图书介绍
优秀班组长生产管理方案2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 涂高发，安迪主编 著
- 出版社： 北京：中国时代经济出版社
- ISBN：9787802217034
- 出版时间：2008
- 标注页数：190页
- 文件大小：63MB
- 文件页数：197页
- 主题词：生产小组－工业企业管理：生产管理
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图书目录
第一章 班组长与生产管理2
第一节 生产与生产管理2
一、生产的概念2
二、生产的形态2
三、生产管理的范围4
四、生产管理运作程序5
第二节 班组长生产管理概述9
一、班组生产管理的任务9
二、班组长在生产管理中的地位10
三、班组长在生产管理中的职责11
四、班组长生产管理要点11
第二章 生产计划14
第一节 生产计划的基础资料14
一、途程计划14
二、基准日程17
三、BOM清单20
四、生产能力22
第二节 工厂常见生产计划25
一、3～6个月生产计划25
二、月度生产计划26
三、周生产计划27
四、日生产计划28
第三章 班组生产作业控制30
第一节 班组4M1E的准备30
一、人员的准备30
二、设备工具的准备33
三、生产物料的准备37
四、工艺和技术文件的准备41
五、创造良好的生产秩序和环境47
六、4M1E准备的检查48
第二节 生产作业分配49
一、班组生产作业派工49
二、生产派工单50
第三节 生产现场控制57
一、开好每日的早会57
二、加强现场巡查62
三、人员与工位管理68
四、加强关键和特殊工序的管理72
五、做好4M变更的处理79
第四节 生产速度控制83
一、生产计划追踪实施83
二、控制最佳的生产节拍86
三、化解瓶颈环节的制约86
四、多品种生产快速转换90
五、及时反映处理生产异常94
第五节 做好生产作业统计103
一、班组生产作业统计的内容103
二、班组各类生产报表统计104
第四章 班组生产质量提升112
第一节 生产质量管理术语112
一、抽样检验112
二、AQL接收质量限113
三、直通率115
四、PPM119
五、缺陷等级120
六、合格率122
七、限度样本123
第二节 班组生产质量控制要点124
一、强化质量意识教育124
二、严抓平稳操作125
三、严格执行“三不原则”125
四、广泛开展QC小组活动128
五、完善岗位质量负责制129
六、班组质量管理的责任129
第三节 班组现场质量控制细节131
一、建立并管理好样板131
二、按作业指导书要求作业132
三、执行首件检验134
四、质量三检制139
五、正确处理作业中的不良品141
六、把后道工序当客户147
七、外观瑕疵要避免149
八、产品切换的质量控制150
九、运用防错法减少失误152
第五章 班组生产效率提升156
第一节 生产中的七大浪费156
一、超量生产造成的无效劳动157
二、库存过多的浪费157
三、等待的浪费158
四、搬运的浪费159
五、动作上的浪费159
六、加工本身的无效劳动和浪费159
七、制造不良品的浪费159
第二节 问题的把握与改善160
一、生产现场中尽是问题160
二、发现问题的方法技巧163
三、解决问题的方法程序166
第三节 运用工程分析提高效率171
一、工程分析目的171
二、工程分析符号172
三、工程分析步骤173
第四节 设定标准时间提高作业效率177
一、什么是标准时间177
二、标准时间的用途177
三、工时消耗的组成178
四、标准时间的组成与计算181
第五节 运用人—机配合分析法提高效率183
一、人—机配合分析法采用的分析记号183
二、人—机配合分析法的目的和目标184
三、人—机配合分析法的步骤184
参考文献190