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第1章 什么是创新1

1.1 什么是创新3

1.1.1 创新的内涵3

1.1.2 创新的特征4

1.1.3 创新的原则5

1.2 创新原理8

1.3 创新与创意9

1.4 创新与创业10

本章小结12

习题12

第2章 创新意识与创新人格15

2.1 创新意识的内涵及作用17

2.1.1 创新意识的界定17

2.1.2 创新意识的基本特征18

2.1.3 创新意识的作用19

2.2 创新意识的类型19

2.2.1 求新求异意识19

2.2.2 求真务实意识20

2.2.3 求变意识20

2.2.4 问题意识20

2.3 什么是创新人格20

2.4 创新人格的基本素质21

2.5 创新意识和创新人格测试23

本章小结30

习题30

第3章 创新方法33

3.1 传统创新方法35

3.1.1 智力激励法35

3.1.2 设问探讨法36

3.1.3 仿生创新法37

3.1.4 联想创新法38

3.1.5 组合创新法39

3.1.6 逆向思考创新法40

3.2 TRIZ（萃智）理论40

3.2.1 TRIZ（萃智）理论的起源与发展40

3.2.2 TRIZ（萃智）的核心思想41

3.2.3 TRIZ（萃智）的理论体系41

3.2.4 TRIZ（萃智）的解题模式43

3.3 和田十二法44

3.3.1 加一加44

3.3.2 减一减44

3.3.3 扩一扩44

3.3.4 缩一缩44

3.3.5 变一变44

3.3.6 改一改45

3.3.7 学一学45

3.3.8 联一联45

3.3.9 代一代45

3.3.10 搬一搬45

3.3.11 反一反45

3.3.12 定一定45

本章小结47

习题47

第4章 创新思维与创新思维类型50

4.1 创新思维51

4.1.1 思维与创新思维51

4.1.2 创新思维的特点52

4.1.3 创新思维是创新能力的核心53

4.2 创新思维类型54

4.2.1 逻辑思维55

4.2.2 形象思维55

4.2.3 发散思维57

4.2.4 收敛思维58

4.2.5 求同思维60

4.2.6 求异思维62

本章小结65

习题65

第5章 创业概述68

5.1 创业活动及其本质69

5.1.1 创业的时代背景及意义70

5.1.2 创业的含义72

5.1.3 创业活动的本质74

5.1.4 创业活动的特殊性77

5.2 创业的要素和过程78

5.2.1 创业要素及模型78

5.2.2 创业活动的过程81

5.3 创业的基本类型84

5.3.1 按照创业动机的不同性质分类：生存型创业和机会型创业84

5.3.2 按照创业主体的不同分类：大学生创业、失业者创业和兼职者创业85

5.3.3 按照新企业建立的渠道不同分类：自主型创业和企业内创业87

5.3.4 按照创业对市场和个人的影响程度不同分类：复制型创业、模仿型创业、安定型创业和冒险型创业87

本章小结89

习题89

第6章 创业者91

6.1 创业者：不是每个人都适合创业92

6.1.1 创业者的定义92

6.1.2 创业者的特质92

6.1.3 创业者与职业经理人的区别95

6.2 创业能力96

6.2.1 创业能力的内涵96

6.2.2 创业能力的自我评估97

6.3 创业者特质和能力的培养98

6.3.1 创业能力培养与创业教育98

6.3.2 构建个人创业策略100

本章小结101

习题101

第7章 创业机会与风险104

7.1 创业信息收集106

7.1.1 创业基本信息106

7.1.2 信息收集方法108

7.1.3 信息获取渠道110

7.2 创业环境分析111

7.2.1 宏观环境分析111

7.2.2 行业竞争环境分析112

7.2.3 微观环境分析115

7.2.4 创业环境综合分析116

7.3 创业项目选择117

7.3.1 创业项目的分类117

7.3.2 寻找可能的创业项目118

7.3.3 评估分析创业项目120

7.3.4 选择合适的创业项目120

7.4 创业模式126

7.4.1 创业模式的含义126

7.4.2 典型的创业模式127

7.4.3 大学生创业路径131

7.5 创业风险137

7.5.1 创业风险的含义137

7.5.2 创业风险的类型137

本章小结144

习题144

第8章 创业人力资源管理146

8.1 创业合伙人149

8.1.1 创业合伙模式149

8.1.2 创业合伙人的选择150

8.2 创业团队的组建及管理152

8.2.1 创业团队的组建152

8.2.2 创业团队的管理154

8.3 创业阶段人力资源管理155

8.3.1 创业阶段的界定155

8.3.2 创业阶段的人力资源管理特征155

8.3.3 创业阶段人力资源管理策略156

8.4 组织生命周期与组织结构建设158

8.4.1 构建企业生命周期模型158

8.4.2 企业生命周期各阶段特征159

8.4.3 现代企业组织结构163

8.4.4 现代企业组织结构新发展167

8.4.5 适应性组织结构选择169

本章小结171

习题171

第9章 创业营销管理174

9.1 创业营销概述177

9.1.1 创业营销的含义177

9.1.2 创业营销的主要阶段177

9.2 新创企业的市场调查178

9.2.1 明确调查所需信息178

9.2.2 资料的收集179

9.2.3 加工处理信息180

9.3 新创企业的目标营销181

9.3.1 市场细分182

9.3.2 目标市场选择183

9.3.3 市场定位184

9.4 新创企业的营销组合策略188

9.4.1 产品策略188

9.4.2 价格策略189

9.4.3 促销策略190

9.4.4 渠道策略192

9.5 互联网背景下的创业营销195

9.5.1 网络营销模式195

9.5.2 网络营销方法197

9.5.3 互联网背景下创业营销的实施策略199

本章小结201

习题201

第10章 创业财务管理203

10.1 创业财务管理概述204

10.1.1 何为创业财务管理204

10.1.2 创业财务管理目标204

10.1.3 创业财务管理的对象205

10.1.4 创业财务管理的原则206

10.1.5 货币时间价值207

10.2 创业企业融资208

10.2.1 创业融资概述209

10.2.2 创业融资需求预测——基于现金流量平衡的创业企业融资需求预测210

10.2.3 债务筹资212

10.2.4 权益融资213

10.3 创业期的投资决策215

10.3.1 差额投资回收期法216

10.3.2 净现值法216

10.3.3 内部收益率法218

10.4 创业期的资金管理219

10.4.1 现金管理219

10.4.2 应收账款管理222

10.4.3 存货管理227

10.5 运营成本管理232

10.5.1 目标成本法232

10.5.2 标准成本法233

10.5.3 成本控制程序234

本章小结235

习题235

第11章 创业案例分析238

11.1 创业者如何发现创业机会238

11.1.1 e袋洗的华丽转型238

11.1.2 在细微之处发现创业的机会241

11.2 创业者如何处理和风险投资的关系242

11.2.1 支付宝的“不完美”胜利242

11.2.2 支付宝事件的关键解读247

11.3 创业者如何处理创业伙伴之间的关系249

11.3.1 ZX国际在曲折中发展249

11.3.2 复盘ZX国际253

本章小结256

习题256

附录A1 元复利终值系数表258

附录B1 元复利现值系数表260

参考文献262