图书介绍
全面焊接管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- （美）杰克·巴克霍夫（J. R. Barckhoff）著；苏晓鹰，温惠娟译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111208870
- 出版时间：2007
- 标注页数：167页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：183页
- 主题词：焊接－技术管理
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图书目录
引言1
第1章 管理者对焊接的传统观念6
第2章 对管理体系的需求12
2.1 焊接的成熟13
2.2 对焊工的支持16
2.3 工作中心控制17
2.4 从下至上的组织理念20
2.5 五项焊接工作21
2.6 最高管理者的领导22
2.7 小结23
第3章 全面焊接管理体系的原理25
3.1 十个原理26
3.2 全面焊接管理体系30
3.3 四个概念31
第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法33
4.1 四个重要职能部门33
4.2 3—4—5—6方法36
4.3 培训38
4.4 小结40
第5章 焊工支持体系42
5.1 组织机构42
5.2 关键成果区域44
5.3 最高管理者的作用53
5.4 焊工支持体系55
5.5 小结55
第6章 五项焊接工作57
6.1 五项焊接工作概述57
6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作61
6.3 调查与评价64
6.4 小结67
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域68
7.1 概述68
7.2 五个关键成果区域70
7.3 矩阵76
7.4 举例78
7.5 小结80
第8章 第一阶段——调查与评价82
8.1 调查83
8.2 在车间观察87
8.3 节约潜力的总结92
8.4 小结95
第9章 六个管理步骤97
9.1 第一步——收集与分析信息98
9.2 第二步——制定计划与目标99
9.3 第三步——培训100
9.4 第四步——实施和微调101
9.5 第五步——测量与控制101
9.6 第六步——报告102
9.7 六个管理步骤的应用103
9.8 小结108
第10章 第二阶段——管理计划和制定目标110
10.1 方法111
10.2 项目管理112
10.3 小结118
第11章 第三阶段——实施与保持119
11.1 第三阶段中的六个管理步骤119
11.2 测量与报告125
11.3 典型的成果126
11.4 变革中的阻力127
11.5 小结127
第12章 案例研究129
12.1 第一阶段——调查与评价130
12.2 失败的起点132
12.3 第二阶段——管理计划与制定目标134
12.4 第三阶段——耐普海德公司焊接管理体系的建立与实施138
12.5 管理培训139
12.6 焊接夹具143
12.7 焊接量具145
12.8 车间主管145
12.9 工作中心控制计划146
12.10 焊工培训147
12.11 操作员值班报告148
12.12 结果148
12.13 持续改进149
第13章 开始行动151
13.1 管理者的投入153
13.2 额外的收获153
13.3 全面焊接管理的原理154
13.4 六个管理步骤156
13.5 培训156
13.6 准备开始157
词汇术语表159