解码郭台铭语录 超越自我的预言2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

解码郭台铭语录 超越自我的预言PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部 速度篇1

走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。1

在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。2

公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。3

除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。4

策略：方向—时机程度。5

赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。6

鸿海四大「快」：1.决策、执行、稽核的快速能力；2.研发、制造、服务的快速能力；3.沟通、协作、竞争的快速能力；4.软硬虚实、相互为用的快速能力。7

所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。8

我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。9

所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。10

赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。11

翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。12

科技公司能不能在市场上成功，其实不在「科」的发展，而在「技」的发展。13

经验=时间＋金钱。14

成长，你的名字就叫痛苦。15

成功的途径：1.抄；2.研究；3.创造；4.发明。16

「三局」就是格局、布局、步局。17

少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？18

胸怀千万里，心思细如丝。19

人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。20

速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还要是Top Sales才能把库存卖出去。21

不要只从数字看问题，要会从结构看问题。22

第二部 人才篇23

企业人生三部曲：人材，人才，人财。23

心胸有多大，舞台就有多大。24

人才的竞争力：必须建立在处理资讯的过程中，要有「知识」与「技术」的附加价值。25

「全球化」就是人才当地化。26

有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。27

人才的三心：责任心、上进心、企图心。28

天才就让他留在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。29

年轻人最重要的是「三对」：入对产业、选对公司、跟对主管。30

人才的选拔和培育，是企业永远的难题。31

没有希望，只有欲望，人就完了。32

没有管理，只有责任。管理可以训练，领导没法训练。33

四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。34

真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。35

不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。36

创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。37

小心求证，大胆用人。38

机会总是留给有准备的人。39

让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。40

工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。41

人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。42

人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。43

学习的方法：1.工作中学习，学习后工作；2.做比说重要，习比学有效；3.人要不断地学习，向对手学习。44

鸿海用人哲学：第一看品格；第二是要有责任感；第三是要有意愿工作。45

阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！46

组织大小不重要，重要的是VIP。47

制度到不了的地方，就要靠人来补强！48

先有严师，才有高徒。49

第三部 弹性篇50

大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。50

计画永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。51

理、二情、三法。52

发展的根本，建立在「随时应变」的执行能力。53

个地震很多的地方，人的警觉性特别高。54

主管每天要做什么？定策略、建组织、布人力、置系统。55

个人化的来临，制造业要学会走上服务业。56

销售人员的职责：选对客户并建立分级、分类制度；建立良好的客户上、中、下层级关系；找到新产品开发机会；竞争对手分析；抢夺订单并即时配合客户计画；完成交货（适品、适质、适时、适量）；完成品质服务（设计、生产、客户使用之问题）；忠实传真；应收帐款。57

每一个公司都要做好两件事情：新产品开发＋产销平衡。58

系统=流程＋表单。59

鸿海四大管制系统：工管、品管、生管、经管。60

市场=客户＋产品。61

一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。62

全球化思考逻辑：客户→产品→功能（即系统）→地理位置。63

天下没有完美的办法，但总有更好的办法。64

第四部 逆境篇65

人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。65

可不可能，不是问题，而是行动。66

市场，是靠「透明度」和「竞争度」来培养它的「成熟度」67

顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学著走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。68

为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。69

乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？70

品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单地说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。71

成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，卻不能带给你下一次成功的经验和智慧。72

成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法。73

以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。74

成功的人找方法，失败的人找理由。75

轻而易举的成功，是事业的大忌。76

如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。77

对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败。78

釀顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来。79

鸿海企业文化的四大特徵：1.辛勤工作的文化；2.负责任的文化；3.团结合作与资源共享的文化；4.有贡献就有所得，一分耕耘一分收穫的文化。80

企业没有景气问题，只有能力问题。81

最能适应「世界是平的」之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富。82

企业陷入困境的两大原因：远离客户，远离员工。83

三助：自助、人助、天助。84

路遥知马力，逆风练劲旅。85

企业竞争什么？竞争的是资源。86

长期、国际、发展、稳健、科技。87

风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。88

创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。89

第五部 创新篇90

科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。90

模具是工业之母，IE（工业工程）是工业之父。91

CEO要有「六选」：选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作夥伴。92

精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念。93

高科技来自感恩的心。94

鸿海的组织目标是「三合」：集合、整合、融合。95

只有品质的问题，没有品牌的问题。96

决策的错误，是浪费的根源。97

每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。98

鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。99

鸿海的工作精神：融合、责任、进步。100

集团的国际化运作，就是在人力结构上找到「派驻幹部」和「本土幹部」的一个平衡点。101

争权夺利是好汉，开疆闢土真英雄。102

做生意就跟「滚雪球」一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你。103

对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。104

所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。105

企业的「可信度」，来自八大项：1.经营阶层的稳定度；2.高阶主管的认真度；3.全球化的平衡度；4.经营决策的速度；5.员工利益紧密度；6.客户的分散度；7.技术的掌握度；8.团队的合作度。106

网路时代，大者恒大，小则灵活。107

企业与员工的「幸福三境」：安康、稳定、发展。108