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一、医院1

（一）现代医院的概念1

（二）现代医院的创立2

（三）医院的类型和种类3

1．国内医院的类型和种类3

2．国外医院的类型和种类4

（四）现代医院的规模4

（五）现代医院的特点9

1．一般医院的基本特点10

2．现代医院的特点13

（六）现代医院的任务和功能18

1．诊治各种病人19

2．培训各类技术人员20

3．开展预防，促进人们健康21

4．大力开展科学研究工作22

（七）现代医院的发展趋势23

1．精细分科与多科综合23

2．现代科学技术成就的广泛应用24

3．人员的现代化25

4．两个文明建设同时发展27

5．设备常更新，建筑现代化28

6．医疗、预防、科研和教学四位一体29

7．护理部门自成系统29

8．急救医学趋向专业化30

9．管理应是科学化、系统化和信息化30

10．组织机构中心化31

11．医院社会化程度显著提高31

12．信息成为医院的重要资源31

13．中西医结合大力发展32

14．医院专业设置的趋向是“大必须全”、“小必须专”32

15．医院环境的庭园化33

二、医院建筑35

Ⅰ 新院建筑35

（一）院址选择35

1．各类医院建院选址的基本要求35

2．城市建医院选址的主要依据36

3．医院选址的数学模型37

（二）总体布局39

1．用地分配39

2．建筑分区42

3．出入口43

4．院内通道43

5．建筑布局43

6．院内通廊43

7．停车场44

8．建筑方位44

（三）医院建筑要求44

1．医院建筑物之间的距离45

2．建筑物内的墙角、地角45

3．室内地坪45

4．院内科室的设计45

5．医院的建筑结构46

6．院内厕所46

7．院内楼梯46

8．院内电梯46

9．院内的管道、线路46

10．院内的门47

11．院内的走廊47

12．院内的垃圾通道47

13．院内的给排水系统47

14．医院的电力系统48

15．医院的采暖、制冷49

16．医院的传呼系统49

17．院内科室之间的联系49

18．院内的供氧49

19．医院对灯光的要求50

20．对医院整体设计的要求50

（四）医院建筑形式50

1．分散式50

2．集中式52

3．混合式52

（五）面积比率54

1．建筑面积54

2．各部门用房的面积分配（比率）55

（六）门诊建筑58

1．门诊位置58

2．门诊出入口58

3．门诊布局59

4．门诊规模和科室组成62

5．门诊各部分设计要求64

（七）病房建筑74

1．病床分配75

2．病床面积76

3．病房形式78

4．护理单元的规模85

5．病室设计85

6．普通护理单元应增加的特殊房间87

7．特殊病房设计要求88

8．病房的辅助和服务房间的设计要求92

（八）手术部建筑95

1．手术部的位置95

2．手术部的分区96

3．手术部的规模96

4．手术部的平面组合97

5．手术部的房间组成98

6．手术间内部设计要求98

7．手术间内部布置102

8．手术部其他房间设计要求102

9．空气净化104

（九）医学成象室建筑108

1．放射科建筑108

2．核医学科建筑109

3．热象图室113

4．超声诊断室114

5．CT室114

6．NMR室114

（十）临床检验科建筑117

1．建筑位置117

2．各室设计要求117

（十一）中心实验室建筑119

（十二）药剂科建筑119

1．药剂科位置119

2．药剂科规模及各室设计要求120

（十三）其他医疗用房建筑121

1．消毒供应室121

2．病理科123

3．血库124

4．功能检查科125

5．镭治疗室126

6．60钴治疗室127

7．医用加速器室134

8．高压氧治疗室134

9．电子计算机室135

10．住院病案室135

11．图书资料室136

12．动物实验室137

（十四）后勤用房建筑137

1．营养厨房137

2．洗衣房140

3．锅炉房141

4．太平间142

5．动物饲养室143

6．配电室143

7．库房143

8．车库144

9．自行车存放处144

10．各种修理室144

11．门卫及收发室144

12．工作人员宿舍144

13．焚烧炉145

（十五）行政用房建筑145

1．建筑位置145

2．房间组成和规模145

Ⅱ 旧院改造146

（一）改造与扩建的依据147

（二）改建与扩建的原则148

（三）改建与扩建的方法149

Ⅲ 医院环境150

（一）室内环境150

1．色彩调节150

2．采光与照明152

