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创新发展的中国一航集团文化建设 刘高倬1

一、集团企业模式类型3

理论篇3

第一章　集团文化的内涵及类型3

第一节　集团企业3

大力建设军工文化 张云川5

二、集团企业的特性5

第二节　集团文化的概念、内容和特征6

一、集团文化的概念7

二、集团文化与企业文化的相同点和自身特点7

着力打造集团文化 王瑞祥7

可贵的集团文化 徐惟诚9

三、集团文化的主要内容10

建设优秀的集团文化 胡平11

第三节　集团文化的类型和品质追求12

一、集团文化的类型12

前言13

二、集团文化的生成特点14

一、集团文化建设的指导思想17

第二章　集团文化建设的指导思想和原则17

第一节　集团文化建设的指导思想17

二、集团文化建设指导思想的特征18

第二节　集团文化建设的基本原则19

一、先进性与适应性相统一的原则20

二、以人为本的原则20

三、围绕中心的原则20

七、投入产出的原则21

六、博采创新的原则21

五、文化落地的原则21

四、全员参与的原则21

第三节　集团文化的发展趋势22

一、集团文化的自我完善23

二、集团文化的发展方向23

三、集团文化建设的新课题24

第三章　集团文化建设的基本规律26

第一节　集团文化建设发展不平衡性规律26

一、集团文化建设发展不平衡性的表现27

二、集团文化建设发展不平衡性的成因分析28

三、把握集团文化建设发展不平衡性规律几个重点问题30

第二节　集团文化建设中的承袭性规律31

一、承袭性是集团文化建设的基本特征32

二、集团文化是继承与创新相结合的产物33

三、在继承的基础上创新集团文化34

第三节　集团文化建设冲突与整合规律37

一、文化整合是集团文化建设的关键性工作37

二、文化整合是集团可持续发展的内在要求38

三、文化整合是实施集团战略的有效途径39

第四节　集团文化建设个性与共性对立统一规律40

一、集团成员单位文化个性是集团文化的重要组成部分41

二、集团文化是建立在成员单位个性文化基础上的共性文化41

三、“突出共性，发展个性”是集团文化建设的基本规律42

第四章　集团文化建设的体系45

第一节　以塑造核心价值观为内核　建设集团文化的理念体系45

一、集团企业的核心价值观46

二、核心价值观的确立46

三、培育枝繁叶茂的“价值树”47

四、强化管理者和员工对文化理念的认同49

第二节 以提高管理者的文化自觉为牵引 建设集团文化的组织领导体系49

一、文化自觉、文化思维、文化管理和文化积淀49

二、建立健全集团文化建设组织领导体系52

三、管理者的“文化”修养53

四、充分发挥管理者在文化建设中的带动牵引作用54

第三节 以文化力促进生产力为归宿　建设集团文化的执行体系56

一、文化力培育的重点内容57

二、把文化力转化为生产力59

三、文化融入管理，创新管理62

第四节 以全面提升管理水平为标定　建设集团文化的考核评价体系64

一、建设集团文化考核评价体系的重要意义64

二、考核评价的基本原则和方法65

三、考核评价的基本内容67

第五章　集团文化建设中的几个关系70

第一节　集团文化建设与集团战略70

一、集团战略是集团立足现实、制胜未来的普遍选择70

二、集团文化建设是建设大集团的必然要求72

三、集团战略与集团文化的关系74

第二节　集团文化与思想政治工作、精神文明建设75

一、集团文化与思想政治工作75

二、集团文化建设与精神文明建设77

第三节　弘扬优秀文化与治理不良文化78

一、形形色色的不良文化现象79

二、不良文化的危害79

三、不良文化的成因80

四、消除不良文化的措施81

一、文化思维决定着集团文化建设的深度与广度82

第四节　文化思维与文化创新82

二、文化思维是管理者文化自觉的直接体现83

三、善于文化思维促进集团文化建设创新84

实践篇87

第六章 中国一航集团文化的历史渊源87

第一节　新中国航空工业的发展和航空文化的积淀87

一、航空工业的行业特点87

二、新中国航空工业的辉煌成就89

三、航空文化形成的渊源和背景91

四、我国航空工业在发展历程中积淀了宝贵的文化成果94

第二节　航空文化积淀之一——“五种行业意识”96

一、“航空产品，质量第一”的质量意识96

二、“发展航空，科研先行”的科技意识99

三、“振兴航空，人才为本”的人才意识101

四、“航空工业为国防服务”的国防意识102

五、“军机民机兼顾，军品民品兼容”的“军民结合”意识103

第三节　航空文化积淀之二——“六种行业精神”104

一、艰苦创业的奋斗精神104

二、勇于创新的开拓精神105

三、自力更生的自强精神107

四、大力协同的团队精神107

五、严谨求实的科学精神109

六、献身航空的敬业精神110

第四节　航空文化积淀之三——“两大行业传统”111

一、“坚持开展思想政治工作”的行业传统111

二、“坚持全心全意为部队服务”的行业传统112

第五节　航空文化积淀之四——深厚的行业情感113

第一节　中国航空工业第一集团公司概况115

第七章 中国一航集团文化建设的基本架构115

一、中国航空工业第一集团公司简介116

