40

五、职位调查的方法41

六、审核整理调查资料77

七、撰写职位说明书78

第三节　职位分析82

一、职位分析的目的82

二、确定职位分析因素83

第四节　职位评价84

一、职位评价的目的84

二、职位评价的方法85

三、职位评价内容86

第五节　职位归级92

一、职位归级的含义92

二、职位归级的标准92

三、职位归级的步骤92

第六节　确立职位分类的标准94

一、职系说明书94

二、职级归范96

三、职等标准100

第七节　职位分类的后续管理104

一、职位管理的目的104

二、对变更职位的处理104

第四章　职位分类的法制化管理106

第一节 《国家公务员法》与《职位分类法》之间的关系106

一、总法规与配套法规的作用106

二、《职位分类法》与其他配套法规之间的关系108

第二节　职位分类的法律管理与调控109

一、《职位分类法》与法律管理109

二、职位分类标准法规与法律调控110

第三节　职位分类管理的法制化112

一、对职位分类法规的完善112

二、职位分类管理法制化112

第五章　分类结构与规范114

第一节　我国职位分类结构的设计114

一、职位分类的实施范围114

二、设计职位分类结构的基本原则116

三、设计职位分类结构的方法118

四、几个特殊职系的设置120

五、我国职位分类结构的特点121

第二节　拟定规范的原理及实施方案122

一、职位规范的由来122

二、拟定规范的意义122

三、职位分类规范的内容123

四、规范内容之间的关系124

第六章　我国职位分类制度的实施步骤125

第一节　国家机关试点单位的实践过程125

一、职位分类的准备与设计125

二、职位分类的试点与立法126

第二节　职位分类的立法阶段153

第三节　职位分类的全面实施阶段158

一、实施的指导原则158

二、实施的方法和步骤159

三、实施的管理159

第七章　台湾与国外职位分类评价160

第一节　台湾的职位分类制度160

一、台湾职位分类推行的过程160

二、台湾职位分类的具体实施178

第二节　美国职位分类的特点与发展191

一、美国职位分类的特点与发展趋势191

二、美国职位分类制度的改革214

第三节　英国文官的分类制度218

一、英国公务员制度的由来218

二、1968年改革前后的英国分类制度221

第四节 日本现行工资分类制度及其借鉴意义224

一、日本现行工资分类制度的内容与特点224

二、日本工资分类与职位分类的比较239

三、日本工资分类制度借鉴的意义240

国家公务员职位分类试点工作文件汇编243