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第1章 项目绩效考核与管理1

1.1 项目目标与绩效1

1.1.1 项目目标设计1

1.1.2 项目目标分解3

1.1.3 项目绩效管理4

1.1.4 项目绩效考核5

1.2 项目绩效考核关系5

1.2.1 跨部门考核关系5

1.2.2 跨项目考核关系6

1.3 项目绩效指标策划7

1.3.1 关键绩效指标数量7

1.3.2 项目关键绩效指标提炼7

1.3.3 项目关键绩效指标要素8

1.3.4 项目关键绩效指标权重分配9

1.4 项目绩效薪酬设计原则11

1.4.1 公平性原则11

1.4.2 经济性原则11

1.4.3 激励性原则12

1.4.4 合法性原则12

1.4.5 补偿性原则12

1.4.6 战略导向性原则13

1.4.7 外部竞争性原则13

1.4.8 优化改善性原则13

第2章 项目部绩效管理14

2.1 项目部组织机构设计14

2.1.1 职能型组织结构设计14

2.1.2 项目型组织结构设计15

2.1.3 矩阵型组织结构设计16

2.1.4 项目组织结构的选择16

2.2 项目绩效目标计划18

2.2.1 绩效目标计划设计18

2.2.2 计划分解绩效指标20

2.2.3 绩效考核指标设计22

2.3 项目责任制度绩效24

2.3.1 项目责任绩效设计24

2.3.2 项目责任考核指标25

2.3.3 项目分项制度设计26

2.3.4 项目制度执行考核指标27

2.4 项目绩效考核指标28

2.4.1 项目进度绩效考核指标28

2.4.2 项目质量绩效考核指标28

2.4.3 项目成本绩效考核指标29

2.4.4 项目安全绩效考核指标29

2.4.5 项目绩效考核方法30

2.5 项目团队绩效考核30

2.5.1 绩效指标量化30

2.5.2 定性绩效指标32

2.5.3 考核标准方案33

2.5.4 绩效考核细则34

2.6 跨部门项目绩效考核36

2.6.1 绩效指标量化36

2.6.2 定性绩效指标37

2.6.3 考核标准方案39

2.6.4 绩效考核细则40

2.7 跨项目绩效考核42

2.7.1 绩效指标量化42

2.7.2 定性绩效指标43

2.7.3 考核标准方案45

2.7.4 绩效考核细则46

第3章 项目经理绩效考核49

3.1 项目经理责任指标49

3.1.1 项目经理的责任49

3.1.2 项目经理的工作职责50

3.1.3 项目经理的基本权限51

3.1.4 项目经理的利益52

3.2 项目经理绩效考核53

3.2.1 绩效指标量化53

3.2.2 定性绩效指标54

3.2.3 考核标准方案56

3.2.4 绩效考核细则58

第4章 分（子）项目经理绩效考核61

4.1 分（子）项目经理责任指标61

4.1.1 分（子）项目经理的责任61

4.1.2 分（子）项目经理的工作职责62

4.1.3 分（子）项目经理的基本权限64

4.1.4 分（子）项目经理的利益64

4.2 分（子）项目经理绩效考核65

4.2.1 绩效指标量化65

4.2.2 定性绩效指标67

4.2.3 考核标准方案69

4.2.4 绩效考核细则72

第5章 项目工程师绩效考核75

5.1 项目技术工程师绩效75

5.1.1 绩效指标量化75

5.1.2 定性绩效指标77

5.1.3 考核标准方案78

5.1.4 绩效考核细则79

5.2 项目调度工程师绩效81

5.2.1 绩效指标量化81

5.2.2 定性绩效指标82

5.2.3 考核标准方案83

5.2.4 绩效考核细则84

5.3 项目协调工程师绩效86

5.3.1 绩效指标量化86

5.3.2 定性绩效指标87

5.3.3 考核标准方案88

5.3.4 绩效考核细则89

5.4 项目验收工程师绩效91

5.4.1 绩效指标量化91

5.4.2 定性绩效指标93

5.4.3 考核标准方案94

5.4.4 绩效考核细则95

第6章 项目质量管理绩效考核97

6.1 项目质量主管岗位绩效97

6.1.1 绩效指标量化97

