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第1章 人事管理经济学的发展与框架1

学习目标1

引例1

1.1 人事管理经济学的发展与价值3

1.2 人事管理经济学的边界5

1.2.1 劳动经济学与人事管理经济学5

1.2.2 人事管理经济学与人力资源管理7

1.3 人事管理经济学的框架8

本章小结10

复习思考题11

案例分析11

推荐阅读资料13

网上资料13

第2章 组织与职位管理14

学习目标14

引例14

2.1 组织架构15

2.1.1 组织架构的类型16

2.1.2 组织架构的决定因素及影响18

2.1.3 组织内的相互依存及组织架构的变动19

2.1.4 经营环境对组织架构的影响21

2.2 职位管理23

2.2.1 职位流量23

2.2.2 职位空缺24

2.2.3 职位定价26

2.3 最优组织架构下的人力资源管理28

2.3.1 最优组织架构的判断标准28

2.3.2 基于职位还是能力的人力资源管理29

本章小结30

复习思考题31

案例分析31

推荐阅读资料32

网上资料32

第3章 招聘与甄选33

学习目标33

引例33

3.1 员工招聘渠道34

3.1.1 招聘渠道类别35

3.1.2 招聘渠道的选择38

3.1.3 互联网招聘41

3.2 任职资格的确定与员工甄选44

3.2.1 任职资格：技能选择44

3.2.2 任职资格：风险选择45

3.2.3 员工甄选47

3.3 雇用歧视50

3.3.1 雇用歧视的个人偏见模型50

3.3.2 雇用歧视的统计性歧视模型52

3.3.3 雇用歧视的非竞争歧视模型53

3.3.4 职业性别隔离55

本章小结58

复习思考题59

案例分析59

推荐阅读资料60

网上资料61

第4章 培训与开发62

学习目标62

引例62

4.1 在职培训63

4.1.1 在职培训的成本和收益64

4.1.2 在职培训的分类及影响因素64

4.2 一般在职培训66

4.2.1 一般培训的理论解释67

4.2.2 影响一般在职培训投资决策的因素69

4.2.3 一般培训与福利的关系71

4.3 特殊在职培训72

4.3.1 特殊在职培训的成本与收益72

4.3.2 特殊培训与一般培训之间的博弈73

本章小结75

复习思考题76

案例分析76

推荐阅读资料78

网上资料78

第5章 晋升激励79

学习目标79

引例79

5.1 为什么要晋升80

5.1.1 晋升体系81

5.1.2 晋升过程82

5.2 晋升方法84

5.2.1 排序锦标赛模型85

5.2.2 工资结构对激励的影响87

5.2.3 不确定性因素对激励的影响89

5.3 晋升还是空降90

5.3.1 为什么需要空降91

5.3.2 晋升和空降的利弊比较92

本章小结95

复习思考题95

案例分析96

推荐阅读资料97

网上资料97

第6章 薪酬与福利98

学习目标98

引例98

6.1 资历薪酬100

6.1.1 陡峭的年龄—薪酬曲线101

6.1.2 资历薪酬评价103

6.2 绩效薪酬105

6.2.1 基于个体层面的绩效薪酬计划106

6.2.2 基于群体层面的绩效薪酬计划107

6.2.3 绩效薪酬计划的评价109

6.3 高管薪酬111

6.3.1 高管人员的薪酬组成112

6.3.2 高管薪酬影响因素的实证结论115

6.4 福利117

6.4.1 福利的基本概念及内容118

6.4.2 薪酬与福利的关系：无差异曲线119

6.4.3 企业提供福利的经济学分析120

本章小结122

复习思考题123

案例分析123

推荐阅读资料125

网上资料125

第7章 绩效管理126

学习目标126

引例126

7.1 绩效考核的主体127

7.1.1 绩效考核的不同主体128

7.1.2 不同考核主体的选择129

7.1.3 360度绩效反馈技术130

7.2 绩效考核的规则131

7.2.1 绩效考核的频率与标准131

7.2.2 绩效考核规则的委托代理框架133

7.2.3 绩效考核是否能起作用134

7.2.4 简单客观指标的无效性135

7.2.5 绩效标准的棘轮效应137

7.3 绩效考核的产业政治学137

7.3.1 影响绩效考核效果的政治因素137

7.3.2 被评价者的政治行为138

7.3.3 绩效考评导致的合作问题140

7.3.4 产业政治的经济学分析140

7.3.5 相对绩效评价中的产业政治学142

本章小结143

复习思考题143

案例分析144

推荐阅读资料145

网上资料145

第8章 团队146

学习目标146

引例146

8.1 团队的收益与成本148

8.1.1 团队的互补性收益148

8.1.2 团队的专业化收益149

8.1.3 团队的知识传授收益150

8.1.4 团队的成本151

8.2 团队经济学152

8.2.1 简单博弈论153

8.2.2 公共物品论154

8.2.3 数学推导法155

8.3 成员选择155

8.3.1 定期轮换156

8.3.2 轮流选人157

8.3.3 竞价选人158

8.4 团队外在激励159

8.4.1 团队奖金159

8.4.2 显性的利润分享160

8.4.3 隐性的利润分享161

8.4.4 利润分享的有效性162

8.5 团队内在激励163

8.5.1 团队文化163

8.5.2 团队的群体规范164

本章小结165

复习思考题166

案例分析166

推荐阅读资料168

网上资料168

第9章 员工关系169

学习目标169

引例169

9.1 集体谈判171

9.2 纪律172

9.3 工伤风险与补偿176

9.3.1 国家制定行业作业标准角度177

9.3.2 用人单位对安全的投资角度177

9.3.3 生命价值的角度177

9.4 买断与解雇178

9.4.1 买断178

9.4.2 解雇179

9.5 退休181

9.5.1 养老金与退休年龄相关联的理论模型181

9.5.2 收益激励模型182

9.5.3 家庭成员的退休模型183

9.5.4 个人储蓄183

本章小结185

复习思考题185

案例分析186

推荐阅读资料187

网上资料187

第10章 人力资源管理的绩效188

学习目标188

引例188

10.1 人力资源管理与员工绩效190

10.1.1 早期经典研究190

10.1.2 近年来的发展191

10.2 高绩效管理系统192

10.2.1 高绩效管理系统的定义与结构192

10.2.2 高绩效工作体系与员工绩效195

10.3 人力资源管理与组织绩效200

本章小结203

复习思考题204

案例分析204

推荐阅读资料206

网上资料206