图书介绍
敏控创变 自定义成功项目管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 王二乐，于超，乔锐，罗为翔著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121309663
- 出版时间：2017
- 标注页数：238页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：264页
- 主题词：项目管理
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图书目录
创变蓝图篇（E篇）2
第1章 不同视角看创变：项目经理走向创变者2
1.1 向上看，与战略目标协同一致5
1.2 向下看，转入日常运营实现收益9
1.3 向后看，借鉴最佳实践，吸取经验教训10
1.4 向前看，分阶段持续论证项目11
1.5 综合总效，创变模型E=K×M13
本章小结18
第2章 基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付20
2.1 提升成功可能性：敏捷应变22
2.2 降低失败必然性：合理管控26
2.3 基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷28
本章小结30
方法工具篇（K篇）34
第3章 参照通用实践指南，降低项目失败率34
3.1 保障组织受控：项目管理实践指南35
3.2 助力团队高效：敏捷实践指南37
3.3 创变者的指南针：敏控一体化整合框架41
本章小结46
第4章 洞察现状，提升项目敏捷能力47
4.1 评估现状敏捷度48
4.2 选择敏捷度提升措施60
本章小结62
第5章 构建敏控环境，组织先行63
5.1 定义项目管理角色，强化控制能力64
5.2 融入交付团队角色，催化敏捷能力69
本章小结81
第6章 敏控无定式，思想须统一82
6.1 项目管理遵原则：五项基本原则83
6.2 人员行为循准则：五大行为准则86
本章小结91
第7章 策划管理方案，定基线，冲上限92
7.1 论证项目收益95
7.2 界定项目交付物98
7.3 基于目标订计划100
7.4 设计风险、变更和例外管理的机制104
7.5 场景示例110
本章小结112
第8章 进展可视化，迭代创收益113
8.1 可视化项目进展114
8.2 受控和敏捷的监控器116
8.3 应对风险、变更和例外120
8.4 意识行为敏捷化122
8.5 场景示例129
本章小结132
敏捷行动篇（M篇）134
第9章 成为不一样的创变者134
9.1 重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者135
9.2 攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造141
9.3 引导级教练最有效的方法：实时复盘，敏捷学习145
9.4 转化成果的策略：“希望”？培训！158
本章小结160
第10章 打破过去的认知：先行动，后思考162
10.1 敏捷创变路径：行动—捕获—转化162
10.2 重新认识时间：从第二象限开始行动166
本章小结168
结束语 顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼169
附录A 招商银行数据中心敏控项目管理实践171
附录B 项目管理实践指南汇编211
附录C 《挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理230
参考文献235