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第1章　依法赚钱——经理必须了解的财会法规3

1.1　财会法规体系概述3

1.2 会计中的“宪法”——《中华人民共和国会计法》5

1.3 《企业会计准则》与《企业会计制度》比较10

1.4 《小企业会计制度》要点13

第2章 与钱初接触——经理与财务管理17

2.1 您需要哪些公司信息17

2.2　会计和财务一样吗21

2.3 企业有哪些财务活动25

2.4　企业管理核心——财务管理28

2.5 时间就是金钱——货币的时间价值31

2.6　如影随形——风险和报酬34

2.7　非财务经理的财务管理新观念39

第3章　赚钱必备——基础财会知识43

3.1 会计核算的四个前提43

3.2　会计信息质量的八个要求45

3.3　会计报表的六个要素49

3.4　会计的灵魂——复式记账法52

3.5　会计的主心骨——会计恒等式53

3.6　梳理思路——会计流程54

3.7 沙场点兵——会计科目55

3.8　记账依据——会计凭证58

3.9　会计信息梦工厂——会计账簿66

第4章 开辟钱源——筹资管理75

4.1 筹资渠道和筹资方式的选择75

4.2　企业筹资的原则83

4.3　资本成本的概念85

4.4　财务杠杆与财务风险87

4.5 经营杠杆与经营风险91

4.6　企业筹资风险的防范95

4.7　确定企业最佳资本结构98

5.1　被忽视的省钱环节——采购管理概述103

第5章 用钱有度——采购管理和成本管理103

5.2　降低采购成本的方法104

5.3　战略采购管理106

5.4　存货周转率法存货管理108

5.5 ABC存货管理法110

5.6　最佳订货量的确定113

5.7 了解五种常用成本115

5.8　成本性态分析119

5.9　本量利分析121

5.10　保本点的确定126

5.11 企业的经营安全分析128

6.1 选择最佳的销售信用政策131

第6章　赚钱有道——销售管理和投资管理131

6.2 三个指标透视应收账款管理136

6.3　销售业务管理方法139

6.4　投资抑或投机——股票投资141

6.5　稳健的投资方式——债券投资146

6.6　分散风险——证券投资组合151

第7章　报表中的“钱”途——经理读报表157

7.1 财富盘点——资产负债表简介157

7.2　资产负债表的格式159

7.3 资产负债表的阅读163

7.4 利润表的作用186

7.5　赔赚一览——利润表的结构189

7.6　利润表的阅读191

7.7　财务预警器——现金流量表简介195

7.8　现金流量表的格式197

7.9　现金流量表的阅读201

7.10　营运能力分析204

7.11 盈利能力分析210

7.12　现金流量的趋势分析214

7.13　现金支付能力分析217

8.1 全面预算体系的内容221

第8章 赚钱高招——全面预算和内部控制221

8.2　怎样编制全面预算222

8.3 弹性预算的应用233

8.4　零基预算的应用235

8.5　企业内部控制制度的重要性238

8.6 内部控制制度的构成240

8.7　现金收付的内部控制242

8.8　存货的内部控制245

8.9 固定资产的内部控制247

8.10　采购业务的内部控制248

8.11 销售业务的内部控制251

第9章　合理省钱——纳税筹划255

9.1　税种面面观255

9.2 纳税筹划等于偷骗抗欠税吗257

9.3 纳税筹划中的九种技术264

9.4　筹资方式的纳税筹划273

9.5　租赁筹资的纳税筹划277

9.6 筹资利息的纳税筹划281

9.7　投资形式的纳税筹划283

9.8　投资抵免的纳税筹划287

9.9　投资所得的纳税筹划292

参考书目295