3．温度湿度与通风156

4．空气调节162

5．噪声163

6．音乐环境169

（二）室外环境171

1．污物处理171

2．污水处理172

3．消烟除尘173

4．防火防震173

（三）医院园林化174

1．医院的绿化面积174

2．医院园林的特点175

3．医院园林的绿地结构176

4．适用于医院园林种植的植物176

5．医院绿化的作用177

三、医院组织179

（一）医院组织的结构179

1．直线结构179

2．直线（或线性）参谋结构181

3．矩阵结构182

（二）医院组织的原则183

1．组织与目标原则183

2．分工与协作原则183

3．指令的统一原则184

4．层次原则184

5．权责统一原则185

6．例外的原则186

7．能级原则186

8．人员流动原则186

9．管理跨度原则187

（三）医院的构成部门187

1．主要构成部门187

2．我国医院的现行构成部门188

3．国外提出的医院构成部门189

（四）未来医院的组织机构194

四、医院人员编制195

（一）医院人员的编设原则和编配195

1．医院人员的编设原则195

2．医院人员的职类和职种197

3．医院人员的编配方法201

4．医院人员的编配比例206

5．我国医院现行的人员编制209

（二）未来医院的人员编制213

1．未来医院的人员编制比例214

2．未来医院的各类人员构成比例214

3．未来医院对人员知识的要求215

五、医院领导体制及管理机构217

（一）我国医院的领导体制的变迁及利弊217

1．一长制217

2．党委集体负责制218

3．党委领导下的院长分工负责制218

4．党委领导下的院长负责制218

5．院长负责制219

（二）什么是院长负责制219

1．选称职的院长220

2．给院长应有的自主权，保证院长能履行自主权221

3．充分发挥党委的保证监督作用222

4．发挥医院工会的作用，保障职工参加医院民主管理的权利222

（三）医院最佳的领导结构224

1．何谓领导结构224

2．何谓医院的最佳领导结构224

3．怎样建立医院领导层的最佳结构227

（四）院长怎样“组阁”228

1．院长“组阁”的结构229

2．“组阁”程序229

3．“组阁”中应注意的事项230

（五）医院的管理机构231

1．医院的管理层次231

2．医院管理机构的地位232

3．医院管理机构的作用232

4．医院管理机构的设置232

（六）医院各级管理人员应有的素质238

1．现代医院院长应具备的能力238

2．院长应有的素质243

3．医院各级管理者应有的素质243

（七）院长的应知应会245

（八）怎样当一名成功的院长249

1．应能集合全院职工的能力和智慧249

2．知人善任251

3．院长必须富有研究心251

4．必须时时有创新，事事有改革252

5．要注意工作方法252

6．合理地利用责权利三结合252

（九）院长的工作方法252

1．时间安排与使用，做到合理又节省252

2．突出重点抓关键，兼顾一般帮全面253

3．抓住中心及配合，统筹党政与工团255

4．深入医疗第一线，狠抓质量和提高255

5．上下左右关系好，全靠院长来协调255

6．了解他人胜自己，充分发挥其长处255

7．批评之前讲优点，出了问题担责任255

8．依靠大家办医院，博采群智作决策256

9．科学调配人财物，按照规律办事情257

10．尊重知识爱人才，经常改革重研究257

11．树立医院好形象，培养单位好素质257

（十）书记的工作方法258

1．重疏导，促转变259

2．按对象，选方法259

3．以身教，促言传259

4．尊人格，做知己259

5．测动机，导行为259

6．解疙瘩，心舒畅259

六、医院的精神文明建设261

（一）医院精神文明建设的内容261

1．世界观教育261

2．人生观和理想教育262

3．思想教育262

4．道德（伦理）教育263

5．政策法律教育263

6．民主教育264

7．心理教育264

8．生活作风引导265

9．行为引导265

10．临床思维引导266

（二）思想政治工作与精神文明建设的关系266

（三）医院思想政治工作的方法268

1．因势利导法268

2．调查研究法268

3．渗透业务法269

4．交友谈心法269

5．普遍教育法269

6．个别教育法270

7．自我教育法270

8．互相教育法270

（四）怎样激励医院职工的工作热情270

1．激励的理论271

2．激励的原则274

3．激励的一般方法274

（五）如何激发医院职工的主人翁责任感276

1．消除职工中的雇佣观念277

