图书介绍
人力资源管理实践案例分析2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 句华主编；萧鸣政丛书主编 著
- 出版社： 北京大学出版社=PEKING UNIVERSITY PRESS
- ISBN：
- 出版时间：2012
- 标注页数：249页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：260页
- 主题词：
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图书目录
第一章 人力资源管理史：以福特汽车公司为例1
高地公园工厂与福特主义：从改善生产环境开始1
创造流水线：科学管理的最佳实践4
日薪5美元：改善员工福利成为提高效率的方式6
对员工的改造：关心员工家庭的最早案例12
冲突与妥协：开始学会与工会相处14
人类工程：改善劳资关系方式的多元化19
亨利二世之后的福特汽车公司：让员工参与管理，追求企业民主氛围23
第二章 人力资源管理战略：以美国西南航空公司为例28
发展简史28
“空中巴士”——独特的商业定位和企业战略31
低成本经营特色32
轻松愉快的旅行生活38
与企业总体战略相配的人力资源管理战略39
第三章 组织结构：以IBM为例52
“蓝色巨人”IBM53
IBM组织战略的转变55
金字塔之殇57
IBM的矩阵式改造58
IBM矩阵的运行模式60
矩阵结构中员工的体验62
团队而不是个人65
以客户为中心66
多重领导67
不是矩阵的独舞68
矩阵结构的文化支撑70
第四章 工作分析与设计：以德胜洋楼为例81
中国企业管理的标兵81
传奇总裁聂圣哲83
独特的管理理念85
个性化的工作设计97
第五章 内部选人和用人：以通用电气公司为例106
通用的历史及管理体制的沿革106
伟大的成就——领导人的选用109
内部选人和用人117
人才培养和选拔的制度化122
第六章 员工培训与开发：以丰田公司为例130
不仅造车，更加造人130
精益模式，省人少人132
培训标准化133
选择正确的员工137
保持员工与公司理念相一致139
社团活动——丰田文化的重心141
技能培训的强针对性143
可持续发展的培训计划和绩效追踪148
特色的质量圈与员工建议制度150
每一位员工都可能是领导153
丰田人事的未来155
第七章 员工激励：以海底捞为例159
海底捞现象：卖的不仅是口味，更是服务160
薪金和福利：把员工当家人161
权力下放：信任和尊重165
人才培养方式：传帮带和允许犯错167
绩效考核：内行不唯指标171
晋升渠道：公平和希望172
企业文化：双手改变命运174
海底捞的困境176
第八章 绩效考评：以阿里巴巴为例181
高管离职事件181
不断发展中的阿里巴巴183
阿里巴巴的绩效管理体系185
与绩效管理相匹配的招聘体系和干部培养与考核体系199
“高管离职事件”之后205
第九章 劳动关系：以富士康为例208
昔日辉煌209
今日阴霾212
高强度生产214
低水平待遇217
军事化管理219
缺位的权利保障224
超级加工厂之痛226
新生代农民工之困229
走出阴霾之路232
附录：案例分析示例241
编后记249