图书介绍

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商业模式全史
  • (日)三谷宏治著;马云雷,杜君林译 著
  • 出版社: 南京:江苏科学技术出版社
  • ISBN:
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:315页
  • 文件大小:64MB
  • 文件页数:328页
  • 主题词:

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图书目录

序言1

序章围绕“钱”的五种新型商业模式3

“巨匠们的午后”序:美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西3

美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用6

托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇9

由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施11

网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起13

现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命16

第1章 商业模式究竟为何物?23

“巨匠们的午后”1:“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特23

商业模式并非一成不变25

商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990)28

为了解释网络经济,商业术语被乱用一气(1991—2001)31

商业模式革新的时代(2002—)35

第2章 近代商业模式的创生期(1673—1969)43

“巨匠们的午后”2:吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼43

借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣46

大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司52

福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”59

吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+刀架”模式65

佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”70

“计量收费”模式让施乐成为服务型企业74

硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授78

第3章 近代商业模式的变革期(1970—1990)83

“巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文83

佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!86

本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特90

沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”95

IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种102

任天堂借红白机打造的“平台模式”107

“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台112

第4章 20世纪末,速度与IT产业引领的创造期(1991—2001)117

“巨匠们的午后”4:创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯117

按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力120

由GAP、贝纳通开创,由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式”125

从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告133

eBay开创的“C2C电子商务平台”139

雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”143

贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”150

第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起(2002—2014)157

“巨匠们的午后”5:“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义157

安德森对“免费+收费”模式的推广与实践160

马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场165

YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人170

专栏中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴177

智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起?181

梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机187

专栏 日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本191

亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务199

乔布斯钟爱的“二次发明”:用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下205

“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边217

专栏科斯定理与乔伊法则224

k1(r)a?d和makers预示的未来,“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才227

专栏商业模式革新图谱238

第6章 如何进行商业模式创新245

“巨匠们的午后”6:重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯245

领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼248

企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利?253

实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”260

人才培养:克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.schoo1”和“Y Combinator”266

向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”274

补章日本向世界发起的挑战282

半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式”282

“半职业众包”:看半职业人士打响的团体战288

MUJI的组合拳——“顾客时间型全渠道销售”296

因产品失去的,靠配件赢回来?!300

“巨匠们的午后”(番外篇):我和克里斯坦森308

结束语311

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