图书介绍
小松模式 全球化经济下企业成功之道2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- （日）坂根正弘著；王健波译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111375487
- 出版时间：2012
- 标注页数：169页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：190页
- 主题词：工程机械－工业企业管理－经验－日本
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图书目录
导论 世界市场的大转换1
率先感知时代变化的工程机械行业2
工程机械市场需求好转往往预示着新一波经济增长的到来5
将危机感转化为质量改善的动力7
日本工程机械企业的强项10
国内外市场的价格倒挂现象11
过激竞争带来的二手车人气13
历经时代变化磨炼的小松15
第1章 在中国市场上的挑战16
世界上竞争最激烈的工程机械市场17
将代理店交给本土的中国人去做18
让用户理解小松的做法21
诞生于中国的“流通零库存”23
从中国走向发达国家市场的先进理念25
通过康查士系统实现的市场“可视化”26
通过设备的工作小时数来对未来需求进行预测29
工厂搬迁之际中国地方政府给出的条件31
与零部件外协企业共同成长33
挖掘机在中国的年工作小时数是日本的3倍35
将企业经营之舵交给从当地员工中成长起来的经营管理层37
经营决策的本地化取得的重要进展39
真假本地化的试金石41
第2章 经营结构改革的实施：危机的洗礼让企业变得更强（一）44
经营结构改革宣言45
增长与成本的分离47
因何陷入了赤字的境地49
原因在于“固定费用”50
让问题“可视化”之后，该采取什么措施也就不言而喻了52
“一次到位的大手术”53
子公司的关停重组54
向外转让子公司时的考量55
怎样才能实现事业的可持续发展57
把所有产品都做到在世界上数一数二59
改革伴随着痛苦，但实施改革正是领导者不可推卸的责任60
如何提高间接部门的劳动生产率62
提高决算汇总业务的速度64
第3章 后危机时代：危机的洗礼让企业变得更强（二）67
冲进了一条全黑的隧道68
不是“经济衰退”，而是“经济恐慌”70
停产至库存恢复到适当水平73
生产线的合理化75
对生产基地进行整合78
与外协企业共同繁荣80
对因大幅度减产而陷入困境的外协企业施以援手81
以收购设备及零部件的方式帮助外协企业渡过难关83
促进外协企业之间的切磋琢磨84
能做到比其他企业更快实现增产的理由86
将核心零部件放在日本国内统一生产87
母工厂与子工厂体制89
每天都会有新的投资机会诞生91
第4章 在美国的工作经历中领会到的日本企业的强项94
在美国工作期间发现的日本企业的强项与弱项95
做好说明工作的重要性97
美国企业的弱项98
唯有生产技术人员难以实现本地化100
即使汇率到了1美元兑70日元，日本工厂的生产效率也不会输给美国102
工作方法的标准化104
通过ICT来提高效率106
康查士系统——ICT在工程机械上的应用108
将康查士系统改为标准配置的决断109
通过数据实现可视化111
ICT让新的服务成为可能112
在美国吃了不少苦头的汽车驾照考试和说英语115
提高说明能力117
第5章 磨砺强项：绝对优势工程的实施119
首先决定该牺牲什么120
开发令对手望尘莫及的“绝对优势产品”122
把开发与生产放在彼此都很近的地方进行123
开发生产一体化的原则124
对机型数量的“瘦身”活动125
混合动力液压挖掘机126
混合动力液压挖掘机在中国热销的原因129
环境、安全性、ICT——今后的发展方向130
无须为汇率波动而忽喜忽忧131
“非小松不可”132
第6章 如何实现一代更比一代强135
制定“小松精神”的缘由136
经营管理篇137
充分发挥董事会的作用138
报告、讨论、决议139
用自己的话向利益攸关方说明公司现状及发展方向140
首先报告坏消息141
决不拖延对风险的处理142
对接班人的培养只能由社长自己来做142
公司通用篇143
磨砺强项，让小松一代更比一代强145
终章 不做旁观者，成为当事人147
怎样才算是一个合格的领导者148
今后将是亚洲的时代148
城市化率仍处于低位的日本社会151
过度的产业保护政策——日本产业界至今未能走出的怪圈153
低增长才是日本所面临的根本课题154
日本企业的强项——团队精神和一丝不苟的工作态度156
日本的弱项——易陷入追求局部最优158
能做的事情还有很多160
行业重组与灵活雇用163
当务之急是业务的合理化以及固定费用的削减165
不做只知抱怨的旁观者，应当成为当事人165
后记167