约翰·科特 领导变革的制胜法则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

约翰·科特 领导变革的制胜法则PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 变革时代的制胜之道1

观注纷乱的世界1

跟紧时代步伐3

追求高额利润6

要强大，还要快速灵活8

走上电子商务之路10

培养危机意识13

拉近客户的距离16

为了成功，撤退也有必要19

抓住对手的盲区21

不断创新，适应市场24

第二章 掌握思维的力量27

为明天做准备27

四面八方地想29

打破定式的思维32

系统的思维34

运转的机器与零部件36

像积木一样变幻组合38

双方互动的博弈41

谋略智慧的较量43

以变化求胜45

第三章 打开通向未来的信息之窗48

创建信息系统48

从兰德公司看咨询信息50

信息就是财富53

信息征兆未来55

无处不在的情报信息57

研究法律信息60

信息是一把双刃剑61

第四章 总裁：你的任务是什么64

总裁的三项基本工作64

管理者酷，领导者更酷67

分清轻重，重视效率69

领导者要会控制72

别人能做的事，交给别人去做74

领导者要会用兵选将76

避免组织僵化，增进灵活性79

大脚踢走官僚者81

创建超级团队83

第五章 布里丹毛驴的启示86

关注未来的发展87

讲求理性，追求满意89

重视整体，照顾局部92

稳妥可靠，切实可行94

决策要有创造性96

抓住时机，快速反应98

品牌致胜之道101

立足本行，灵活实用104

多方案并行，保持主动106

独断专行易失败109

公司是由人组成的112

第六章 以人为本的真谛在哪里112

人才就是资本115

人格比专业知识更重要117

勇于授权给能干的下属119

人与事相宜的典范121

用其长，容其短124

重视人才的培养和教育126

养成一种民主作风129

第七章 化解矛盾，让别人愿意与你合作132

领导者笑容常在132

领导者有好记性134

耐心地倾听137

把握住自己的情绪141

该强硬时要强硬143

第八章 桌面上的斗智斗勇146

谈判的三个特点147

谈判的四种策略149

谈判的五大黄金法则152

开个好价钱158

决不要暴露你的底牌161

拆散对方的平台164

坚守长远的目标166

第九章 你得到的是你所奖励的169

对等交流，激发热情169

给员工最实际的需要172

献上你的溢美之词175

给员工意想不到的荣耀177

点滴成绩也应表扬179

提升优秀者，激发上进心181

尊重是一种鼓舞力量184

营造和谐的工作氛围186

第十章 批评是一门艺术189

直言不讳，以理服人189

三明治式的批评191

对事不对人193

巧设一面“镜子”195

含蓄地批评197

一千个黑袖章199

对比性批评——百万美元擦鞋的故事201

第十一章 构建动人的前景目标204

前景塑造企业百年辉煌204

松下的企业梦208

丰田的挑战性目标211

杜邦错定经营目标的教训213

IBM 的服务取胜217

幻想目标不实际220

金色的 M 门222

第十二章 挑战与机遇共存的时刻225

百事可乐的“针头事件”225

有时危机也是机遇227

成功也会导致危机229

先控制危机，后处理危机233

雀巢公司的决策危机236

阿盖尔公司的情报危机239

强生公司的中毒事件241

敲诈型危机243

第十三章 个人影响力的升华245

瞧!企鹅又来了245

墨镜与爵士乐248

领导者要富有幽默感250

领导者讲信用253

领导者品格优良256

领导者是演讲家258

领导者要有权力，更要有权威261

领导者会公关262

第十四章 你是一个出色的领导者吗265

自信心265

身体的活力和耐力268

智慧和付诸行动的判断力271

承担责任的强烈意愿274

足堪重任276

热情洋溢279

了解追随者的需要282

与人相处的技巧285

实现梦想的欲望287

激励他人289

勇气、果断、坚定不移291

赢得与维护信任293

管理、决定、设立优先次序的能力295

第十五章 追寻一条成功的培训之路299

6项培训内容299

10项领导失败原因301

领导方式自测302

领导力21天训练计划308

相关链接：领导是即兴发挥的艺术——约翰·科特访谈录323

参考文献337