2．让职工参与医院的管理和决策277

3．开展民主管理277

4．奖励职工中主动参与管理的好人好事278

5．诱导职工自己管理自己278

6．运用模拟学方法278

7．多用指导性的方法，少用指令性的方法278

（六）怎样改变人的心理和行为279

1．怎样调节职工的心理279

2．怎样改变职工的行为280

（七）医德规范和医德教育281

1．社会主义医德的基本原则282

2．医德规范282

3．重视医德建设的重要性284

4．加强医德教育285

（八）怎样帮助临床人员树立正确的临床思维286

1．正确临床思维的概念287

2．帮助临床医生树立正确的临床思维287

（九）医护人员应有的心理素养288

1．对情感的要求289

2．对能力的要求289

3．对意志的要求289

4．对性格的要求289

5．对气质的要求289

（十）病人的心理及其与疾病的关系290

1．病人的心理290

2．病人情绪与疾病关系293

七、医院的一般管理296

（一）具有我国特点的医院管理理论296

1．管理理论的产生和发展296

2．管理理论的内涵298

3．现代管理理论的发展趋势299

4．我国医院应采用的现代管理理论300

（二）医院管理的程序302

1．明确管理对象302

2．确定管理目标303

3．规定管理特性304

4．查测计实差距305

5．研究缩差对策305

6．调查意外原因306

7．制定新的目标306

（三）管理的涵义和机制307

1．管理的涵义307

2．管理的机制308

（四）医院管理的重要性310

（五）医院系统内八要素的相互关系311

1．医院系统中八要素的内容312

2．八要素之间的联系313

（六）医院管理的分类314

（七）人事管理319

1．医院人事管理的意义319

2．医院人事管理的目的320

3．医院人事管理的方法320

4．医院人事管理的重点321

（八）行政管理326

（九）事务管理327

（十）医疗管理328

1．医疗技术管理的概念328

2．医疗技术的内容及分类329

3．医疗技术管理的措施332

（十一）安全管理334

1．一般安全管理334

2．医疗安全管理334

（十二）门诊管理340

1．门诊工作须适应医学模式的转变340

2．门诊部规模及设置341

3．门诊业务管理341

（十三）急诊管理347

1．顺应现代医学发展特点和趋势的原则348

2．实行全院管理的原则348

3．遵循系统原则348

4．开展教育的原则349

（十四）急救医学管理349

1．国外急救医学的组织现状349

2．急救医学的发展趋势352

3．我国急救医疗的概况354

（十五）住院诊疗管理354

1．应重视信息管理355

2．必须加强心理管理356

3．广泛运用新、老三论管理356

4．医院管理者在住院诊疗管理中的作用357

5．住院诊疗管理手段的现代化358

（十六）病房管理358

1．病房管理的重要性358

2．病房管理的方法359

（十七）护理管理361

1．关于实行全面制护理的问题361

2．关于培养高质量的护理人才问题363

3．关于提高心理护理水平问题363

4．关于开展保健护理问题364

5．关于科学地安排护士工作时间问题364

（十八）家庭医疗管理366

1．家庭医疗的组织机构和形式366

2．家庭医疗的任务366

3．家庭病床的治疗范围和服务内容367

4．家庭医疗的工作制度367

5．家庭病床的作用368

6．家庭病床与家庭医学的关系368

（十九）社会医疗管理368

1．社会医学和医学社会学的异同369

2．社会医学的任务和方法370

3．社会医疗的理论依据370

4．医院的社会医疗机构371

5．开展社会医疗管理的作用372

（二十）康复医学管理372

1．康复医学的概念373

2．康复医疗的组织机构373

3．康复医学人员的培训374

4．康复医学的康复对象375

5．康复医学的任务和内容375

6．康复医学的作用376

（二十一）老年医学管理376

1．老年医学的概念和内涵377

2．老年生物学、老年病学和老年社会卫生学与老年医学的关系377

3．当前加强现代老年医学管理的几个问题378

（二十二）围产医学管理379

1．围产医学379

2．围产期孕妇管理379

3．围产期监护内容381

4．开展围产医学管理的意义382

5．围产医学与出生前医学的关系382

（二十三）中医工作管理和中西医结合管理383

1．中医工作管理383

2．中西医结合工作管理385

（二十四）药剂工作管理386

1．临床药学的概念386

2．临床药学的内容387

3．开展临床药学工作的意义387

