管理学原理与实务 第3版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

管理学原理与实务 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 导论1

1.1 管理的概念、特征与性质2

1.1.1 人类社会与管理2

1.1.2 管理的概念3

1.1.3 管理的特征5

1.1.4 管理的性质6

1.2 管理的职能7

1.2.1 管理职能的概念7

1.2.2 管理职能划分的演变7

1.2.3 现代管理基本职能的内涵9

1.3 管理者与管理对象10

1.3.1 管理者的概念与分类10

1.3.2 管理者的角色12

1.3.3 管理者的素质与技能14

1.3.4 管理的对象15

1.4 管理学及其研究内容与研究方法15

1.4.1 管理学的概念15

1.4.2 管理学的研究内容17

1.4.3 管理学的研究方法18

1.5 管理的基本前提19

1.5.1 管理伦理19

1.5.2 组织文化21

1.5.3 管理信息23

1.5.4 管理环境25

1.6 科学发展观指导下的管理基本原理26

1.6.1 科学发展观的提出27

1.6.2 人本原理28

1.6.3 系统原理29

1.6.4 责任原理30

1.6.5 效益原理31

本章小结32

自我检测题33

第2章 管理思想与理论的形成和发展35

2.1 中外早期管理实践与管理思想36

2.1.1 中国早期管理实践与管理思想36

2.1.2 西方早期的管理思想38

2.1.3 管理实践、思想与理论之间的关系42

2.2 古典管理理论42

2.2.1 泰勒的科学管理理论42

2.2.2 法约尔的一般管理理论46

2.2.3 韦伯的行政组织体系理论48

2.2.4 其他人的贡献49

2.3 行为管理理论50

2.3.1 霍桑试验51

2.3.2 行为科学52

2.4 现代管理理论52

2.4.1 经验管理学派53

2.4.2 人际关系学派53

2.4.3 行为科学学派54

2.4.4 社会协作系统学派54

2.4.5 社会技术系统学派54

2.4.6 决策理论学派54

2.4.7 系统管理学派55

2.4.8 管理科学学派／数量管理学派56

2.4.9 权变管理学派57

2.4.10 管理角色学派57

2.4.11 经营管理学派57

2.5 管理变革的新趋势59

2.5.1 全球化59

2.5.2 劳动力多元化59

2.5.3 创业创新精神60

2.5.4 电子企业61

2.5.5 学习型组织61

2.5.6 工作场所精神境界62

本章小结63

自我检测题65

第3章 管理决策67

3.1 决策概述68

3.1.1 决策的概念69

3.1.2 决策的类型69

3.1.3 决策的特点71

3.1.4 决策与管理的关系73

3.1.5 决策理论类型75

3.2 决策的基本程序及影响因素76

3.2.1 决策的基本程序76

3.2.2 决策的影响因素79

3.3 决策方法80

3.3.1 常见的群体决策方法80

3.3.2 三种典型状态下的决策技术82

3.4 最新决策思想90

3.4.1 群体决策支持系统90

3.4.2 前景理论90

本章小结91

自我检测题93

第4章 计划96

4.1 计划概述97

4.1.1 计划的含义与性质98

4.1.2 计划的意义99

4.1.3 计划的类型100

4.1.4 计划的层次体系101

4.1.5 影响计划的权变因素102

4.2 计划编制过程103

4.2.1 计划编制步骤103

4.2.2 计划编制实例104

4.3 计划的原理与方法106

4.3.1 计划工作的原理106

4.3.2 滚动计划法107

4.3.3 主要计划技术109

4.4 战略性计划114

4.4.1 战略计划与战略管理114

4.4.2 企业经营战略层次117

4.4.3 战略管理过程118

4.4.4 战略规划119

本章小结123

自我检测题125

第5章 组织127

5.1 组织概述128

5.1.1 组织和组织理论128

5.1.2 组织的分类131

5.1.3 组织素质132

5.2 组织设计134

5.2.1 组织设计的基本概念134

5.2.2 组织设计的基本维度135

5.2.3 组织设计的权变因素139

5.2.4 组织设计的程序与内容142

5.2.5 组织设计的原则145

5.3 组织结构146

5.3.1 组织结构的基本概念146

5.3.2 组织结构的基本类型147

5.3.3 新型组织形态153

5.4 人员配备155

5.4.1 人员配备概述155

5.4.2 管理人员的选聘156

5.4.3 管理人员的培训158

5.4.4 管理人员的考评159

5.5 组织变革160

5.5.1 组织变革的概念160

5.5.2 组织变革的动因160

5.5.3 组织变革的阻力及对策162

5.5.4 组织变革的层次与实施模式163

本章小结166

自我检测题167

第6章 领导169

6.1 领导与领导者概述170

6.1 1领导与领导者的内涵170

6.1.2 领导者的作用171

6.1.3 领导者的权力171

6.1.4 领导者的类型173

6.2 领导行为176

6.2.1 领导理论176

6.2.2 领导艺术184

6.3 激励188

6.3.1 激励概述188

6.3.2 激励理论192

6.3.3 激励艺术199

6.4 沟通203

6.4.1 沟通概述203

6.4.2 沟通的类别208

6.4.3 沟通的障碍213

6.4.4 有效沟通的实现215

本章小结218

自我检测题220

第7章 控制222

7.1 控制概述223

7.1.1 控制与管理控制的概念223

7.1.2 控制的重要性224

7.1.3 控制的类型226

7.1.4 管理控制的基本过程228

7.1.5 有效控制的原则230

7.2 控制方法233

7.2.1 预算控制233

7.2.2 非预算控制方法237

7.3 典型管理控制方法240

7.3.1 质量控制240

7.3.2 信息控制245

7.3.3 库存控制247

本章小结249

自我检测题251

第8章 管理创新253

8.1 创新和管理创新254

8.1.1 创新的概念254

8.1.2 管理创新的概念255

8.1.3 管理创新的特征256

8.2 管理创新的内容体系258

8.2.1 管理观念创新259

8.2.2 管理组织创新259

8.2.3 管理目标创新260

8.2.4 管理方式创新261

8.2.5 管理模式创新261

8.2.6 管理环境创新262

8.3 管理创新的基本条件和基本过程264

8.3.1 管理创新的基本条件264

8.3.2 管理创新的基本过程266

8.4 管理创新思维267

8.4.1 管理创新思维的特征267

8.4.2 管理创新思维形成的过程269

8.4.3 管理创新思维的基本方法270

本章小结273

自我检测题274

模拟试题276

模拟试题一276

模拟试题二278

模拟试题三281

参考文献285