图书介绍
重新认识管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 包政等著 著
- 出版社： 北京联合出版公司
- ISBN：9787550275256
- 出版时间：2016
- 标注页数：273页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：286页
- 主题词：企业管理
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图书目录
引言：企业及其管理之道1
上篇：重新认识企业3
第1章 企业的性质3
1.1 现代社会是产业社会和功能型社会3
1.2 组织是社会正常运行的基本构件5
1.3 组织稳定，社会才稳定9
1.4 企业要为社会做贡献12
1.5 职工是企业组织的公民16
案例：马化腾的艰难决定和张小龙的坚持19
第2章 企业的宗旨23
2.1 企业的目的是创造客户，不是挣钱机器23
2.2 企业的“客户原则”“贡献原则”25
2.3 企业的“成果原则”“绩效原则”27
2.4 企业的“员工原则”30
2.5 企业的“合作者原则”33
2.6 企业的宗旨，即“组织原则”35
2.7 企业文化不是老板文化38
案例：华为的故事41
第3章 企业的使命（企业存在价值——时间维度）49
3.1 使命是企业的一个长期目标和任务49
3.2 企业的使命不能偏离天道52
3.3 皮埃尔兄弟确立企业使命的过程54
3.4 企业要经常问使命是什么，应该是什么56
3.5 使命表达了企业扮演角色及其功能和作用59
案例：小米的崛起62
第4章 企业的产业联系（企业存在价值——空间维度）65
4.1 企业在参与一条价值链的竞争65
4.2 企业要获得价值链中的存在理由67
4.3 企业必须谋取到产业链中的位置70
4.4 谋取在产业链关系中不可替代的竞争地位72
4.5 企业必须努力拓展它的利润空间区域77
4.6 企业必须学会产业经营79
案例：三井构建的农业产业价值链83
第5章 企业的三项机能89
5.1 企业利润不是企业目标而是约束条件89
5.2 企业需依赖经济机能有效创造客户91
5.3 企业经济机能是业务模式背后的范式97
5.4 企业政治机能就是一套权责利体系100
5.5 企业权力结构容易僵化并抑制企业内在活力102
5.6 企业建立社会机能防止政治机能恶化103
案例：通用汽车的三项机能106
第6章 企业的业务模式115
6.1 经营模式的概念115
6.2 企业的三种经营模式118
6.3 效率与有效性121
6.4 供求一体化126
6.5 一体化的战略目标132
案例：从B2C到C2M的毕胜136
下篇：重新认识管理145
第7章 高层管理的职责：使企业有前途145
7.1 打造一个坚强的领导核心力量145
7.2 确立领导权威的来源，以及管理合法性的基础148
7.3 建立一个有效的董事会152
案例：福特二世寻找“福特汽车前途”之路157
第8章 中层管理的职责：使系统有效率161
8.1 过去的系统及其有效性161
8.2 现实的系统及其有效性164
8.3 分权制组织169
8.4 系统的内在统一性173
8.5 未来的系统及其有效性178
案例：NASA的知识管理系统182
第9章 基层管理的职责：使员工有成就191
9.1 社会性惰化之谜191
9.2 经理人管人事194
9.3 对经理人员的约束与激励198
9.4 分工的原则201
9.5 组织的原则203
9.6 共同体或社区206
案例：赵迎光二次创业成功的秘诀210
后记：巴展归来，读华为217
附录：企业及其管理之道229