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第一篇 他山之石——国外知名企业策略管理个案3

个案1丰田世纪追梦——称霸世界的四个试炼3

个案2斩断退路的巨人——东芝紧急转档的成长策略8

个案3高恩革命旋风来袭——日产汽车复活马力全开12

个案4永生不灭不是神话——日本京瓷打破成长极限16

个案5旭硝子「液晶玻璃基板」逆境求生——挑战世界第一的跃动策略21

个案6不依赖过去的资讯——他们看得到顾客的需求24

个案7重启世界乐器王国之梦——山叶的危机与复活28

个案8大和黑猫总动员——10万员工组织再生大作战32

个案9迈出经营革新之路——佳能「一秒」变身成功36

个案10连续获利成长24年——花王保持常胜军的秘密40

个案11从「通讯」转移到「生活」——日本NTT Docomo站在盛衰的十字路口44

个案12建构强化现场力——日本麦当劳突围出击47

个案13娇联纸尿裤SAPS管理——「质问与思考」重启生命力51

个案14世界第一大制造业——GE领导人才育成术54

个案15亚洲2万店追梦——日本Family-Mart改革上路59

个案16松下电器败部复活的挑战——中村革命第二役63

个案17 COACH品牌再生——设计风格掳获年轻女性68

个案18人才资本，决胜关键72

个案19 P＆G日本二次挫败——胜利方程式改弦易辙75

个案20没有孙子的日子——人口减少对企业的冲击79

个案21日本中型企业——高收益探密84

个案22 Hub 2000—UPS（优比速）——人才、品牌、科技打造百年竞争力87

个案23咖啡飘香处处——星巴克启动全球化策略90

个案24企业帝国百年不衰启示录93

个案25透视品牌资产价值的经营策略97

个案26东京迪士尼的经营策略与行销理念——门票、商品、餐饮营收铁三角103

个案27型录经营手法面面观108

个案28佳丽宝集团的教训——多角化经营的挫败118

个案29宾士的忧郁——一高品质神话亮起红灯122

个案30明天在哪里？一一三菱汽车陷入困顿126

个案31励精图治十三年——佐川急追黑猫129

个案32网路购物日本第一大——乐天网路商城的成功法则134

个案33液晶事业NO.1——夏普世界第一争霸战140

个案34远眺2020年——佳能永续成长战略144

个案35高恩传道师——改革风留日产149

个案36争霸世界第一——丰田展开阵仗154

个案37 SONY世纪豪赌——转型寄望半导体事业159

个案38资生堂挟国际知名度——抢建中国市场5000店164

个案39快速与意志力的展现——三星电子追求再成长168

个案40超成熟消费时代的制贩一体大战略172

个案41改革与聚焦——日本企业好感度排行榜启示176

个案42尔必达——日本半导体业的希望之星181

个案43记取失败教训——TDK改革有成185

个案44菲奥莉娜强势领导——惠普改革之路仍遥远189

个案45 ZARA赢在速度经营194

个案46挑战世界第一——大金空调三度反攻美国198

个案47新多角化策略——旭化成挑战失败经验201

个案48世外桃源好日子不再——富士相纸的通路改革205

个案49现代汽车扭转形象——韩国产业中兴之祖209

个案50爱普生坚持改革，基业长青213

个案51坚定执行力——LG从家电称雄IT产业218

个案52花王经济附加价值经营取胜223

个案53骄傲霸者通用汽车——面临世界汽车王国失落的危机228

个案54赢得顾客心——Yodobashi高收益经营秘诀232

个案55 挽救三菱汽车——三菱集团最后一场圣战237

个案56先锋的天堂与地狱242

第二篇 反求诸己——台湾企业策略管理个案249

个案1统一集团布局全球——一条鞭决胜负249

个案2东森得易购经营与行销独步探秘257

个案3广达——全球笔记型电脑代工之王265

个案4捷安特自行车，名扬全球271

个案5鸿海精密公司——全国营收额最大民营制造厂276

个案6联强国际公司经营成功策略探索280

个案7统一超商——卓越经营之道287

个案8投资人关系管理策略（IRM）300

个案9整合行销传播的13力303

个案10有线电视频道业者成功获利策略309

个案11顺发「企业策略」架构体系与十大步骤312