二、中国航空工业第一集团公司发展战略117

三、中国航空工业第一集团公司成立以来取得的业绩118

第二节　集团文化的提出119

一、迎接挑战和抓住机遇的需要119

二、中国一航自身发展的需要119

三、决策层的决心121

第三节　集团文化的指导思想和原则122

一、中国一航集团文化建设的指导思想122

二、中国一航集团文化建设的原则122

第四节　集团文化建设的内容设计123

一、中国一航集团文化的定位124

二、中国一航集团文化框架设计原则125

三、中国一航集团文化建设的内容设计126

第八章 中国一航集团文化建设的主要内容和特色129

第一节 “航空报国，追求第一”的核心理念129

一、“航空报国”核心理念的科学内涵129

二、“追求第一”理念的科学内涵131

三、实践“航空报国，追求第一”的理念体系133

第二节 “激情进取，志在超越”的集团精神134

一、“激情进取，志在超越”精神的科学内涵134

二、确立“激情进取，志在超越”精神的时代意义137

三、弘扬“激情进取，志在超越”精神，实现集团跨越式发展139

第三节　重点型号文化建设140

一、重点型号文化的慨念141

二、重点型号文化的体系141

三、重点型号文化建设应把握的主要问题142

一、质量文化的慨念143

二、质量文化的体系143

第四节　质量文化建设143

三、深化道德建设，铸就质量之魂145

第五节　环境文化建设145

一、环境文化的慨念146

二、环境文化的体系146

三、“一流环境”建设应把握的几个问题147

第六节　VI推进149

一、CIS概念149

二、VI六统一150

第七节　诚信文化建设152

一、诚信文化的慨念152

三、VI推进应把握的几个问题152

二、中国一航诚信文化的体系153

第八节　品牌文化建设154

一、品牌文化的慨念155

二、品牌文化的体系155

三、品牌文化建设应把握的一些问题156

第九章 中国一航集团文化建设的系统推进157

第一节　集团文化建设的流程选择——五点推进158

一、切入点——质量文化158

二、中心点——型号攻坚160

三、闪光点——一流环境建设161

四、整合点——“六统一”163

五、基本点——集团信誉164

第二节　集团文化建设的四个平台164

一、集团文化建设平台之一——集团文化培训164

二、集团文化建设平台之二——现场交流会与文化论坛165

三、集团文化建设平台之三——主题实践活动166

四、集团文化建设平台之四——文体活动168

第三节 “三位一体”的集团文化建设组织领导模式168

一、行政领导是第一责任人169

二、党委总体负责组织实施169

三、各职能部门分工负责170

第四节　集团文化建设的两个考核评价体系171

一、一流环境建设考核评价体系171

二、诚信建设考核评价体系172

三、集团文化大检查172

第十章 中国一航集团文化的理念创新183

一、重点型号是最大的政治183

二、花一分钱就要想办法赚两分钱184

三、蚂蚁球战大象185

四、强者把握机遇，智者创造机遇186

五、不让“金山”变“冰山”188

六、培养队伍要有自己的“三个一套”189

七、摸清家底是决策的基础190

八、凡是不讲信誉的人不能当厂长、经理191

九、生命不能“亡羊补牢”192

十、对市场的特殊理解，对客户的特别关注193

十一、领导者的产品就是创造激情195

十二、文化就是习惯加氛围196

十三、品牌是集团的“图腾”197

十四、蹦起来够不着，也比不蹦好得多198

十五、变革才能防止企业衰老200

十六、用数据说话比山盟海誓值钱201

十七、航空工业走自主创新之路是唯一的选择202

十八、创造一个“精益6西格玛”管理新模式203

十九、树立知识共享理念205

二十、进军服务领域206

案例篇211

案例1．经营者文化自觉是企业迅速崛起的推动力211

案例2．“金城”——凝结在品牌上的企业精华220

案例3．精益铸品牌　创新求发展226

案例4．冲天飞豹232

案例5．致力人本文化建设　提升企业管理水平237

案例6．坚持人性化管理　发挥员工最大潜能245

案例7．一航沈飞重点型号文化建设251

案例8．为型号攻坚注入文化推动力255

案例9．一航宝成的“一流环境”建设259

案例10．中国一航北京航空制造工程研究所“一流环境”建设纪实266

案例11．贵州新艺机械厂大力推进“一流环境”建设272

案例12．在文化融合中，促进空空导弹事业快速发展276

案例13．中国一航第一飞机设计研究院的文化整合282

案例14．中国一航航宇救生装备有限公司的文化整合289

案例15．中国一航商用飞机有限公司全力打造市场观、客户观293

案例16．心系客户 紧贴市场　发展壮大299

案例17．中国一航西安航空发动机有限公司以诚为本挺进国际市场302

案例18．一航成飞的诚信文化建设305

案例19．一航沈飞的质量文化建设311

案例20．质量文化整顿　推行文化管理315

案例21．一航西飞企业文化建设“系统推进法”介绍319

案例22．开展“双创建”，学习促发展324

案例23．中国一航北京航空材料研究院人力资源管理流程与文化再造330

后记336