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第一章 揭开薪酬秘理的面纱1

1.1 薪酬是什么2

1.2 薪酬构成要素7

1.3 薪酬体系的模式10

1.4 影响薪酬的权变因素13

1.5 薪酬的功能16

1.6 薪资水平16

本章小结18

关键词19

案例 你知道这样的薪酬吗19

第二章 薪酬设计原则及步骤23

2.1 传统薪酬方案设计原则24

2.2 现代薪酬方案设计原则27

2.3 薪酬方案设计六步法28

本章小结33

案例 薪酬设计的公平化思考34

关键词34

第三章 薪酬系统的设计方法41

3.1 薪酬总额的预算42

3.2 层级关系图的设计44

3.3 薪酬比例的设计50

3.4 基本工资的设计51

3.5 年资工资的设计53

3.6 涨幅工资的设计55

3.7 绩效工资的设计58

3.8 加班工资的设计62

3.9 福利薪酬的设计63

3.10 战略性薪酬设计64

本章小结68

关键词69

案例 Y公司薪酬体系设计始末69

第四章 薪酬控制73

4.1 薪酬预算74

4.2 薪酬衡量76

4.3 薪酬的总量控制78

4.4 人工成本估算81

4.5 抑制成本85

4.6 铁律该打破——薪酬调整90

本章小结97

关键词98

案例 薪酬控制下组织与中层雇员如何双赢98

第五章 薪酬支付103

5.1 计量形式104

5.2 支付原则113

5.3 支付艺术115

5.4 特殊支付126

本章小结133

关键词134

案例 薪点工资制在Y集团的应用134

第六章 奖金、奖励的最新标准139

6.1 资历、全勤奖金管理标准140

6.2 公司员工奖金管理标准143

6.3 出勤与奖惩薪挂钩管理标准145

6.4 公司效率奖金管理标准152

6.5 年节奖金管理标准155

6.6 年终奖金发给标准168

6.7 荣誉奖金核发标准170

6.8 储蓄奖金管理标准171

6.9 员工奖励标准173

6.10 员工发明创作奖励标准175

6.11 员工提供专利异议或举发资料奖励标准177

6.12 模范员工表扬标准179

6.13 久任员工表彰标准181

6.14 公司绩效奖金及提成管理标准182

6.15 责任奖金的计算及分配标准188

本章小结190

案例 奖励的典范——IBM公司191

关键词191

第七章 福利保险方案的设计193

7.1 员工健康检查方案194

7.2 员工医疗补贴方案197

7.3 员工住宅奖助方案210

7.4 公司员工抚恤管理方案213

7.5 员工互助方案215

7.6 奖助升学管理方案216

7.7 福利及建议制度执行方案218

7.8 员工持股计划实施方案223

7.9 公司社会保险管理方案235

7.10 员工劳动保险待遇方案242

7.11 劳动安全卫生管理方案245

7.12 员工安全训练工作方案247

本章小结250

案例 宝洁公司的薪酬策略251

关键词251

第八章 常见薪酬模型255

8.1 通用薪酬模型256

8.2 销售人员薪酬模型258

8.3 生产人员薪酬模型259

8.4 管理人员薪酬模型260

8.5 钟点人员薪酬模型261

8.6 科技人员薪酬模型262

8.8 特殊人员薪酬模型264

8.7 项目经理的薪酬模型264

8.9 经营者年薪薪酬模型266

本章小结268

关键词269

案例 C.Y材料公司的销售报酬计划269

第九章 一种全新的薪酬——自助式薪酬275

9.1 什么叫自助式薪酬276

9.2 自助式薪酬理念279

9.3 整体薪酬方案的构成元素285

9.4 成立整体薪酬部287

本章小结291

关键词292

案例 整体薪酬方案的个性化设计293

第十章 薪酬管理中的误区与防范295

10.1 以报酬高低平衡员工满意度296

10.2 局限在薪酬方面297

10.3 以重金挽留员工298

10.4 高工资是最佳的激励301

本章小结312

关键词313

案例 德国H电子公司薪酬尴尬路313

第十一章 薪酬管理的技巧319

11.1 如何制定科学的薪酬体系320

11.2 薪酬满意度调查321

11.3 薪酬市场调查335

11.4 工作实质评价337

11.5 危机时刻——裁员还是加薪349

11.6 以退为进——今天的减薪是为了明天的加薪350

11.7 该出手时则出手——抓住主动权352

11.8 员工要求加薪怎么办355

11.9 “红包”薪酬357

本章小结357

关键词359

案例 成长型企业如何解决薪资问题359

第十二章 国际薪酬制度鸟瞰363

12.1 美国的薪酬制度364

12.2 日本的薪酬制度370

12.3 新加坡薪酬制度376

12.4 具有中国特色的薪酬制度377

本章小结382

关键词383

案例 摩托罗拉在中国“本土化”的薪酬策略383