6.1.2 定性绩效指标99

6.1.3 考核标准方案100

6.1.4 绩效考核细则102

6.2 项目质量检验岗位绩效104

6.2.1 绩效指标量化104

6.2.2 定性绩效指标105

6.2.3 考核标准方案106

6.2.4 绩效考核细则107

6.3 项目质量测试岗位绩效110

6.3.1 绩效指标量化110

6.3.2 定性绩效指标111

6.3.3 考核标准方案111

6.3.4 绩效考核细则112

第7章 项目财务管理绩效考核116

7.1 项目成本核算岗位绩效116

7.1.1 绩效指标量化116

7.1.2 定性绩效指标117

7.1.3 考核标准方案118

7.1.4 绩效考核细则120

7.2 项目预算岗位绩效122

7.2.1 绩效指标量化122

7.2.2 定性绩效指标123

7.2.3 考核标准方案124

7.2.4 绩效考核细则125

7.3 项目审计岗位绩效127

7.3.1 绩效指标量化127

7.3.2 定性绩效指标128

7.3.3 考核标准方案129

7.3.4 绩效考核细则130

第8章 项目安全管理绩效考核133

8.1 项目安全主管岗位绩效133

8.1.1 绩效指标量化133

8.1.2 定性绩效指标134

8.1.3 考核标准方案136

8.1.4 绩效考核细则137

8.2 项目安全专员岗位绩效139

8.2.1 绩效指标量化139

8.2.2 定性绩效指标140

8.2.3 考核标准方案141

8.2.4 绩效考核细则143

8.3 项目班组长岗位绩效145

8.3.1 绩效指标量化145

8.3.2 定性绩效指标146

8.3.3 考核标准方案147

8.3.4 绩效考核细则147

第9章 项目文档管理绩效考核150

9.1 项目合同管理岗位绩效150

9.1.1 绩效指标量化150

9.1.2 定性绩效指标151

9.1.3 考核标准方案152

9.1.4 绩效考核细则153

9.2 项目信息岗位绩效155

9.2.1 绩效指标量化155

9.2.2 定性绩效指标156

9.2.3 考核标准方案157

9.2.4 绩效考核细则158

9.3 项目统计岗位绩效161

9.3.1 绩效指标量化161

9.3.2 定性绩效指标162

9.3.3 考核标准方案163

9.3.4 绩效考核细则164

9.4 项目资料管理岗位绩效166

9.4.1 绩效指标量化166

9.4.2 定性绩效指标167

9.4.3 考核标准方案168

9.4.4 绩效考核细则170

第10章 项目采购供应管理绩效考核173

10.1 项目采购主管岗位绩效173

10.1.1 绩效指标量化173

10.1.2 定性绩效指标174

10.1.3 考核标准方案176

10.1.4 绩效考核细则177

10.2 项目采购专员岗位绩效179

10.2.1 绩效指标量化179

10.2.2 定性绩效指标180

10.2.3 考核标准方案181

10.2.4 绩效考核细则182

10.3 仓储保管岗位绩效184

10.3.1 绩效指标量化184

10.3.2 定性绩效指标185

10.3.3 考核标准方案186

10.3.4 绩效考核细则187

第11章 项目销售推广管理绩效考核190

11.1 项目推广主管岗位绩效190

11.1.1 绩效指标量化190

11.1.2 定性绩效指标191

11.1.3 考核标准方案192

11.1.4 绩效考核细则195

11.2 项目推广专员岗位绩效197

11.2.1 绩效指标量化197

11.2.2 定性绩效指标197

11.2.3 考核标准方案199

11.2.4 绩效考核细则201

11.3 项目销售主管岗位绩效203

11.3.1 绩效指标量化203

11.3.2 定性绩效指标203

11.3.3 考核标准方案205

11.3.4 绩效考核细则206

11.4 项目销售专员岗位绩效208

11.4.1 绩效指标量化208

11.4.2 定性绩效指标209

11.4.3 考核标准方案210

11.4.4 绩效考核细则211

第12章 项目薪酬福利体系设计214

