图书介绍
生产计划与交期管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 百朗教育编著 著
- 出版社： 北京：北京燕山出版社
- ISBN：9787540222161
- 出版时间：2010
- 标注页数：263页
- 文件大小：111MB
- 文件页数：272页
- 主题词：企业管理：生产管理－教材
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图书目录
第一章 年度计划1
第一节 编制年度计划的程序1
第二节 年度目标的拟订2
第三节 部门计划8
第二章 生产计划20
第一节 生产计划的含义20
第二节 生产计划的目标与条件21
第三节 产品计划24
第五节 生产计划的内容32
第三章 制造途程的安排37
第一节 制造途程安排的含义37
第二节 制造途程安排的步骤38
第三节 影响制造途程安排的因素56
第四章 制造日程的安排58
第一节 制造日程安排的含义58
第二节 影响制造日程安排的因素59
第三节 制造日程安排的集中程度60
第四节 机器能量61
第五节 制造日程安排的步骤62
第六节 基准日程计划63
第七节 甘特图66
第八节 材料计划69
第五章 工作指派与跟催75
第一节 工作指派75
第二节 领料制度的建立80
第三节 制造进度的跟催86
第六章 大量（存货）生产下的生产管理92
第一节 大量生产的含义及特性92
第二节 大量生产下的生产计划程序93
第三节 大量生产下的订货制令流程94
第四节 大量生产下制造日程的安排95
第五节 大量生产下的工作指派与跟催96
第七章 订货生产下的生产管理99
第一节 订货生产的含义及特性99
第二节 订货生产下的生产计划程序99
第三节 订货生产下的订货制令流程100
第四节 订货生产下制造日程的安排101
第五节 订货生产下的工作指派102
第六节 订货生产下的跟催112
第八章 紧急生产计划的管理113
第一节 制订紧急生产计划的前期准备工作113
第二节 制订紧急生产计划120
第三节 紧急生产的作业安排131
第九章 紧急生产的运作管理142
第一节 紧急生产的作业指导142
第二节 紧急生产的作业控制146
第三节 紧急生产的品质管理154
第十章 制造部门与生产管理162
第一节 检核表的应用162
第二节 现场纪律的维持与整理、整顿163
第三节 基本资料的整理164
第四节 领导能力的加强167
第五节 制造命令的接收172
第六节 制造部门的生管改善活动173
第七节 缩短交期177
第十一章 交期延误与部门责任183
第一节 交期延误与部门协调183
第二节 营销部门与生管部门的协调184
第三节 设计部门与生管部门的协调187
第四节 物料管理部门与生产管理部门的协调188
第五节 采购部门与物料管理部门的协调190
第六节 IE部门与生管部门的协调192
第七节 品管部门与生管部门的协调193
第八节 制造部门与生管部门的协调193
第九节 灿烂的未来196
第十二章 存量管制197
第一节 存量管制的意义197
第二节 存量管制的ABC分析法199
第三节 存量管制的中心问题205
第四节 存量管制的基本要素207
第五节 存量管制的方法210
第六节 订货生产下的存货管制223
第七节 存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核226
第十三章 产品研发229
第一节 产品研发的必要性229
第二节 新产品计划230
第三节 新产品的应用性研究232
第四节 与新产品制造有关的问题235
第五节 产品研发中必须的管制236
第十四章 各种生产管理方式的比较237
第一节 福特式生产管理237
第二节 丰田式生产管理237
第三节 丰田新看板方式241
第四节 日立MST式生产管理245
第五节 丰田式、日立MST式、福特式生产管理的分析与比较262