战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1部分 战略基础2

第1章 导论2

学习目标2

开篇导读 新商业文明的中国机会2

1.1 战略的概念与性质4

1.2 战略的构成要素7

1.3 战略的层次性9

1.4 战略管理过程13

1.5 竞争优势17

本章小结20

复习思考题20

案例分析题 卓越跑慢了吗21

比较研究22

推荐阅读文献22

第2章 愿景与使命24

学习目标24

开篇导读 部分知名企业的愿景与使命表述24

2.1 企业愿景25

2.2 企业使命27

2.3 利益相关者29

2.4 社会责任与企业公民行为32

2.5 目标体系34

本章小结38

复习思考题38

案例分析题 康复集团拆防护网39

比较研究40

推荐阅读文献40

第2部分 战略环境评价42

第3章 外部环境与投资组合评价学习目标42

开篇导读 中美轮胎特保案42

3.1 外部环境分析概述44

3.2 外部宏观环境分析法46

3.3 行业结构分析原理51

3.4 投资组合分析技术62

本章小结70

复习思考题70

案例分析题 宝洁公司加减法71

比较研究72

推荐阅读文献72

第4章 内部资源与核心竞争力学习目标73

开篇导读 思科公司核心竞争力73

4.1 企业资源分析74

4.2 企业活力评价78

4.3 核心竞争力82

4.4 价值链理论86

4.5 SWOT分析90

本章小结92

复习思考题92

案例分析题 移动互联网的中国创造93

比较研究94

推荐阅读文献94

第3部分 战略模式96

第5章 基本竞争战略96

学习目标96

开篇导读 奇瑞华晨合资采购的战略图谋96

5.1 概述97

5.2 总成本领先战略98

5.3 差别化战略101

5.4 重点集中战略104

5.5 竞争对手分析106

本章小结110

复习思考题111

案例分析题 春秋航空增长的引擎111

比较研究113

推荐阅读文献113

第6章 行业经营战略114

学习目标114

开篇导读 新能源汽车的中国热114

6.1 行业生命周期与企业战略115

6.2 新兴行业及其经营战略117

6.3 成熟行业及其经营战略123

6.4 衰退行业及其经营战略126

本章小结130

复习思考题131

案例分析题 出租“米奇”131

比较研究133

推荐阅读文献133

第7章 多元化战略134

学习目标134

开篇导读 GE多元化战略与诺基亚专业化战略134

7.1 多元化战略类型135

7.2 多元化战略诱因与风险137

7.3 相关多元化战略140

7.4 不相关多元化战略142

7.5 归核化战略145

本章小结148

复习思考题148

案例分析题 美的开启多元化战略149

比较研究150

推荐阅读文献150

第8章 并购战略151

学习目标151

开篇导读 民族品牌并购迷局151

8.1 概述152

8.2 并购战略的动因159

8.3 并购风险评价162

8.4 并购后管理整合168

本章小结170

复习思考题171

案例分析题 吉利并购沃尔沃171

比较研究172

推荐阅读文献172

第9章 合作型战略173

学习目标173

开篇导读 虚拟经营的奥林匹克173

9.1 竞争与合作174

9.2 战略联盟177

9.3 集群化发展战略182

9.4 虚拟经营战略186

本章小结189

复习思考题189

案例分析题 开放式创新190

比较研究191

推荐阅读文献191

第10章 国际化战略192

学习目标192

开篇导读 格兰仕品牌蜕变192

10.1 竞争无国界化194

10.2 国际市场进入方式195

10.3 国家竞争优势198

10.4 国际化战略选择200

10.5 国际化战略实施205

本章小结207

复习思考题208

案例分析题 圣象逆向国际化208

比较研究210

推荐阅读文献210

第4部分 战略实施212

第11章 战略制定与战略实施212

学习目标212

开篇导读 华为后发制人的秘密212

11.1 战略问题的识别214

11.2 战略制定与战略实施的关系216

11.3 战略选择模型218

11.4 战略计划系统和战略任务说明书222

11.5 战略实施模式227

本章小结229

复习思考题230

案例分析题 圣元应对女婴“性早熟”事件231

比较研究232

推荐阅读文献233

第12章 组织结构与战略234

学习目标234

开篇导读 IBM的全球整合234

12.1 组织结构设计的要素235

12.2 影响组织结构设计的因素238

12.3 企业战略与组织结构关系240

12.4 公司治理与战略管理244

本章小结246

复习思考题247

案例分析题 南车公司M型管理模式247

比较研究249

推荐阅读文献249

第13章 企业文化与战略250

学习目标250

开篇导读 阿里巴巴的快乐文化250

13.1 企业文化概念251

13.2 企业文化构成要素255

13.3 企业文化类型257

13.4 企业文化与战略匹配关系259

本章小结265

复习思考题265

案例分析题 比亚迪造就传奇266

比较研究267

推荐阅读文献267

第5部分 战略变革与创新270

第14章 战略控制与战略变革270

学习目标270

开篇导读 百年柯达痛苦转型270

14.1 战略控制271

14.2 平衡计分卡的战略应用277

14.3 战略变革过程280

14.4 成功的战略变革284

本章小结288

复习思考题288

案例分析题 摩托罗拉转战智能手机288

比较研究290

推荐阅读文献290

第15章 战略管理理论的发展趋势学习目标291

开篇导读 构建智慧地球291

15.1 超强竞争：战略新背景292

15.2 创业精神：战略新导向296

15.3 价值创新：战略新逻辑299

15.4 商业生态系统：战略新思维302

本章小结305

复习思考题306

案例分析题 安徽网络电视台306

比较研究308

推荐阅读文献308

附录1 “战略管理”案例教学法的探索309

附录2 公司战略规划报告的撰写312