12.1 项目薪酬制度设计214

12.1.1 岗位工资制设计214

12.1.2 技能工资制设计216

12.1.3 绩效工资制形式216

12.1.4 结构工资制的组成217

12.2 项目技术人员薪酬设计218

12.2.1 技能取向型薪酬制设计218

12.2.2 价值取向型薪酬制设计218

12.2.3 技术成果提成设计220

12.3 项目奖金津贴设计220

12.3.1 津贴和补贴设计细则220

12.3.2 单项奖金设计策划223

12.3.3 综合奖金设计要点224

12.3.4 节约奖金设计标准224

12.4 项目福利体系设计226

12.4.1 法定福利的构成226

12.4.2 项目福利的类型226

12.4.3 项目福利的设计227

第13章 工程建设项目薪酬管理229

13.1 工程建设项目经理薪酬设计229

13.1.1 岗位工资标准设计229

13.1.2 绩效工资考核量化230

13.1.3 目标责任奖罚规定231

13.1.4 薪酬结构组成232

13.2 管理岗位人员薪酬设计233

13.2.1 网络计划管理岗位薪酬233

13.2.2 工程技术管理岗位薪酬234

13.2.3 项目成本管理岗位薪酬235

13.2.4 项目采购管理岗位薪酬236

13.3 专业岗位人员薪酬设计237

13.3.1 技术专业岗位薪酬237

13.3.2 施工专业岗位薪酬238

13.3.3 安全专业岗位薪酬239

13.3.4 质量专业岗位薪酬240

13.4 一线员工岗位薪酬设计241

13.4.1 特种作业岗位薪酬241

13.4.2 设备操作岗位薪酬242

13.4.3 质量检查岗位薪酬243

13.4.4 施工安全岗位薪酬244

第14章 IT项目薪酬管理245

14.1 IT项目经理薪酬设计245

14.1.1 岗位工资标准设计245

14.1.2 绩效工资考核量化246

14.1.3 目标责任奖罚规定247

14.1.4 薪酬结构构成248

14.2 管理岗位人员薪酬设计249

14.2.1 需求调研管理岗位薪酬249

14.2.2 系统建模管理岗位薪酬250

14.2.3 项目实施管理岗位薪酬251

14.3 专业岗位人员薪酬设计252

14.3.1 程序设计岗位薪酬252

14.3.2 程序开发岗位薪酬253

14.3.3 程序测试岗位薪酬254

14.3.4 文档编制岗位薪酬255

14.4 一线员工岗位薪酬设计256

14.4.1 设计员岗位薪酬256

14.4.2 编程员岗位薪酬257

14.4.3 测试员岗位薪酬258

第15章 技术改造项目薪酬管理259

15.1 技术改造项目经理薪酬设计259

15.1.1 岗位工资标准设计259

15.1.2 绩效工资考核量化260

15.1.3 目标责任奖罚规定261

15.1.4 薪酬结构组成262

15.2 管理岗位人员薪酬设计263

15.2.1 技术改造设计管理岗位薪酬263

15.2.2 技术改造计划管理岗位薪酬264

15.2.3 技术改造技术管理岗位薪酬265

15.3 专业岗位人员薪酬设计266

15.3.1 水电专业岗位薪酬266

15.3.2 机械专业岗位薪酬267

15.3.3 建筑专业岗位薪酬268

15.3.4 安装专业岗位薪酬269

15.4 一线员工岗位薪酬设计270

15.4.1 特种作业岗位薪酬270

15.4.2 设备操作岗位薪酬271

15.4.3 质量检查岗位薪酬272

15.4.4 专业施工岗位薪酬273

第16章 安装工程项目薪酬管理274

16.1 安装工程项目经理薪酬设计274

16.1.1 岗位工资标准设计274

16.1.2 绩效工资考核量化274

16.1.3 目标责任奖罚规定276

16.1.4 薪酬结构组成277

16.2 管理岗位人员薪酬设计278

16.2.1 安装设计管理岗位薪酬278

16.2.2 安装措施管理岗位薪酬279

16.2.3 安装技术管理岗位薪酬280

16.3 专业岗位人员薪酬设计281

16.3.1 结构专业岗位薪酬281

16.3.2 水电专业岗位薪酬282