4．开展临床药学工作的方法388

5．临床药学的业务管理389

6．临床药学工作应有的状态390

（二十五）临床检验管理390

1．改革临床检验的体制391

2．适应临床检验的发展趋势392

3．尽量采用现代化设备，不断开发新技术392

4．建立质控，保证质量392

5．尽快实现临床检验工作的规程化、标准化和条理化392

6．加速人员培训393

7．做好资料统计和管理394

8．注重信誉，保证质量，提供优质服务394

（二十六）病理管理394

1．医院的病理检验394

2．现代病理学的发展趋势396

3．现代临床病理管理的特点397

（二十七）手术管理398

1．现代手术室的管理和发展趋势398

2．未来的手术398

（二十八）麻醉工作管理400

1．麻醉科的设立400

2．麻醉科与手术室的管理者400

3．人员培训401

4．逐步更新设备402

5．扩大业务项目402

6．开展麻醉学的教学和研究工作402

7．加强技术管理，制定技术考核和质量评价标准402

（二十九）高压氧治疗管理403

（三十）放射治疗管理404

（三十一）输血管理406

1．输血机构407

2．血型研究进展408

3．血液保存408

4．成分输血409

5．输血管理409

6．输血管理目标410

（三十二）营养治疗管理410

1．营养治疗管理的重要性411

2．建立健全组织机构411

3．加速营养专业人员的培训412

4．建立制度，加强管理412

5．营养治疗的管理目标413

（三十三）医学影像技术管理413

1．X线诊断管理414

2．核医学诊断管理419

3．人体表层显像技术管理423

4．超声诊断管理424

5．CT管理434

6．NMR管理439

（三十四）功能检查管理450

1．纤维内窥镜450

2．功能检查454

（三十五）医院质量管理455

1．医疗质量管理456

2．工作质量管理459

3．医院质量管理中应注意的几个问题459

（三十六）医事管理461

（三十七）热与能管理463

（三十八）药品管理464

1．质量管理系统465

2．供应管理系统465

3．使用管理系统466

4．药品管理指标体系466

（三十九）设备管理467

1．医院设备管理的概念467

2．设备管理的作用468

3．设备更新469

4．设备标准化471

（四十）材料管理472

（四十一）库存管理472

（四十二）消毒器材管理474

1．重视对消毒供应室人员的培训475

2．改善消毒供应室的房屋条件475

3．更新消毒供应室的设备476

4．广泛采用新的消毒设备和方法476

（四十三）资金管理476

1．医院资金管理的涵义476

2．医院资金管理的功能477

（四十四）预算管理478

（四十五）财务管理479

1．财务管理的概念479

2．医院财务管理的任务479

（四十六）收费管理481

（四十七）经济管理482

1．医院经济管理的涵义482

2．医院经济管理的基本内容483

（四十八）统计工作管理486

1．医院统计工作的任务和内容486

2．医院统计工作的步骤488

3．做好医院统计工作必须注意的几个问题488

（四十九）病案管理489

1．配备一定数量的病案管理人员489

2．尽快提高病案管理人员的业务水平490

3．加速病案管理手段的现代化490

4．明确病案管理目标490

（五十）医学图书资料管理491

1．医学图书资料的范围491

2．对医院图书资料人员的素质要求492

3．情报分析的内容492

4．医学图书资料管理的发展趋势492

（五十一）医疗技术标准化管理493

1．标准化概念493

2．医院标准化管理的概念493

3．开展医疗技术标准化管理的重要性494

4．开展医疗技术标准化管理需要探索的几个问题495

（五十二）环境管理498

（五十三）教育管理498

1．医院在职技术教育的基本任务499

2．医院在职技术教育的基本内容500

3．健全和改革医院在职技术教育的措施和制度501

（五十四）科研管理502

（五十五）医院卫生学管理504

1．院内感染的管理505

2．劳动卫生管理510

3．心理卫生管理512

（五十六）太平间和动物室管理513

1．太平间管理513

2．动物室管理516

（五十七）医院兼营部分的管理516

（五十八）现代医院经营管理应有的状态517

1．树立“病人至上”，“病人福利第一”的思想517

2．协作诊疗，充分发挥医院整体性效能518

3．医疗水平高，医疗效果好518

4．经济效率高，社会效益好519

5．具有完整的健全性和可靠的安全性520

八、医院信息管理521

