说服力演说是怎样炼成的 如何设计当场成交的PPT2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1篇 沟通技巧与尺度6

第1章 从受众的角度理解什么是最有说服力的演说6

第1步：根据受众各种不同的个性类型确认沟通倾向6

如何评估受众的个性类型7

如何适应受众中不同个性类型的人8

内向型VS外向型9

敏感型VS直觉型11

思考型VS感觉型13

判断型VS熟思型14

受众的其他附加信息15

第2章 为演说确立一个可测量的目标16

第2步：演说之后你需要受众想什么和做什么，从这一点来确立特定目标16

设定演说目标的典型方法是错误的17

开发有效的演说目标18

“升级”演说是一个祸因19

如何知道是否设定了正确的目标21

第2篇 逻辑28

第3章 一清二楚地指明受众的业务问题及其解决方案28

第3步：确定演说需要解决的问题28

为什么要在关于演说设计的书中讨论如何解决问题30

选择合适的问题31

如何找到合适的问题——5个为什么31

如何找到分析的最佳程度31

问题太大，以至于不能帮忙解决，怎么办34

如果能想出一大串小问题，而不是一个大问题，怎么办35

我只想展示或者更新信息，怎么办36

如果创建一个培训演示稿，怎么办38

如果问题很鲜明，但受众不一定感兴趣，怎么办38

难道不该聚焦在问题，而不是消极面上吗39

精心策划解决方案40

如果只有一个解决部分问题的方案，怎么办40

如何才能知道是否选择了正确的解决方案41

应该在演说中包含竞争者的解决方案吗43

应该如何处理有争议性的解决方案44

如果无法一清二楚地表达自己的想法，怎么办45

如果这个问题没有一个明确的解决方案，怎么办46

以受众为核心的重要性48

第4章 布局论据49

第4步：列举要在演说中讲到的全部信息49

应该包含哪种论据50

使用真实且具体的数据51

包括各种不同类型的论据51

新的不同信息54

不应该包括哪些论据55

在哪里找到这些论据56

第3篇 花哨的装饰65

第5章 组织情节描绘论据65

第5步：简述情节且重点突出65

在演说中应该运用什么样的故事66

如何用7个基本情节讲故事68

在哪里找到有用的故事71

第6章 论据排序75

第6步：组织信息，使其成为一个吸引人的故事75

构建有效的故事77

使用S.Co.R.E法排序论据81

如何准确地使用S.Co.R.E.法81

测试S.Co.R.E卡85

不要分割你的演示稿89

如何处理不适合你的故事情节——附录的作用91

第4篇 图形103

第7章 视觉展示要素：图形、图表、颜色、动画和字体103

第7步：识别出在演示稿中最有效的要素103

应该使用什么样的图形103

如何决定用哪种图表来最好地解释数据104

说明数据的关系105

展示数据分布106

说明比较关系107

数据组成108

应该使用哪一种字体和字号110

应该使用要点、颜色、过渡或者动画吗110

应该使用要点吗110

应该使用颜色吗111

应该使用过渡或者动画吗113

第8章 页面中要素的版面设计116

第8步：创建简单和有效沟通信息的幻灯片116

如何确保幻灯片版面加强了幻灯片的主要信息119

如何设计有效的宴会厅风格的演示稿122

如何设计有效的会议室风格的演示稿123

会议室风格和问题控制123

会议室风格的演示稿应该有多少张幻灯片125

理想会议室风格的演示稿的长度是多少127

什么时候在相同的演示稿中使用多重要素128

在每一张幻灯片中放多少细节129

如何避免不需要的细节（垃圾图表）137

在每张幻灯片中放多少文本140

是否在同一张幻灯片中把图片和文本整合在一起145

如何准确确定每张幻灯片包括的内容146

准备绘制幻灯片146

“路标”的重要性148

最终细节149

第5篇 再谈政治学和韵律学155

第9章 使股东满意并衡量成功155

第9步：识别潜在的障碍，达到目标并做出应对计划155

第10步：确定如何衡量演说是否成功156

第10章 结论158

极限演示法的扩展158

提供有效信息反馈的语言和框架159

与其他演示设计的冲突160

附录A工作表161

附录B极限演示的前后变化165

附录C 36种通过斜体测试的版式173