现代项目管理 中2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

现代项目管理 中PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第四部分 项目计划与控制3

第16章 项目启动3

16．1 项目背景3

16．1．1 项目的确立3

21世纪项目管理的新时代——代序3

16．1．2 项目的构思5

16．1．3 项目的环境6

16．2 项目启动8

16．2．3 项目启动9

16．2．1 项目发起9

16．2．2 项目核准9

16．2．4 项目立项10

16．2．5 明确项目要求10

16．3 项目目标11

16．3．1 项目目标的含义及特点11

16．3．2 确定项目目标的过程12

16．3．3 项目总目标的描述15

16．4．1 项目范围的含义16

16．4 项目范围规划与定义16

16．4．2 范围规划17

16．4．3 范围定义18

16．5 项目的结构分析20

16．5．1 项目结构分析的意义20

16．5．2 项目结构分解20

16．5．3 责任分配矩阵27

16．6 项目计划28

16．6．1 项目计划的概念与作用28

16．6．2 项目计划的形式与内容30

16．6．3 项目计划的过程31

第17章 采购与合同33

17．1 采购规划33

17．1．1 概述33

17．1．2 采购规划的内容和依据34

17．1．3 采购规划的技术和工具36

17．2．1 招标投标概述43

17．1．4 采购规划的结果43

17．2 项目招投标43

17．2．2 项目招标45

17．2．3 项目招标文件的编制52

17．2．4 项目投标63

17．2．5 开标与评标67

17．2．6 授予合同68

17．3 合同管理70

17．3．1 项目合同概述70

17．3．2 项目合同的订立73

17．3．3 项目合同的效力75

17．3．4 项目合同的履行与违约责任76

17．3．5 项目合同变更、转让、解除和终止78

17．3．6 项目合同纠纷的处理80

第18章 网络计划技术81

18．1 双代号网络计划83

18．1．1 网络图的组成83

18．1．2 工作关系的表达84

18．1．3 网络图的绘制87

18．1．4 网络计划时间参数计算及关键线路的确定91

18．2 双代号时间坐标网络计划100

18．2．1 双代号时标网络计划的特点与适用范围101

18．2．2 时标网络计划的编制方法101

18．2．3 案例103

18．3 单代号网络计划105

18．3．1 单代号网络图106

18．3．2 单代号网络图的绘制106

18．3．3 单代号网络计划时间参数的计算108

18．3．4 单代号网络计划编制案例111

18．4 单代号搭接网络计划113

18．4．1 搭接关系114

18．4．2 搭接网络图的绘制118

18．4．3 单代号搭接网络计划工作参数的计算118

18．5．1 网络计划的工期优化125

18．5 网络计划优化125

18．5．2 网络计划的资源优化128

18．5．3 网络计划的费用优化139

第19章 项目的进度管理147

19．1 进度计划148

19．1．1 进度计划的编制依据及基本要求148

19．1．2 进度计划的编制步骤148

19．1．3 进度计划编制案例158

19．2 甘特图160

19．2．1 甘特图的特点及适用范围161

19．2．2 甘特图的类型161

19．3 里程碑计划162

19．3．1 里程碑计划的编制方式163

19．3．2 里程碑计划的编制步骤163

19．4 进度控制164

19．4．1 进度控制原理165

19．4．2 进度计划的实施166

19．4．3 项目进度动态监测168

19．4．4 比较分析与项目进度更新173

第20章 项目的费用管理185

20．1 项目资源计划185

20．1．1 资源计划的主要依据185

20．1．2 资源计划的方法186

20．1．3 资源计划的工具186

20．1．4 资源计划的结果188

20．2 项目费用估计190

20．2．1 项目费用估计的主要依据190

20．2．2 项目费用估计的工具和方法191

20．2．3 费用估计的基本结果192

20．3 项目费用预算193

20．3．1 项目费用预算的特征193

20．3．2 项目预算的技术和方法194

20．3．3 费用预算的结果195

20．4．1 费用控制概述196

20．4 项目费用控制196

20．4．2 费用控制的内容和依据197

20．4．3 费用控制的方法与技术197

20．4．4 挣值法198

20．4．5 费用控制的结果202

20．5 项目费用控制应注意的几个问题204

20．5．1 实施中的计划变更问题204

20．5．2 实际成本核算205

20．5．3 费用控制其他工作207

第21章 质量与安全管理211

21．1 质量管理211

21．1．1 项目质量策划211

21．1．2 质量控制215

21．1．3 质量保证221

21．1．4 合格控制222

21．1．5 质量控制的数理统计方法226

21．2．1 建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准244

21．2 质量管理体系244

21．2．2 八项质量管理原则245

21．2．3 质量管理体系基础248

21．2．4 质量体系的建立和运行250

21．3 安全管理251

21．3．1 概述251

21．3．2 安全计划252

21．3．3 安全控制253

22．1 项目变化的规律255

第22章 变更与控制255

22．2 项目变化对项目产生的影响256

22．3 项目变更的控制257

22．3．1 项目变更控制的基本要求257

22．3．2 项目变更控制的几个主要问题258

22．4 案例：三峡工程的进度管理259

22．4．1 工程概况259

22．4．2 进度计划管理259

22．4．3 进度计划编制支持系统261