图书介绍
项目管理10步 程序和执行方法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- （英）特拉瓦尔·杨（Trevor L.Young）著；王珏译 著
- 出版社： 北京：科学普及出版社
- ISBN：7110059049
- 出版时间：2004
- 标注页数：286页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：297页
- 主题词：项目管理－基本知识
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图书目录
1 序论1
项目的特殊性4
什么样的读者可以使用本书5
2 变化与项目7
变化与项目经理10
什么是项目12
项目是如何产生的14
项目动态的生命周期16
项目动态的行为周期17
项目管理有何不同19
什么是项目管理19
总结21
3 项目经理的角色23
项目组织27
作为领导者的项目经理34
项目与团队合作44
总结48
4 项目起步53
信息检查56
客户满意58
客户需要与期望59
客户合同61
识别项目约束62
开工会议63
项目文件68
项目简介与说明73
总结74
5 项目确定77
项目确定时的必要条件是什么80
风险承担者名单81
项目简介84
工作陈述的范围87
风险管理88
风险评估91
风险等级的确认93
风险监控96
让你的项目定义被认可100
总结104
6 项目计划 107
计划应该从哪开始112
确立项目的关键阶段114
项目工作明细分类结构图119
责任分派121
评估是什么125
期间估计126
可能性129
受时间限制的安排与评估130
确认项目的关键路径132
过程回顾与评估技巧（PERT）134
逻辑结构图的分析137
利用PERT分析数据137
资源要求的分析143
程序最优化145
项目风险日志检查147
检查项目预算149
为项目启动寻求认可149
总结153
7 项目启动155
建立关键阶段工作计划158
建立里程碑式的程序161
关键的成功因素164
确保有效沟通165
项目状况报告167
制定项目会议程序计划170
应对项目变化172
召开启动会议173
总结175
8 项目任务的实施181
项目控制系统184
监控进度188
有关管理的诸多问题194
跟踪你的项目进行情况197
采取有效行动204
解决问题206
工作进展讨论会211
工作进展报告214
项目和矛盾216
管理时间222
控制项目成本 233
总结 238
9 项目完工 243
验收过程 247
工作结束会议 248
评估你的项目 251
工程后期评价 259
下一步做什么 260
总结 261
10 使用电脑 265
软件能做什么 268
软件不能做什么 273
选择项目管理软件 275
附录 277
后记 286