图书介绍
精益生产方式JIT2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 肖智军等编著 著
- 出版社： 深圳：海天出版社
- ISBN：7806547460
- 出版时间：2002
- 标注页数：299页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：317页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 精益生产方式概论1
一、 何为精益生产方式2
二、 手工、大批量、精益三种生产方式比较3
三、 实施精益生产方式可期待的效果5
四、 制造业是“服务业”6
五、 精益生产体系7
六、 精益生产实例9
第二章 认识浪费19
一、 不同的经营思想20
二、 每天都在“烧钱”22
三、 工厂中常见的8大浪费27
第三章 现场管理水平提升的第一步：5S38
一、 实施精益生产方式的基础——5S管理39
二、 5S管理要点41
三、 5S与定置管理44
四、 5S管理之推行45
第四章 精益生产方式的基础51
一、 精益生产方式产生的背景52
二、 精益生产方式的目标53
三、 精益生产方式的基本手段55
四、 实现精益生产的具体手法56
五、 实施精益生产的管理工具58
第五章 精益生产的导入59
一、 精益生产与生产管理60
二、 精益生产的考虑方法61
第六章 精益生产方式中的生产计划与控制63
一、 推进式控断系统与拉动式控断系统64
二、 精益生产中计划的特点68
三、 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求69
四、 生产计划类71
五、 制订生产计划74
六、 主生产计划、生产指令与IE技术关系88
第七章 实现精益生产的重要手段——看板管理96
一、 看板的机能97
二、 看板的种类及用途100
三、 看板的使用方法102
四、 用看板组织生产的过程104
五、 实现适时、适量、适物生产107
第八章 生产同步化109
一、 个别效率与整体效率110
二、 “一个流”生产111
三、 缩短作业切换时间130
四、 制定生产节拍150
第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式152
一、 柔性生产的含义153
二、 所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求157
三、 企业生产组织结构的柔性160
第十章 弹性作业人数162
一、 实现精简人的前提条件163
二、 设备的U形布置164
三、 推行U形布置的要点165
第十一章 生产均衡化172
一、 生产为什么要均衡化173
二、 生产均衡化之混合生产174
三、 如何实现混合生产179
四、 均衡化生产案例185
第十二章 精益生产之准时采购189
一、 准时制采购的目的190
二、 准时制采购的特点192
三、 准时制采购常采用的几种方法192
四、 供应商的选择与评估194
五、 准时采购之案例199
第十三章 精益生产之产品开发202
一、 精益设计之企划203
二、 精益设计之“低损耗”204
三、 设计开发的七项工作206
四、 精益设计案例246
第十四章 精益生产之品质保证248
一、 品质是实行精益生产的保证249
二、 品质保证的5要素250
三、 从事后把关变成事前预防252
四、 精益生产可以促进品质的提高254
五、 设备保全255
六、 精益生产之品质目标262
第十五章 精益生产方式之推行要点与实例263
一、 推行要点264
二、 精益生产方式推行案例268
第十六章 精益生产与其他275
一、 MRP简介276
二、 精益生、5S、TQC、TPM、MRP283
参考书目295