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第一章 世上最大的浪费是选择的浪费1

一、选择兔子还是乌龟？2

中国企业为什么都活不过婴儿期3

一根火柴毁掉一座城市4

有两种选择是一种痛苦，有多种选择是一种折磨6

二、做久、做大和做强10

中国的“哈姆雷特”们的痛苦——做大还是做强，这是个问题！11

大不等于强13

做久、做大和做强的统一15

三、核心竞争力与核心业务17

前车之鉴19

小形不足以包大体23

如何避免重蹈春都的覆辙23

四、壮士断腕还是讳疾忌医？25

该出手时就出手27

掌握好取舍更重要28

第二章 多元化经营 是馅饼还是陷阱31

一、多元化是有前提条件的32

别老拿通用电气说事32

多元化经营的三个条件和六项原则35

二、多元化道路上的先烈们39

产业盲目多元化导致巨人轰然倒下40

过度盲目扩张使三株不堪一击42

多元化的号角摧落了光芒万丈的太阳神43

流星轨迹44

三、中国软件行业的悲剧48

科利华：“学习的革命”革了自己的命48

托普：“托普软件什么都做，就是不做软件。”53

相似的企业，相同的结局56

四、汽车业：一块诱人而坚硬的蛋糕58

奥克斯造汽车，冲动的惩罚59

五粮液“酒后驾车”，风险难测61

中国产业界的蝗虫效应66

五、相关多元化与非相关多元化69

诱人的多元化陷阱70

中集集团的相关多元化72

第三章 大智知止77

一、上帝让谁灭亡，必先使其疯狂78

德隆轨迹　78

成功是失败之父　79

企业参照镜：盲目扩张的表现82

二、最难把握的是度　84

“美”“苏”争霸，靠什么赢得先机？85

资本的光芒来源于坚实的实业89

三、不懂得暂停的人不会真正懂得加速91

顺驰的末路狂奔　92

速度陷阱的诱惑95

四、战略性撤退是一种大智慧97

停顿意味着死亡，盲目前行则意味着迈向深渊98

放弃，并不意味着失败99

五、舍得，有舍才有得103

不懂得取舍，企业就会变得脆弱104

第四章 专注才能成功　107

一、把鸡蛋放在一个篮子里108

谁是隐形冠军111

“非常小器”的大市场112

二、用减法的方式做加法118

万科：从万金油到精细专业化119

亚都轨迹：单一化——多元化——专业化123

归核战略的运用124

三、加减结合，有的放矢127

用友的加法和减法128

专一化战略130

集中优势兵力打歼灭战——华为的压强原则133

四、决策要稳，行动要快133

业务聚焦和集中经营136

五、只瞄准自己的目标137

格力——选择适合自己的那双鞋子138

远大——坚持只做自己擅长的事140

持续增长——复利的力量141

第五章 关注细节 精益求精145

一、微利时代需要精细化管理146

1％的细节决定100％的生意148

关注细节 精益求精149

从8个方面理解精细化管理153

二、什么是精细化管理153

精细化管理的原则155

三、把握精细化管理方式156

（一）专业化157

（二）系统化158

（三）数据化161

（四）信息化170

附录一：中国企业23年发展回顾（1984—2006）174

附录二：领导人必须知道的33条管理定律182

附录三：管理思想精华35则185

附录四：总经理必须做的事194