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前言1

上篇 挑战、模式与机制——构筑“广义控制观”的思路5

第一章 环境的挑战与对策的萌生5

第一节 从新产业社会潮流看现代经营环境的挑战5

一、新产业社会潮流的总体特征5

二、市场层面的视角：需求多元化、生产周期的短缩和市场细分化6

三、生产层面的视角：弹性制造系统与技术信息系统8

四、综合的考察：计算机集成制造系统（CIMS）11

第二节 受冲击的管理会计与成本管理对策的萌生13

一、成本计算方法面临的问题14

二、成本控制方法遭遇的困境15

三、对策的萌生：从相关性到市场与信息系统的视野18

第二章 板式之一：作业成本管理21

第一节 作业量基准成本计算的原理 ——一个简例22

一、传统成本会计计算方法对产品成本的扭曲22

二、AB C对产品成本的校正及校正的数值倾向25

第二节 ABCS的基本范畴、基本逻辑及其展开27

一、“ACtiVity”概念属性的认定：活动、交易与作业27

二、“中介”认识：二阶段的基本逻辑假定28

三、理性地认识“成本分配观”视点成本元的双重表现30

第三节 “作业成本管理”模式的形成34

一、业务过程分析（BPA）方法概要34

二、对“过程观”、ABM、ABCM的初步认识39

三、现实地剖析“过程观”视点成本元的诱因属性40

四、从BPA与ABCM的比较到经营战术意义上的成本元42

第三章 模式之二：成本企画48

第一节 成本企画的思想与方法概观48

一、目标成本思想及其延伸48

二、以工学手段为主的多重循环挤压式方法54

第二节 成本企画中心实施循环的基本理论与方法59

一、目标成本的设定59

二、目标成本的分解64

三、目标成本的达成方策68

四、典型的成本企画流程75

第四章 从属性到机制：控制观的确立77

第一节 模式属性的分析77

一、市场属性：竞争优势导向的战略78

二、过程属性：动态业务过程的时空别展开82

三、组织属性：开发力。生产力的调整与协调87

四、三大属性的综合比较89

第二节 模式机制的研究89

一、封闭系统机制认识：PDCA循环控制90

二、开放系统机制认识：与环境因素相联系的连锁控制93

三、现代成本管理机制的统合认识95

第三节 广义控制观的构想99

一、广义的推演：“效果”目标轴心99

二、“脱结构”的视野：两种控制特质101

三、与现代管理会计的关系：控制行为责任对会计责任105

第一节 基于ABCS的预算管理的研究现状113

第五章 基于ABCS的预算管理的理论分析113

第一论 段维持控制论113

中篇 维持、改善与革新——控制机制各层面的专题研究113

一、关于预算编成114

二、关于间接费预算差异分析的不同见解114

第二节 我们对于间接费预算差异分析的设想119

一、关于“利用的作业量”的分析119

二、固定性费用差异分析和差异的属性121

二、“最优化生产技法”（OPT）121

三、权衡认识：我们建议的差异分析报告124

四、两个必须认识的问题126

第六章 JIT系统的控制构造与特性129

第一节 物量管理方式的崛起：从MRP、OPT到JIT130

一、“材料需求量计划”（MRP）130

三、“适时生产系统”（JIT）132

第二节 JIT系统控制构造的核心：流动票的运作133

一、流动票与“引张方式”133

二、现实生产中流动票的运作程序135

三、JIT系统核心的运作目标136

第三节 JIT系统控制构造的整体像137

一、实施平准化生产的基本要求：批量规模的缩小139

二、“混流”小批量生产的实现条件：设备切换调试时间的缩短139

三、生产批量缩小伴随的必然要求：搬运批量的缩小140

四、为小批量搬运创造有利的环境：U型生产线与“多能工化”141

五、消除缺货的对策：质量管理与设备维护141

第四节 JIT系统降低成本的特性142

第二论段 改善控制论145

第七章 作业成本分析及其特定表现145

第一节 作业成本分析的方法基础146

一、认识作业的方法146

二、区分作业的方法147

三、计算作业成本的新视野150

第二节 改进作业和经营性业绩计量与评价154

一、作业的改进154

二、经营性业绩计量与评价157

第三节 作业成本管理的新天地：质量成本计算与控制160

一、质量成本会计与质量概念161

二、质量成本概念的展开162

三、质量成本信息系统的构建164

四、质量成本的改善控制165

五、确立质量成本会计的依据167

第八章 设计与生产准备阶段的成本改善控制169

第一节 改善的先决条件：评价功能以选定改善对象170

一、功能成本计算的基准172

二、功能评价实施的方法173

三、改善对象功能域的选定174

第二节 “创造流”的改善控制：从构想案到改善案176

一、“创造流”实施的三阶段：蕴酿、深化与分析提炼176

二、“创造流”的内核：成本筑入特质178

第三节 改善案的经济性评价：成本估算的技法180

一、成本估算与成本表的意义181

二、成本表的分类182

三、成本估算方式的选择184

四、成本表的作成方法185

第三论段 革新控制论191

第九章 经营战略意义的成本元理论及其实施191

第一节 经营战略意义的成本无理论192

一、成本函数思想的启示192

二、结构性成本动因与执行性成本动因194

三、从属性到关系：战略性成本动因分析的基本思路196

四、战略性成本动因的天平：孰重孰轻？199

第二节 战略性业绩计量与评价202

一、从定位、重心到目的202

二、战略性业绩计量与评价的实施205

第十章 全生命周期源流思想的成本革新控制210

第一节 成本企画战略的总体构筑211

一、作为“实施前提”的成本企画信息系统211

二、作为“实施本体”的成本企画基础结构213

第二节 开发推进轴心：“产品观念创出”219

一、“产品观念创出”的两个阶段：“创意”与“产出”220

二、“创意”’形成的基础：产品观念的结构性分析221

三、“创意”形成的一个简例：“雷神”的“汽车进化论”223

四、针对“创意”的0 Look VE：“产品观念综合信息”的“产出”224

五、从“创出”到“创新”：理论的必要性230

下篇 反思、实证与展望——塑造“社会性理论”的设想235

第十一章 完善的模式与模式的完善235

第一节 唤起实证的反思：种种制约235

一、控制层面的纵向反思：概略性分析237

二、成本企画的“反效应”：非理性运作240

第二节 理论要素与实践要素的游离：社会性理论的崛起244

一、交变场、游离与新相关性时代244

二、奔赴未开拓地：“塑造”社会性理论250

附录 “九州松下电器（株）”成本企画的调查分析254

引文与主要参考文献263

后记270