图书介绍

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领导学 原书第5版
  • （美）理查德·L.达夫特著 著
  • 出版社： 北京：电子工业出版社
  • ISBN：9787121145384
  • 出版时间：2011
  • 标注页数：409页
  • 文件大小：278MB
  • 文件页数：426页
  • 主题词：领导学－高等学校－教材

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图书目录

第1篇 领导概述2

第1章 成为领导者意味着什么2

1.1 领导的本质3

1.2 现代组织中的新现实5

1.3 领导和华尔街的崩溃11

1.4 管理与领导的比较12

1.5 领导学理论的发展16

1.6 领导不是无意识的19

1.7 学习领导艺术和科学21

1.8 本书的结构安排22

本章小结23

讨论题24

第2篇 有关领导的研究综述第2章 特质、行为和关系理论30

2.1 了解自己的优势30

2.2 特质理论31

2.3 行为理论37

2.4 个性领导44

2.5 创业领导力47

2.6 领导角色匹配48

本章小结49

讨论题49

第3章 权变理论53

3.1 权变方法54

3.2 菲德勒的权变模型57

3.3 赫西和布兰查德的情境领导理论60

3.4 路径—目标理论64

3.5 Vroom-Jago权变模型68

3.6 领导的替代73

本章小结75

讨论题76

第3篇 领导者的个人侧面82

第4章 作为个体的领导者82

4.1 个性与领导力83

4.2 价值观和态度89

4.3 社会知觉及归因理论94

4.4 认知差异97

4.5 与不同个性类型的人一起工作102

本章小结106

讨论题106

第5章 领导者的精神和心理111

5.1 领导者的才能和能力112

5.2 思维模式113

5.3 培养领导者的思维116

5.4 情商——用心灵和头脑来领导122

5.5 用爱领导和用恐惧领导128

本章小结133

讨论题133

第6章 勇气和道德领导138

6.1 当今的道德领导139

6.2 以道德型领导作风行事142

6.3 服务型领导146

6.4 领导的勇气151

本章小结159

讨论题159

第7章 追随者163

7.1 追随者的角色164

7.2 发展个人潜能171

7.3 领导者对追随者的期待173

7.4 有效追随策略175

7.5 追随者对领导的期待178

本章小结183

讨论题184

第4篇 作为关系建立者的领导者第8章 激励和授权190

8.1 领导和激励191

8.2 基于需求的激励理论194

8.3 其他激励理论198

8.4 “胡萝卜加大棒”的争论202

8.5 授权给员工以满足更高层次的需求205

8.6 提升员工敬业度计划208

本章小结213

讨论题214

第9章 领导的沟通艺术218

9.1 领导者是如何进行沟通的219

9.2 引导战略性对话223

9.3 以说服和影响为目的的沟通231

9.4 选择丰富的沟通渠道233

9.5 非语言沟通237

9.6 在危机中沟通238

本章小结239

讨论题240

第10章 领导团队244

10.1 组织中的团队245

10.2 团队类型和特征249

10.3 团队效率255

10.4 团队领导者的个人角色257

10.5 领导者的新挑战：虚拟团队和全球化团队260

10.6 处理团队冲突264

本章小结268

讨论题269

第11章 培养领导的多元化274

11.1 领导与你不同的人275

11.2 今日的多元化276

11.3 少数族裔面临的挑战280

11.4 女性领导方式285

11.5 全球多元化288

11.6 成为一名包容的领导者293

本章小结296

讨论题297

第12章 领导力和影响力301

12.1 3种有影响力的领导方式302

12.2 权力、影响力和领导力308

12.3 领导者权力的来源312

12.4 通过政治活动增强权力313

12.5 使用权力和政治中的道德考虑321

本章小结322

讨论题322

第5篇 作为社会建筑师的领导者第13章 创造愿景和战略方向328

13.1 战略领导329

13.2 领导愿景330

13.3 使命337

13.4 战略行动342

13.5 领导者的贡献344

本章小结348

讨论题349

第14章 塑造组织文化和价值观354

14.1 组织文化355

14.2 文化强度、适应性和绩效359

14.3 文化领导363

14.4 采用竞争价值观塑造组织文化366

14.5 组织中的道德价值观371

14.6 基于价值观的领导372

本章小结377

讨论题378

第15章 领导变革382

15.1 变革还是毁灭383

15.2 领导变革的框架385

15.3 肯定式探询387

15.4 领导创新390

15.5 实施变革400

本章小结404

讨论题404

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