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第一章数字中关村1

★知识以过去从未有过的形态，不断转化为巨大的财富1

★中关村孵化器“孵出”企业二百家1

★中关村在新世纪跨入产业化阶段1

★与知识产业同时崛起的，是一批千万、亿万富翁的崛起1

目录1

★现在的中关村，已不是一个简单的地理概念，而是一个品牌概念，是高科技产业的象征生产知识，能赚钱吗4

□知识可以“孵化”成财富5

●中关村折射“知识经济”魅影5

●现代大学要生产知识7

●知识产业的崛起9

□为什么要创建中国“硅谷”13

●“硅谷”的意味13

★新的经济模式是求人才，而不是求资本15

★因特网概念企业成为中关村引资主体15

★购股权一直被硅谷各公司当作普遍采用的激励手段15

★我们风险资本家播种、浇水，并希望有所收获15

★目前中关村严重缺乏美国硅谷那样的支持高新技术产业长期发展的中介服务组织15

●中关村横空出世乃内外之需15

■中关村与硅谷19

□风险投资——划时代的金融创新20

●风险投资浇艳了硅谷之花20

●风险投资在中关村成功“结果”23

□没有创新的土壤就没有硅谷27

●调控环境——不可掉以轻心的“软环境”27

●人才培养——美国硅谷人才危机的警示28

●人才机制——触动产权改革的敏感神经29

●永远创新——中国硅谷的建设方针30

○中关村政府管理模式将有全新变化30

○银行纷纷给中关村订“输血规划”34

○2000年中关村目标收入超千亿35

○因特网概念企业成为新经济增长亮点39

第二章拥抱地球村43

★“国外”这个词，在中关村人眼里，已经不是“外部世界”的概念了43

★中关村不问来历，只问实力43

★新的一轮创业投资高潮相伴入世即将到来43

★微软科学院8000万美元挑战中国科学院43

★新财富市场由虚拟资本市场（证券市场）和虚拟经济市场（网络市场）构成，中国是否正在被挤出新财富市场43

■中关村成为一个“地球村”45

□中关村面对入世挑战46

●我们要做一个中关村的良民46

●中关村企业冲破“村庄”意识48

●把公司办到外国去51

●入世是剂“猛药”还是“良药”52

●“国际化”与“本土化”58

□与“狼”共舞58

●微软科学院8000万美元挑战中国科学院60

●争夺人才战愈演愈烈63

●“与狼共舞”与“拿来主义”65

第三章挑战旧理念70

★中关村是知识产品（服务）的制造、销售基地，而不是常规工业品的制造基地70

★也有明智之士清醒地看到如果不建起自己的网景，不创立自己的品牌，不断为自己进行产品市场的升级，我们的命运还是操纵在别人的手里70

★高新技术的核心是以人为本70

★2010年硅谷创新型经济的首要目标竟还是倡导创新和企业家精神70

★中关村西区向国内外招标无人中标，便是这种争论正在延续的明证70

■沉甸甸的“空心萝卜”73

□两头在内，中间在外74

●你的高新技术在哪儿74

●知识产业与“空心化”78

●“转给别国”的经济学79

●中关村规划遭遇新理念82

□中国“硅谷”应该是什么模式82

●中关村开发热冷思考84

★折戟中关村，每天倒闭四个公司84

★只有不败的项目，没有不败的企业84

★中关村“龙头”企业也在不断调整经营战略84

★中国软件行业各自为政，互相掣肘的问题值得重视84

★创新，创新，再创新——是企业能够反败为胜、争取“气”长的唯一出路84

■生生死死88

□不创新，毋宁死89

●生得快，死得快89

●关键要有创新活力的人92

●风险投资的代价93

○风险投资目前存在的主要问题94

○风险投资的对策思路96

●发展创新“源头”基地99

□企业失败的原因100

●宏观方面原因100

●自身原因101

●如何反败为胜102

○可怕的不是失败，而是因此丧失成功的信心102

○先止血，再手术104

○比谁的“气”长106

第四章批发创造力108

★创造力只有以全方位创新为渡桥，才能真正使创造力得到转化，有助于创造力自我挖潜和造福社会108

★引入民间资金，对高科技企业开放证券市场是当务之急108

★中关村企业在进入新世纪以后，必须对创新重组新的模式108

★中关村初步形成自组织与组织相融合的区域创新网络108

★有成就的新技术企业已不满足于利用廉价劳动、物质资源的水平，而是将眼光转向于技术升级、以供应特定的产品和劳务做基础的新的竞争战场108

■建个创新批发大市场110

●创造力内涵的新发展111

□创造力是一种特殊“产品”111

●创新——震撼人心的时代召唤113

●每一天都要有创新116

●联想如何处理代理品牌与自有品牌关系118

●创新，是一种知识转移121

●中关村迫切需要的创新122

□“自主与开放”的区域创新126

●区域创新网络126

●“四两拨千斤”的国家创新体系131

★“创造性的破坏”是为前进所必需的131

★要注重体系的架构，扶持中小企业，它们当中有些就会成为将来世界级的大公司131

★从最初简单化、感情化、直线式的管理模式，到管理规范化、决策科学化，有一个从实践中不断摔跟头得出的教训131

★作为一种制度创新的科技工业园，必然会引发高层系统中相关的制度创新131

★中关村正在探索建立关键人物与公司发展前景紧紧绑在一起的分担风险、分享收益的新型机制131

■从科技创新到制度创新136

●科技创新137

□回归熊比特与科技创新137

●基础研究是创新先导139

●美国硅谷精英谈创新科技141

●中关村是一种制度安排144

□从技术创新到制度创新147

●技术创新主体是新技术企业147

●不愁创新没源泉148

●技术创新需要健全体系148

●二次创业是深层次制度创新149

