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目录3

第一章　有方无圆——坚守原则问题不放松3

1．不给害群之马兴风作浪的机会3

2．及时制服越轨的能臣干将6

3．时刻握紧手中的指挥棒11

4．在大是大非的问题上坚守底线15

5．以胆识和手段为自己撑腰19

6．用好赏与罚这两杆公平秤23

7．对作奸犯科者要高举杀威棒25

8．必要的时候勇于拿自己开刀28

9．要有为下属挺身而出的胆魄30

10．在原则问题上犯不得丝毫糊涂32

11．推行变革要以强力的手段35

第二章　面方手圆——威严的形象和灵活的手段不可或缺35

1．以严格和勤勉来约束和督促下属41

2．威严的领导形象是可以“制造”的47

3．一味打压不是树威的最佳途径52

4．放下架子才能搭起领导者成事的梯子56

5．听得进意见才能撑得起场面59

6．想成大气候要有招徕人才的手段62

7．要懂得“曲径通幽”的妙用66

8．领导者要黑脸白脸一起唱69

9．威严中不妨透出一些人情味72

10．抓住对手的把柄为我所用74

第三章 内方外圆——蓄势之道是领导智慧的必修课74

1．掌握伸与屈的分寸是领导者的竞胜之道81

2．在大政方针上见识深远是“内方”的最好体现84

3．领导者不能干恃能而骄的傻事89

4．以修身养性蓄成领导之势91

5．气度能让一个领导者与众不同96

6．靠宽厚大度撑起头上这片天98

7．淡泊名利让领导者逢凶化吉102

8．要时刻保留防人的算招106

9．凡事多往坏处想一点109

10．对心胸狭窄的人须学会顺从112

11．少结怨少树敌是不可不知的领导技巧115

第四章 听方说圆——听与说的规律要区别把握121

1．对别人的意见可以不喜欢但不能不倾听121

2．越是耸听之危言越应多听124

3．能够容忍下属的指责和冒犯128

4．会讲道理才能说服人131

5．强辩硬争是说话的大忌134

6．找到说服人的诀窍136

7．会说话才能办成一般人办不到的事情138

8．有理有节的劝说最有效141

9．给上级提意见要注意方式方法144

10．外交场合的反击要有力度146

11．应变是领导者语言艺术的重要组成部分149

第五章 理方事圆——变通是领导者不可不知的处世之道149

1．领导者要懂得非常规思维的妙用155

2．领导策略要随着对象而变化157

3．换一个角度找到解决问题的出路161

4．以迂为直是必要的成事通道164

5．面临变故应该“稳”字当先167

6．在变化中走出一条自己的路171

7．大胆地选用和保持冒尖的人才175

8．选用人才的标准要因时因事而变178

9．随大流者难以成大事181

10．寻求最佳的变通时机185

11．一个变招可生四两拨千斤的奇效189

第六章 大方小圆——张弛有度能把方圆之道的威力最大化189

1．从小事入手抓大事195

2．读一行文字，做满篇文章198

3．小处付出以求大处收获201

4．把家事当成国事来抓206

5．做大事不能计较无关紧要的小事210

6．有些“大事”也应当作小事来处理213

7．一分宽容会得到十分的回报216

8．不能干挟私报复的蠢事218

9．不计较小事但要防备小人220

10．看清把小心眼作为成事手段者的真面目223

11．小处设防可避免大处遭殃227

第七章 己方人圆——会用人的领导才是最有智慧的领导227

1．存心方正才能用正直之人233

2．以低用高要给以相应的尊崇236

3．领导者应明白用短则短、用长则长的道理240

4．领导者要具有发掘人才潜能的本事243

5．特殊情况下对人才要特殊对待246

6．用人不能缺少神来之笔250

7．有爱才之心就能画出最大的圆252

8．把心存异心的人圈在“圆”内257

9．让有见识的人脱颖而出260

10．宁可改变自己也要留住人才265

11．以厚爵重禄拢住人才268

第八章 亦方亦圆——领导智慧的至高境界是拆除方与圆的界限268

1．以方与圆的两手收买人心275

2．领导者需要具有特殊的胸怀279

3．亦软亦硬才可操纵局面281

4．抓住典型做好方圆文章285

5．学做一个机智的高手288

6．将福祸的命运玩弄于方圆之间292

7．在隐与露之间把握方圆之道的妙用295

8．学会在轻描淡写间根除强大的对手300

9．执其一端是导致失败的根源304