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第一章 概念地产与全球化思想采购3

概念地产基本模式解密3

一、旅游地产4

1．马德罗丹小人国与华侨城开发模式5

2．威尼斯水城文化模式11

3．中国古镇周庄模式13

4．丽江古城旅游开发模式15

概念地产策划案例选：17

“东江客都”策划案17

附：是做主题公园还是做主题城镇30

二、主题地产34

1．“博鳌论坛”驱动模式35

2．奥林匹克地产模式39

3．洛克菲勒策划联合国模式43

4．拉斯维加斯模式45

惠州东江学府花园项目策划案48

概念地产策划案例选：48

荷兰水乡花园项目策划案52

三、产业地产56

1．广交会模式：展览业带动地产发展57

2．麦当劳模式：街区价值的试金石64

3．迪士尼模式：欢乐就等于财富67

概念地产策划案例选：70

南方名酒交易中心开拓会展物业策划案70

周村纺织交易市场物业开发调研案80

附：商业步行街是怎样变成“不行街”的82

四、城市地产91

1．城市经营的巴黎模式92

2．法国尼斯模式99

概念地产策划案例选：101

关于滨州市城市发展评估案101

附：要从经营城市的角度看粤港合作106

五、人物研究——贝聿铭建筑设计的思想采购110

1．从视野上突围：不要做路灯下找钥匙的醉汉117

第二章 中国策划业的三大困境与突围之策117

像总统那样决策117

2．从思维方式上突围：理解结构型思维方法118

案例：道光皇帝是如何变成醉汉的119

3．决策程序的科学性严重影响决策121

4．我提倡“决策三问”123

5．美国总统决策模式124

案例：美国总统化解核危机决策过程分析124

6．不再追求绝对化和惟一的问题解127

7．从把握未来上突围：一切策划都是预测129

策划人要向未来学者学预测129

一切预测都是具有概率性的真理131

随机性干扰一切预言133

预测的两种模式：赌场模式与天气模式135

随机就是缺乏周期性137

未来预测的关键是寻找涌现点139

1．紧迫的任务：研究全球化时代的现实策略145

第三章 走向全球化思想采购时代145

2．思想全球化是衡量企业领导人的标志146

3．走向全球化思想采购148

4．全球化视野之下的策划思维149

5．全球化带来策划业的文化解放运动152

6．全球化背景下的房地产策划154

第四章 策划就是打造核心竞争力159

一、策划能力是个人生存的基本智慧159

1．为自己找一个好的活眼161

2．提升自己，笑在最后162

3．创造未来就是不断尝试164

4．策划人的基本功166

二、策划构筑企业核心竞争力169

1．企业的反向思维：免费是一种很难击垮的价格169

2．策划是建立企业品牌的捷径171

3．企业内部策划的核心是建立合作圈172

4．企业管理策划是实现理性和次序173

5．自我设计是企业管理策划的当然课题175

6．我看企业管理策划的三个层次176

7．策划建立的独特企业文化就是核心竞争力177

第五章 方法比知识更重要181

一、全球化时代企业的决策困境181

1．一个令人惊讶的提问181

2．中国企业面临同质化时代的策略选择182

二、全球化时代的策划及特点184

1．学习方法比学习知识更重要的时代184

2．掌握策划，摒弃神话185

3．策划就是下围棋中的做活眼188

4．做好活眼，重要的在于方法正确189

三、建立优秀的商务问题解决方案190

1．影响中国策划业的三大实操理论190

兰德公司说什么190

麦肯锡公司说什么192

王志纲说什么193

2．解决企业问题有共通的方法吗195

第六章 一个策划“三个桩”201

商务问题解决五步法201

一、研究？问题203

1．在治疗前要集中诊断205

2．真问题的有它自己独特的框架207

3．尝试一下辩论式策划210

4．找不准问题必定选错方案211

二、全球化思想采购212

1．要学会另眼看世界215

2．视野困境例证：皇帝用什么扁担217

3．手段突破例证：注册声音217

4．房地产策划史就是概念借鉴史218

5．采购关键点：寻找同类事物中的自相似结构219

三、焦点式定位222

1．定位就是选好种子223

2．策划就是定位企业恰当的生态环境224

3．企业要寻找自己的食物链226

4．寻找适合自己的跑道230

5．定位要学会做减法231

6．定位、霸位、对位232

四、创新性整合234

1．不要守住失败的方案舍不得放弃235

2．避免失败的关键是整体而非局部237

3．1+1＞2238

五、结构性实？240

1．可执行的方案是最好的方案241

2．推进策划以结构制胜242

3．执行策划要防止目的性震颤243

附：房地产与街区项目定位决策方法244

体验房地产策划“五步一杀”252

一、“城市运营”再造中国——同王志纲的对话261

1．中国城市运营到了出海口261

第七章 与大师同行261

2．乡镇企业不能完成城市化使命263

3．市长要从船老大变成船长266

4．初步现代化就是充分城市化267

5．中国已形成三大城市极268

6．城市发展不能再搞小而全271

7．同质化是城市运营发展的大敌273

8．城市运营一定要吃祖宗饭275

9．市长要与市场跳好双人舞276

10．苏州东莞找到了城市发展的感觉277

11．策划要扎根于中国的土壤279

二、不能让200年文化冲垮5000年文化——同中国主题公园之父马志民对话录281

1．用旅游打理山河的先行者281

2．越是民族的，便越是世界的283

3．东坡园再现东方山水神韵289

三、旅游要打理自然与文化可爱的生态——同余秋雨对话录291

附：策划悟道七段位说295

严忠明妙语论策划297