□中关村引发的其他制度创新155

●政府管理体制与职能的转变156

●大学制度创新160

●人事制度创新163

★信息产业的飞速发展，带来了计算机媒体业的空前繁荣166

★要创业的人反对把资金投向非理性的领域，他们的理念是创造了多少财富，而不是消费了多少财富166

★在更大的海外投资来临之际，结构重组势所必然166

★让中国老百姓跨入一个工作、学习、娱乐、购物的新型网上生活空间166

★知识产业真正的生产线是在人的大脑内166

第五章洗牌大重组166

■全方位的知识信息产业168

□中关村知识产业169

●中关村知识产业内在结构169

●给知识产业分类170

●加快知识经济产业发展步伐173

□知识信息产业大重组174

●阿城钢铁与科利华重组的背后175

●连邦在新一轮网络经济中占领先机175

●实达集团兼并重组之后能否成为中国信息产业的旗舰176

●金山和联想联姻究竟得到了什么177

●网站管理层波动177

●把握商机——万众大和连锁直销登场178

●联想、方正的人事惊变说明了什么179

●谁将赢得21世纪中国IT市场180

●入关在即，信息产业谁主沉浮182

□每天醒来，都会看到新奇迹发生183

●知识变财富不是魔术183

●知识变财富是一部民营科技创业史184

□20世纪最后一块蛋糕185

●“小毛头”瞄准大蛋糕186

●新媒体产业成为网络技术主战场188

●新媒体的骨头硬起来190

★企图过分控制人民和经济，最终恰恰会破坏它自己所企求的秩序190

★专利制度是科技转化为生产力的“催化剂”190

★全面实施知识产权管理制度，标志着企业管理已开始向科学化、国际化迈进190

★产权改革为世界一流的中关村科技园区点燃了“希望的火光”190

★股份期权曾经给比尔·盖茨带来了巨大的财富，那么期权将会给我们带来什么呢—呼唤知识经济新秩序192

●知识值几何193

□健全的知识保障体系193

●知识产权不拒绝多元化195

□政策法规保障196

●电脑节“热卖”法律的背后196

●技术成果如何受法律保护199

●如何在“专利战”中立于不败之地201

●丧失商标权的警示202

●当主力军的保证203

□知识产权管理204

●知识产权管理与国际接轨204

●知识产权管理的创新206

●四通完成产权改制208

●柳传志纵谈联想股权改革211

●期权能否造就一代新富216

□信息自由保障217

□教育保障219

第六章新文化魅影220

★通过发展信息家电、网上教育、远程医疗，建设信息化社区220

★英雄无出处，英雄出少年220

★中关村的产品正对各行各业的改革产生深远影响220

★“注意力经济”引起注意本身能赚钱220

★对于一名成功的亿万富翁来说，冒险与享受是同在的220

■新的生活方式223

□数字化网络化生存224

●“数字北京”跃然而出224

●数字化生存的内涵225

●平等参与的网络化生存226

●网络经济究竟是不是泡沫228

□知识的金山231

●知识创新型人才231

●新一代“金领”阶层234

●知识改革行业234

●亿万富翁的冒险235

★仍须呼唤中关村文化的升华——形成区域内真正开放多元的高技术文化235

★大家都是英雄，都不愿意给别人打下手，所以，国内出现了一大批一个人编的软件，一个人的英雄235

★中关村人在创业中创立建起科学文化和企业精神235

★“把钱赚在明处，把钱花在社会”235

★就要善于在合作中共享，而不能只想独吞，不想吃一点亏235

■中关村文化237

□区域创新的网络文化239

□科学人文的创业文化242

□哲学艺术的经营文化246

●为用户着想246

●重在长远248

●信誉第一249

●如欲取之，必先与之250

●出奇制胜250

●名牌效应251

第七章软件人最好253

★软件开发上实行的是“弹性项目组合”。这样把大家绑在一起，每一分钟都在相互的配合，交流变成了动态的，也就是大大提高了效率253

★经营者成为企业生存和发展的关键，并成为信息化的核心概念253

★智慧资本可以成为股份253

★对人“切不可一时一事肯定，也不可以一时一事否定”253

★中关村企业结构正走向扁平化，缩短了信息传递的线路，使复杂的经营和创新活动得以协调253

■制度是人256

□以发挥人的创造力为前提257

●制度是生产知识流水线257

●经久不衰的创造性260

●制度的选择集合改变262

□人作为软件的最佳组合263

●“人与信息”与“制度创新”263

●智慧资本264

□制度为人而设266

●以人为本266

●协同组合论267

●扁平化组织结构268

★一个人创造力的发挥，往往是在信任中产生268

★某大学校门口写着“进去的是一位旁观者，出来的是一名创造者”268

★在不久的将来，具有百科全书式的智慧的通才，将变为世间瑰宝268

★占有90％市场份额的企业通常只有一条路可走，那就是下坡路268

★不能再满足于做“学院式研究”做“精神研究员”268

■人的创造力的影响因素271

□区域创新的知识网络272

●非数字化无形知识网络272

●有助于创造力发挥的9个社会因素273

●创造和谐274

●合作制度能激发高效能275

□产＋学＋研＝？277

●“鉴定会”何时不成“追悼会”277

●高校“孵化”什么279

●现代大学如何生产知识281

●民办高校是一个奇迹283

●两个国外产、学、研结合的例子286

●知名教授到一线288

□创新性学习是新生存方式289

●培养知识创新人才289

●在勇于质疑中学习和研究290

●如何使自身成为“真实的创造主体”291

●创新来源于“发展的需要”295

●通才取胜296

后记298