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第一章 车间管理概述1

第一节 车间管理基本知识1

一、车间的角色定位1

二、车间的基本职责2

三、车间管理的性质2

四、车间管理的原则3

第二节 车间管理组织设置4

一、车间管理组织设置原则4

二、车间管理组织形态结构5

三、车间管理组织层级结构6

第三节 车间主任职位认知7

一、车间主任的岗位规范7

二、车间主任的素质要求9

第二章 车间计划管理12

第一节 车间生产计划12

一、生产计划的概念12

二、车间生产计划指标12

三、车间生产能力及其平衡14

第二节 车间生产作业计划16

一、生产作业计划概述16

二、生产作业计划的编制17

第三节 车间生产作业控制19

一、投产前控制19

二、生产进度控制20

三、生产调度工作20

第三章 车间运转操作管理23

第一节 车间运转管理23

一、运转管理概述23

二、运转管理的内容24

第二节 车间操作管理30

一、操作管理概述30

二、操作法的特点和内容31

三、操作培训33

四、操作练兵34

第四章 车间现场管理35

第一节 车间现场管理概述35

一、现场管理的概念35

二、现场管理的意义35

三、现场管理的特点36

第二节 车间5S活动37

一、5S活动的概念37

二、5S活动的内容38

三、5S活动实施步骤39

第三节 车间定置管理41

一、定置管理的概念41

二、定置管理的基本原理41

三、定置管理的推行43

第四节 车间目视管理43

一、目视管理的概念43

二、目视管理的作用44

三、目视管理的内容第五节 车间清洁生产45

一、“清洁生产”概念的提出45

二、清洁生产的概念46

三、清洁生产的内容47

四、纺织清洁生产方案47

第五章 车间工艺管理50

第一节 车间工艺管理概述50

一、工艺的概念50

二、工艺管理的特点50

三、工艺管理的内容51

四、工艺管理的形式51

第二节 工艺设计52

一、工艺设计的要求52

二、工艺设计的内容53

三、工艺设计的审批55

第三节 工艺研究和工艺检查56

一、工艺研究与工艺试验56

二、工艺检查56

第四节 工艺纪律和工艺管理责任制58

一、工艺纪律58

二、工艺管理责任制59

第六章 车间质量管理61

第一节 质量和质量管理概述61

一、质量概述61

二、质量管理概述62

第二节 质量管理基础工作65

一、加强质量教育65

二、建立质量责任制66

三、实施标准化工作66

四、坚持质量分析制度68

五、开展质量竞赛活动69

第三节 工序质量控制71

一、基本概念71

二、工序质量控制方法71

三、工序质量控制措施72

第七章 车间设备管理74

第一节 车间设备管理概述74

一、设备管理的任务74

二、设备管理的职责74

三、设备维修制度75

第二节 车间设备的选择和使用78

一、设备的科学选择78

二、设备的合理使用79

第三节 车间设备的维护和考核81

一、设备的维护81

二、设备的检查82

三、设备维护的考核指标83

第四节 车间设备的修理和考核84

一、设备修理的基本内容84

二、设备修理的考核指标88

第五节 车间设备的改造和更新88

一、设备改造89

二、设备更新89

第八章 车间安全管理91

第一节 车间安全管理概述91

一、车间安全管理的意义91

二、车间安全管理的方针91

三、车间安全管理的原则92

第二节 劳动保护和工业卫生93

一、劳动保护的任务93

二、车间工业卫生94

第三节 车间安全技术95

一、机器设备的安全95

二、电气设备的安全97

三、防火安全98

第四节 车间安全教育101

一、日常安全教育101

二、新员工的安全教育102

第五节 车间安全生产责任制103

一、车间领导安全生产责任103

二、车间安全员安全生产责任104

三、班组安全员安全生产责任104

第九章 车间劳动管理105

第一节 车间劳动组织105

一、劳动组织的任务和内容105

二、劳动分工和协作106

三、工作地、生产小组和生产轮班的组织108

第二节 车间劳动定额112

一、劳动定额的概念112

二、劳动定额的形式和水平112

三、劳动定额的制订114

四、劳动定额的管理118

第三节 车间劳动定员119

一、劳动定员的范围和要求119

二、劳动定员的编制方法120

三、劳动定员的贯彻执行121

第十章 车间物流管理122

第一节 车间物流管理概述122

一、物流的概念122

二、车间物流管理的任务123

第二节 车间原料管理123

一、加强原料的数量管理123

二、把好原料的质量关124

三、正确执行配棉方案124

四、加强“回、再、下”的管理125

五、原料消耗定额的构成和制订125

第三节 车间在制品管理127

一、在制品的概念127

二、在制品的分类127

三、在制品的管理128

第四节 车间物料节约管理129

一、器材、配件的节约管理129

二、浆料的节约管理129

三、加强物料的综合利用130

第十一章 车间经济核算131

第一节 车间经济核算概述131

一、经济核算的概念131

二、车间经济核算的作用131

三、车间经济核算的基础工作132

第二节 企业经济核算体系132

一、经济核算组织体系132

二、经济核算指标体系133

第三节 车间经济活动分析135

一、经济活动分析的形式135

二、经济活动分析的程序136

三、经济活动分析的方法136

第四节 车间经济责任制137

一、车间经济责任制体系137

二、车间经济责任制的形式139

参考文献143