（一）信息概念521

（二）信息是医院管理的重要资源523

（三）信息的分类和特性524

1．信息的分类524

2．信息的特性527

3．信息方法529

（四）医院信息处理529

1．医院的信息处理部门529

2．信息处理的种类530

3．信息处理的内容和要求531

4．信息的处理方式533

（五）医学情报检索533

1．建立医学情报检索系统的意义533

2．建立医学情报检索系统的过程534

3．现有医学情报检索系统简介535

（六）信息技术536

1．计算系统537

2．硬件部分537

3．二进制数541

4．十进制数545

5．软件部分546

6．计算机语言547

（七）信息技术对医院组织的影响547

九、电子计算机在医院的应用550

（一）医院的信息系统550

1．医院信息系统的发展551

2．医院信息系统的信息构成551

3．理想的医院信息系统553

4．医院信息系统应具备的功能及要求553

5．对医院信息系统所用硬件和软件的要求554

6．对医院信息系统的人员要求556

7．关于我国医院建立信息系统的几点意见557

（二）电子计算机在临床诊断治疗方面的应用559

1．在临床诊断方面的应用559

2．在治疗方面的应用565

（三）电子计算机在临床监护方面的应用565

1．监护参数测定565

2．监护系统的控制567

（四）电子计算机辅助开处方568

1．电子计算机辅助开处方系统的基本要求568

2．处方编码设计569

3．编码处方输入输出570

（五）自动化健康检查系统572

（六）电子计算机在医技科室的应用574

1．在临床检验中的应用574

2．在放射科工作中的应用576

3．在药剂科工作中的应用578

4．医学图像的自动描记、自动识别、传输和贮存579

（七）电子计算机化的医疗设备580

1．医用计测装置580

2．医用监护装置581

3．临床检验装置581

4．医学影像系统的设备581

5．医用数据处理装置581

6．刺激装置及治疗装置581

7．生理机能辅助装置581

8．医用系统及其构成机器581

（八）电子计算机在医院管理方面的应用581

1．病房管理系统582

2．质量控制系统586

（九）电子计算机在病案管理上的应用586

1．电子计算机管理病历的基本要求587

2．计算机病历库所用电子计算机588

3．电子计算机病案库的基本结构588

4．病历检索589

（十）电子计算机在医院其他方面的应用590

1．电子计算机辅助教学591

2．电子计算机辅助临床教学591

（十一）未来医院应用电子计算机的趋势592

（十二）医学的数学模型594

（十三）模拟的程序和审核596

1．何谓模拟596

2．模拟的程序597

3．模拟的审核598

（十四）医院应用的专家系统599

十、医院管理中应用的现代管理方法602

（一）决策的方法602

1．决策论602

2．医院需要决策的问题603

3．决策的程序604

4．决策的分类604

5．决策的方法605

6．决策的标准611

7．决策的过程613

8．决策的主要环节613

9．有效决策的要素614

10．决策中应注意的问题614

11．提高领导决策能力的措施615

（二）计量方法615

1．计算方法的概念616

2．计量管理617

3．计量管理机构617

4．计量诊断618

（三）抽样调查法620

1．押样方法的分类620

2．抽样误差622

3．抽样法的研究625

（四）计划评审法（PERT）625

1．PERT的概念625

2．PERT的特点625

3．PERT的产生625

4．PERT图的画法626

5．PERT的计算634

6．富裕时间637

7．PERT的应用642

8．PERT的程序643

9．日程估计643

10．PERT的优点648

11．PERT的注意事项649

（五）网络评审法（GERT）649

1．PERT网络和随机网络的特点650

2．GERT方法解决问题的步骤651

3．GERT网络中节点的特性和符号651

4．节点的功能652

5．GERT的应用653

（六）关键路线法（CPM）654

（七）工作研究656

1．工作方法分析658

2．标本和试剂材料分析658

3．检查分析658

4．检查用工具和设备的分析658

（八）时间研究659

1．正确认识自己的时间659

2．记录自己的时间660

3．管理自己的时间660

4．消除浪费时间的因素661

（九）统计和概率662

1．统计662

2．概率698

（十）管理统计方法705

1．两种错误707

2．3σ法则707

3．统计分析707

