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第一章 引言1

第一节 信息时代企业经营特征与问题点1

一、信息时代及其国际市场特征1

二、信息时代企业经营特征7

三、信息时代企业经营问题点9

第二节 国际市场游戏规则与启示11

一、国际市场游戏规则形成与发展11

二、国际市场游戏规则要求13

三、国际市场游戏规则分类14

四、主要国际市场协议及作用17

五、实施国际市场游戏规则的重要意义与启示25

第三节 本书研究导向与主要方法27

一、系统论分析方法27

二、实证分析方法28

三、比较分析方法28

四、案例分析方法28

一、企业与市场关系30

第一节 企业经营领域选择30

第二章 企业经营国际化简述与思考30

二、企业经营目标与经营领域选择33

三、现代企业选择经营国际化要求与意义36

第二节 企业经营与市场机制39

一、企业经营发展需要规范的市场机制39

二、市场机制的健全与完善是企业经营成功的重要条件40

三、新型企业对市场机制提出新要求41

一、政府的经济职能44

第三节 政府对企业经营国际化的导向作用44

二、政府与企业关系46

三、政府在企业经营国际化过程中作用48

四、政府影响企业经营国际化进程的手段50

第四节 信息时代企业经营战略研究与对策52

一、企业制定经营战略要点52

二、企业经营战略与要求54

三、我国企业经营国际化战略风险与防范58

一、必须理顺我国政府与企业之间关系61

第五节 对现状的思考与启示61

二、加快我国企业经营国际化进程建议63

第三章 企业经营国际化动因66

第一节 制度结构性变迁与经济利益66

一、制度变迁的目的与要求66

二、创新制度支撑企业获取高经济利益68

三、制度结构性变迁是我国企业经营国际化真正动因69

第二节 经济效益与市场竞争力72

一、企业追求经济效益最大化72

二、经济转型与高速增长为企业经营国际化奠定了基础73

三、竞争机制是企业经营国际化助推剂75

第三节 优势互补与协同发展77

一、优势互补理论的经济法则77

二、优势互补理论的核心原理78

三、有效利用要素成本优势，促进国际市场商品交换80

四、全球协同发展是人类追求的最高境界84

一、内部化理论与企业经营国际化86

第四节 内部化动因与机制创新86

二、内部化动因与创新机制88

三、我国企业经营国际化内部机制创新要求89

第五节 战略推动与创造市场92

一、战略推动与企业经营国际化92

二、创造市场是企业经营国际化深入发展的需要95

第一节 企业进入国际市场战略与方式99

一、进入国际市场的战略准备99

第四章 企业经营国际化战略与评价99

二、进入国际市场的前提与要求103

三、进入国际市场的主要方式106

四、进入国际市场经营的步骤110

五、新型企业进入国际市场经营特点111

第二节 国际市场经营模式与战略112

一、国际市场主要经营模式112

二、国际市场经营战略118

第三节 企业经营国际化战略管理128

一、企业经营国际化战略管理要求128

二、企业经营国际化战略管理程序130

第四节 企业经营国际化战略评价133

一、企业经营国际化战略评价内容133

二、企业经营国际化战略评价方法134

第五章 国际市场信息研究与细分策略141

第一节 国际市场信息研究与互联网系统141

一、国际市场信息研究与要素分析141

二、国际市场信息研究程序142

三、国际市场信息渠道与收集144

四、国际市场营销信息研究模式与样本150

五、国际互联网系统及其研究信息特点154

第二节 国际市场细分指标与选择策略161

一、国际市场细分及其程序161

二、国际市场细分指标及其类型162

三、国际市场细分策略与应用167

四、国际市场细分方案选择与要求176

一、组合式市场与经营机会186

第三节 国际主要区域市场与经营机会分析186

二、太平洋边缘地区市场与经营机会187

三、东欧各国市场与经营机会189

四、拉丁美洲市场与经营机会190

五、人口最多市场与经营机会191

六、发展中国家市场与经营机会191

第四节 国际服务贸易市场经营策略192

一、国际服务贸易市场形成与发展192

二、国际服务贸易及其市场游戏规则193

三、国际服务贸易市场存在的问题与对策198

第六章 企业经营国际化运作策略202

第一节 组织模式与选择策略202

一、组织类型及其对企业经营影响202

二、组织模式动态发展与要求203

三、组织模式分类204

四、网络组织模式及其特征207

五、组织模式选择策略212

六、组织间冲突与解决方法217

一、人力资源管理及其主要职能220

第二节 人力资源管理策略220

二、人力资源管理作用223

三、人力资源管理策略225

四、人力资源管理评估策略228

第三节 国际财务管理策略230

一、国际财务管理要素与分类230

二、财务指标测试与操作策略233

三、非财务指标测试与操作策略234

四、国际市场融资技巧236

五、跨国界货币转移与风险控制238

六、提高国际结算功能，增强财务决策效率251

七、国际税收现状与策略253

第四节 国际市场经营计划与产品策略265

一、国际市场经营计划及其分类265

二、国际市场战略经营计划要求270

三、国际市场产品经营策略271

一、影响市场经营机会的国际经济环境要素287

第一节 国际经济环境与经营策略287

第七章 国际环境与企业经营策略287

二、经营策略应用例解293

第二节 企业经营国际化与跨文化策略300

一、文化内涵与跨文化应用300

二、跨文化策略308

第三节 国际政治环境与经营风险防范316

一、政治环境稳定是企业经营成功保证316

二、影响企业经营策略的政治要素与对策318

三、东道国政府主要干预形式与对策321

四、政治风险评估模式与应用325

第四节 国际法律环境对企业经营国际化影响331

一、企业经营国际化必须自觉遵守国际市场法律法规331

二、灵活运用国际法，巧妙制定经营策略333

三、影响企业海外经营的主要法规及其应用334

四、美国主要法律法规与要求338

五、解决国际争端方法与机构343

六、其他346

主要参考资料347