16.3.3 温控专业岗位薪酬283

16.3.4 管道专业岗位薪酬284

16.4 一线员工岗位薪酬设计285

16.4.1 特种作业岗位薪酬285

16.4.2 设备操作岗位薪酬286

16.4.3 装配组合岗位薪酬287

16.4.4 调试作业岗位薪酬288

第17章 海外合作项目薪酬管理289

17.1 海外合作项目经理薪酬设计289

17.1.1 岗位工资标准设计289

17.1.2 绩效工资考核量化290

17.1.3 目标责任奖罚规定291

17.1.4 薪酬结构的组成292

17.2 管理岗位人员薪酬设计293

17.2.1 海外联络管理岗位薪酬293

17.2.2 技术方案管理岗位薪酬294

17.2.3 规划计划管理岗位薪酬295

17.2.4 质量保证管理岗位薪酬296

17.2.5 风险成本管理岗位薪酬297

17.2.6 项目组织管理岗位薪酬298

17.3 专业岗位人员薪酬设计299

17.3.1 翻译专业岗位薪酬299

17.3.2 外派专业岗位薪酬300

17.3.3 外籍管理岗位薪酬301

17.3.4 外派管理岗位薪酬302

17.4 一线员工岗位薪酬设计303

17.4.1 外派技术岗位薪酬303

17.4.2 外派员工岗位薪酬304

17.4.3 外籍员工岗位薪酬305

17.4.4 临聘专职岗位薪酬306

第18章 装饰装修项目薪酬管理307

18.1 装饰装修项目经理薪酬设计307

18.1.1 岗位工资标准设计307

18.1.2 绩效工资考核量化307

18.1.3 目标责任奖罚规定309

18.1.4 薪酬结构组成309

18.2 管理岗位人员薪酬设计311

18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬311

18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬312

18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬313

18.3 专业岗位人员薪酬设计314

18.3.1 水电专业岗位薪酬314

18.3.2 涂刷专业岗位薪酬315

18.3.3 土木专业岗位薪酬316

18.3.4 美工专业岗位薪酬317

18.4 一线员工岗位薪酬设计318

18.4.1 特种作业岗位薪酬318

18.4.2 美术雕塑岗位薪酬319

18.4.3 土木作业岗位薪酬320

18.4.4 涂刷作业岗位薪酬321

第19章 会展活动项目薪酬管理322

19.1 会展活动项目经理薪酬设计322

19.1.1 岗位工资标准设计322

19.1.2 绩效工资考核量化323

19.1.3 目标责任奖罚规定324

19.1.4 薪酬结构组成326

19.2 管理岗位人员薪酬设计327

19.2.1 会展策划管理岗位薪酬327

19.2.2 会展设计管理岗位薪酬328

19.2.3 会展布置管理岗位薪酬329

19.3 专业岗位人员薪酬设计330

19.3.1 视觉专业岗位薪酬330

19.3.2 音响专业岗位薪酬331

19.3.3 温控专业岗位薪酬332

19.3.4 美工专业岗位薪酬333

19.4 一线员工岗位薪酬设计334

19.4.1 电气作业岗位薪酬334

19.4.2 土木施工岗位薪酬335

19.4.3 会展服务岗位薪酬336

第20章 项目激励管理337

20.1 项目团队激励337

20.1.1 项目团队激励方案设计337

20.1.2 项目团队激励方式339

20.1.3 项目团队激励计算341

20.1.4 项目团队激励实现341

20.2 项目经理激励342

20.2.1 项目经理激励方案设计342

20.2.2 项目经理激励方式344

20.2.3 项目经理激励计算345

20.2.4 项目经理激励实现346

20.3 项目成员激励347

20.3.1 项目成员激励方案设计347

20.3.2 项目成员激励方式349

20.3.3 项目成员激励计算350

20.3.4 项目成员激励实现351