4．应用统计分析注意事项708

（十一）最优化法708

1．线性规划708

2．动态规划711

（十二）试验设计法712

1．什么是试验设计法？713

2．单因素优选法714

3．多因素优选法715

（十三）系统分析法716

1．系统分析的定义717

2．系统分析的目的717

3．系统分析的特性718

4．系统分析的步骤718

5．系统分析的研究内容721

6．系统模型721

7．系统分析的工具723

8．系统分析的应用范围724

9．应用系统分析法的实例724

10．应用系统分析应注意的问题725

（十四）预测方法726

1．预测的目的727

2．预测范围727

3．预测方法729

（十五）管理图法734

1．什么是管理图734

2．管理图的种类734

3．管理图的画法735

4．管理图的看法739

5．管理图的用途741

6．管理图的使用方法742

7．使用管理图注意事项743

（十六）全面质量管理旧七工具法744

1．什么是旧七工具法744

2．旧七工具法的方法概要745

（十七）全面质量管理新七工具法749

1．何谓新七工具法750

2．新七工具法的方法概要750

3．新七工具法在质量管理中的位置757

4．新、旧七工具法的图形语言系757

十一、医院管理的结果评价761

（一）医疗质量评价761

1．评价医疗质量的客观因素和指标762

2．评价方法776

（二）医院经营管理的评价777

1．医院经营管理的评价内容777

2．医院经营管理的评价方法781

（三）辅助部分的效益评价784

1．为病人服务部分的评价方法和要求784

2．为职工服务的评价内容和要求786

3．对面向社会服务的评价和要求786

（四）兼营部分的效益评价787

1．对兼营部分的评价要求787

2．兼营部分的评价方法788

十二、围绕现代医院管理学的现代科学技术791

（一）管理工程学791

1．管理工程学的定义792

2．管理工程学的研究内容792

3．对人的研究的重要性793

（二）系统工程学793

1．什么是系统工程学794

2．系统工程学的特点795

3．系统工程学的程序796

4．系统工程学的应用范围796

5．系统工程学与其他学科的关系796

（三）系统科学799

1．系统科学的定义800

2．系统科学的诞生800

3．系统科学的基础科学801

4．系统科学的应用801

（四）运筹学802

1．运筹学的定义802

2．运筹学的内容803

3．运筹学的研究对象803

4．运筹学的方法803

5．运筹学方法的应用804

（五）未来学804

1．何谓未来学804

2．未来学的预测方法804

3．未来学的应用805

4．什么是医学未来学806

5．开展医学未来学研究的作用806

（六）科学学808

1．科学学的定义809

2．科学学的研究对象和内容809

3．科学学的研究领域810

4．科学学的特点810

5．科学学的研究方法811

6．医学学的概念和研究对象811

（七）统计理论812

（八）信息论813

1．信息的本质813

2．信息量及其单位815

3．医学信息论818

4．人体内信息量的估算822

（九）控制论824

1．控制论的定义824

2．控制论的内容825

3．控制论的发展825

4．控制论的分类826

5．医学控制论826

（十）耗散结构论828

1．什么是耗散结构论828

2．耗散结构论的要点828

3．耗散结构论的应用830

（十一）协同论833

1．什么是协同学833

2．协同论的基本原理834

3．协同学的研究内容835

4．协同论的应用领域836

（十二）突变论838

1．突变论简介839

2．突变论的应用840

（十三）可靠性理论841

1．可靠性的一些概念842

2．可靠性理论的研究内容843

3．可靠性的评价尺度843

4．可靠性管理846

5．可靠性技术846

（十四）排队论847

1．排队论的概念847

2．医院排队系统的组成和特点847

3．影响排队状态的因素848

4．排队系统的数量指标和指标值849

5．排队论在医院管理中的作用850

（十五）对策论851

1．对策论的概念851

2．二人零和对策852

3．对策的应用854

（十六）模糊理论856

1．模糊理论的概念856

2．随机性和模糊性856

3．隶属函数与概率的区别859

4．模糊数学的应用859

附录一 拉普拉斯变换和傅里叶变换862

（一）拉普拉斯变换862

（二）傅里叶变换863

附录二864

标准正态分布表（1）864

标准正态分布表（2）870

主要参考文献876