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第一篇　企业管理知识体系概述第1章　制造型企业管理概述2

1.1　企业组织2

1.1.1　企业的含义2

1.1.2　企业的环境5

1.1.3　企业基本运作过程8

1.2　企业的组织架构10

1.2.1　直线制10

1.2.2　职能制11

1.2.3　直线-职能制11

1.2.4　事业部制12

1.2.5　矩阵制14

1.3　企业主要部门的职责15

1.3.1　市场（销售）部15

1.3.2　采购部15

1.3.3　生产制造部16

1.3.4　财务部16

1.3.5　人事部17

1.4　市场竞争和企业战略17

1.4.1　企业战略含义17

1.4.2　市场战略21

1.4.3　财务战略23

1.4.4　产品战略24

1.4.5　生产系统选择战略27

1.4.6　人力资源战略30

本章小结31

复习思考题31

第2章　企业主要管理过程32

2.1　企业财务管理过程32

2.1.1　财务管理过程概述32

2.1.2　资金筹措34

2.1.3　成本核算35

2.1.4　现金使用预算36

2.2　企业直接生产过程39

2.2.1　生产过程概述39

2.2.2　生产计划类型39

2.2.3　生产能力平衡41

2.3　企业市场营销管理42

2.3.1　市场概述42

2.3.2　市场营销概述42

2.3.3　市场营销过程42

2.4　企业采购管理44

2.4.1　采购管理概述44

2.4.2　采购过程44

本章小结46

复习思考题46

第二篇　ERP沙盘模拟过程第3章　企业模拟ERP沙盘设计48

3.1　企业管理沙盘模拟简介48

3.2　企业管理模拟沙盘设计52

3.2.1　财务中心53

3.2.2　生产中心53

3.2.3　物流中心55

3.2.4　营销与规划中心55

3.3　企业管理模拟56

本章小结57

复习思考题57

第4章　ERP沙盘模拟实战准备58

4.1　模拟实战准备58

4.1.1　知识准备58

4.1.2　心理准备61

4.2　模拟角色与人员分工62

4.3　模拟实战运营流程65

本章小结67

复习思考题67

第5章　模拟企业概况68

5.1　模拟企业介绍68

5.1.1　企业的经营思想68

5.1.2　企业的经营环境69

5.1.3　企业的财务状况71

5.2　沙盘初始状况设置73

5.2.1　流动资产73

5.2.2　固定资产74

5.2.3　负债74

5.2.4　所有者权益74

本章小结76

复习思考题76

第6章　模拟运营规则77

6.1　筹资77

6.1.1　筹资策略77

6.1.2　筹资规则77

6.2　投资79

6.2.1　厂房投资79

6.2.2　生产线投资80

6.2.3　国际认证体系投资82

6.2.4　产品研发投资84

6.3　生产管理85

6.3.1　产品生产85

6.3.2　原材料采购86

6.4　营销管理86

6.4.1　市场准入86

6.4.2　竞单规则87

6.5　综合费用和税金规则92

6.6　运行记录93

6.7　破产规则94

6.8　竞赛评比及扣分规则94

6.9　总成绩计算规则94

本章小结95

复习思考题95

第7章　模拟运营实战96

7.1　年初工作96

7.1.1　新年度规划会议97

7.1.2　参加订货会、支付广告费、登记销售订单101

7.1.3　制定新年度计划101

7.1.4　支付应付税107

7.2　沙盘模拟日常运营107

7.2.1　季初盘点107

7.2.2　更新短期贷款／还本付息／申请短期贷款（高利贷）108

7.2.3　更新应付款／归还应付款108

7.2.4　原材料入库／更新原料订单109

7.2.5　下原料订单110

7.2.6　更新生产／完工入库110

7.2.7　投资新生产线／变卖生产线／生产线转产110

7.2.8　向其他企业购买原材料／出售原材料112

7.2.9　开始下一批生产113

7.2.10　更新应收款／应收款收现113

7.2.11　出售厂房113

7.2.12　向其他企业购买成品／出售成品114

7.2.13　按订单交货115

7.2.14　产品研发投资115

7.2.15　支付行政管理费116

7.2.16　其他现金收支情况登记116

7.2.17　季末盘点116

7.3　沙盘企业年末工作117

7.3.1　支付利息／更新长期贷款／申请长期贷款117

7.3.2　支付设备维护费118

7.3.3　支付租金／购买厂房118

7.3.4　计提折旧118

7.3.5　新市场开拓／ISO资格认证投资119

7.3.6　编制报表119

7.3.7　结账123

7.3.8　反思与总结123

本章小结124

复习思考题124

第8章　经营成果分析125

8.1　基本的财务指标125

8.1.1　偿债能力分析125

8.1.2　营运能力分析128

8.1.3　盈利能力分析129

8.2　综合财务分析130

8.2.1　杜邦财务分析130

8.2.2　可持续增长率132

8.2.3　本量利分析135

8.3　企业发展潜力分析141

8.3.1　核心竞争力分析141

8.3.2　SWOT分析144

8.3.3　波特五力分析146

8.3.4　波特价值链分析148

本章小结150

复习思考题150

第三篇　ERP沙盘竞赛案例与实战策略第9章　ERP沙盘实战案例152

9.1　案例基本情况介绍152

9.2　各组运营情况展示155

9.2.1　各年广告投放与订单情况155

9.2.3　各组市场地位统计表171

9.2.4　第六年末各组得分计算表172

9.3　经营策略分析172

9.3.1　A组：幸运的亚军173

9.3.2　B组：理想≠现实177

9.3.3　C组：痛，并不快乐180

9.3.4　D组：成功的冠军183

9.3.5　E组：委屈的季军185

9.3.6　F组：步履蹒跚187

9.3.7　G组：痛，还是痛189

9.3.8　H组：曾经辉煌191

本章小结192

复习思考题193

第10章　企业经营成功之道194

10.1　战略规划194

10.1.1　市场开发和ISO认证投资规划195

10.1.2　生产线投资规划196

10.1.3　产品开发规划197

10.1.4　产品生产规划198

10.2　财务预算198

10.3　资金筹集199

10.4　市场营销201

10.4.1　准确预测市场，合理预计销售订单201

10.4.2　收集竞争对手资料，分析竞争对手市场策略201

10.4.3　科学制定广告策略202

10.4.4　竞单技巧204

10.4.5　交单技巧205

10.5　生产制造206

10.6　材料采购207

本章小结207

复习思考题208

附录A　企业经营过程记录表209

附录B　产品生产及材料需求计划234

附录C　开工计划表236

附录D　材料订购及付款计划237

附录E　分组竞单表238

参考文献240