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第1章 企业、生物多样性和生态系统服务概述1

关键信息2

1.1 编写背景3

1.2 编写方法、篇章结构和内容概述4

1.2.1 定义4

1.2.2 假设条件4

1.2.3 编写方法6

1.2.4 目标与主要问题7

1.2.5 受众7

1.3 变化世界中的生物多样性和生态系统8

1.3.1 企业领袖对生物多样性和生态系统的认知8

1.3.2 新兴商业环境：有哪些重要趋势？10

1.3.3 主要趋势间的联系及其与企业和生物多样性的关系13

1.3.4 消费者偏好不断变化：对企业与生物多样性的影响18

1.4 将主要趋势转化为商业价值20

致谢20

注释21

参考文献21

第2章 商业对生物多样性和生态系统服务的影响与依赖23

关键信息24

2.1 概述25

2.2 生物多样性、生态系统和生态系统服务25

2.2.1 生物多样性、生态系统和生态系统服务的状况与趋势27

2.2.2 生物多样性和生态系统服务的趋势模型28

2.2.3 生物多样性丧失和生态系统退化的驱动因素29

2.2.4 对企业的影响32

2.2.5 外部效应与关键价值34

2.3 不同行业对生物多样性和生态系统服务的影响和依赖37

2.3.1 农业37

2.3.2 林业41

2.3.3 采矿业42

2.3.4 油气业44

2.3.5 化妆品和个人护理行业46

2.3.6 制药行业47

2.3.7 供水和卫生行业47

2.3.8 渔业48

2.3.9 旅游业49

2.3.10 运输业49

2.3.11 制造业50

2.3.12 金融业52

2.4 企业面临的生物多样性和生态系统风险和机遇52

2.4.1 经营方面53

2.4.2 监管和法律方面53

2.4.3 声誉方面54

2.4.4 市场和产品方面54

2.4.5 融资方面55

2.5 结论57

致谢58

参考文献58

附录2.1 案例研究：咸海与棉花，以及中国的伐木63

第3章 对生物多样性和生态系统的影响和依赖的测量与报告77

关键信息78

3.1 概述79

3.2 BES信息管理和核算体系的设计79

3.2.1 企业治理与责任担当：出发点80

3.2.2 规划的边界、范围和重要性81

3.2.3 设定BES目的和目标时的考虑原则85

3.2.4 测量和进展监测86

3.2.5 将BES与主流环境核算体系挂钩88

3.3 将BES纳入资本投资决策90

3.3.1 资本投资中对BES合理估值所面临的障碍92

3.4 对于产品层面信息的收集和使用97

3.4.1 生命周期评估的简要回顾97

3.4.2 将BES纳入生命周期评估98

3.5 对于集团层面信息的收集和使用100

3.5.1 财务会计准则与BES102

3.5.2 公开报告105

3.5.3 对BES报告的指导107

3.5.4 综合性报告111

3.5.5 更好地开展BES核算和报告所面临的障碍112

3.6 结论和建议113

3.6.1 技术方面的改进113

3.6.2 市场方面的改进114

3.6.3 披露方面的改进116

致谢117

注释118

参考文献118

第4章 降低生物多样性和生态系统对企业的风险121

关键信息122

4.1 概述：生物多样性是一种商业风险123

4.2 将生物多样性和生态系统纳入企业风险管理体系124

4.3 生物多样性和生态风险的管理工具132

4.3.1 标准、框架和方法132

4.3.2 数据管理工具135

4.3.3 建模与情景预测137

4.3.4 风险管理决策中的经济评估138

4.4 降低生物多样性和生态风险的战略140

4.4.1 利益相关方的参与140

4.4.2 伙伴关系的建立141

4.4.3 适应性管理146

4.5 结论147

致谢148

注释148

参考文献148

第5章 增加生物多样性相关商业机遇151

关键信息152

5.1 概述：生物多样性是一种商业机遇153

5.2 生物多样性和生态系统服务是一种价值主张154

5.2.1 农业155

5.2.2 生物多样性管理服务业156

5.2.3 化妆品行业157

5.2.4 采掘业157

5.2.5 金融业158

5.2.6 渔业159

5.2.7 林业160

5.2.8 服装业160

5.2.9 手工艺品行业161

5.2.10 制药业161

5.2.11 零售业162

5.2.12 旅游业162

5.2.13 生物多样性：一个扩大业务的机遇163

5.3 生物多样性和生态系统服务的新兴市场164

5.3.1 生物多样性和生态系统服务的管制性市场166

5.3.2 生物多样性和生态系统服务的自愿性市场167

5.3.3 REDD+机制及其对其他生态系统服务市场的启发172

5.4 生物多样性和生态系统服务市场的支持工具177

5.4.1 针对生物多样性和生态系统服务市场的认证计划177

5.4.2 生物多样性和生态系统服务的评估和报告179

5.4.3 开展生物多样性业务的自愿性激励措施180

5.4.4 需要机构投资者进一步考虑的事项181

5.4.5 支持生物多样性业务的公共政策181

5.5 构建生物多样性商业面临的挑战182

5.6 需要采取的措施184

致谢186

注释186

参考文献187

网站190

第6章 企业、生物多样性和社会发展191

关键信息192

6.1 概述193

6.2 企业对发展的贡献193

6.2.1 企业责任的范围和局限性194

6.2.2 企业促进发展的案例194

6.3 生物多样性和生态系统服务以及企业各自在发展中的角色196

6.3.1 生物多样性、生态系统服务与贫困之间的关系196

6.3.2 贫困一环境联结中的机遇和挑战198

6.4 将生物多样性、生态系统服务与发展有机结合198

6.4.1 企业运营的核心要素199

6.4.2 战略性的社会投入201

6.4.3 机构能力建设203

6.4.4 共同行动和多利益相关方伙伴关系的构建203

6.4.5 惠益共享204

6.5 风险和挑战206

6.5.1 系统性地理解并衡量问题206

6.5.2 社会发展和生物多样性保护之间的冲突207

6.5.3 基于项目引导的移民迁入208

6.5.4 相关治理问题209

6.6 助益因素和建议210

致谢211

注释211

参考文献212

第7章 综述与结论215

关键信息216

7.1 主要发现218

7.1.1 对生物多样性丧失和生态系统退化的认知218

7.1.2 生物多样性和生态系统服务的价值219

7.1.3 针对企业活动对BES的影响及依赖进行衡量和管理220

7.1.4 在业务活动中降低生物多样性风险222

7.1.5 生物多样性可以成为商业机遇222

7.1.6 企业、生物多样性和社会发展之间存在协同性224

7.2 企业和其他利益相关方采取行动时的参考方案225

7.2.1 对企业参与生物多样性和生态系统服务相关工作的指导原则回顾225

7.2.2 TEEB对企业和其他利益相关方的建议227

致谢229

注释229

参考文献229

附件7.1 选定的商业活动、生物多样性和生态系统声明、计划、指南和工具对比232