图书介绍
人力资源管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 常亚平，赵应文，池永明主编 著
- 出版社： 武汉：武汉理工大学出版社
- ISBN：756292404X
- 出版时间：2006
- 标注页数：259页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：274页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
人力资源管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一节 历史的发展1
一、人力资源管理产生的基础1
第一章 概述1
二、人力资源管理的发展阶段6
第二节 人事管理11
一、人事管理的含义11
二、人事管理的特征11
三、人事管理的方法12
四、人事管理的职能13
五、人事管理的内容14
一、人力资源与人力资源管理17
第三节 人力资源管理17
二、人力资源管理的基本原理20
三、人力资源管理的目标与任务21
四、人力资源管理的基本职能23
五、人力资源管理的基本内容24
【本章小结】26
【中英文对照专业名词及术语】26
【复习思考题】27
【案例】 雅芳的人力资源管理之道27
一、人力资源规划的含义31
第二章 人力资源规划31
第一节 人力资源规划概述31
二、人力资源规划的作用33
三、人力资源规划的原则34
四、人力资源规划的分类35
五、人力资源规划的内容37
第二节 人力资源规划的制定39
一、确定人力资源战略39
二、人力资源预测40
三、制定人力资源规划方案42
四、人力资源规划的执行与评价43
第三节 人力资源预测46
一、人力资源预测的含义46
二、人力资源需求预测47
三、人力资源供给预测49
第四节 人力资源预测技术52
一、统计学方法52
二、德尔菲法54
三、模型预测法56
【本章小结】58
【复习思考题】59
【中英文对照专业名词及术语】59
【案例】 某企业2005年度人力资源管理规划60
第三章 工作分析与职务设计63
第一节 工作分析63
一、工作分析的含义与作用63
二、工作分析的程序64
三、工作分析所需信息的类型67
四、工作分析的方法67
第二节 职务设计75
一、职务设计概述76
二、职务设计需要考虑的因素77
三、工作特性模型78
四、职务设计的方法80
第三节 职务说明书84
一、职务说明书的内容85
二、职务说明书的编写要求87
三、职务说明书范例88
【本章小结】92
【中英文对照专业名词及术语】92
【案例】 修改职务说明93
【复习思考题】93
第四章 员工招聘94
第一节 招聘的概念与意义94
一、员工招聘的含义94
二、员工招聘的意义95
三、影响招聘的因素96
第二节 招聘渠道的类别及其选择98
一、员工招聘的内部渠道98
二、员工招聘的外部渠道100
第三节 招聘的组织106
二、招聘信息的发布107
一、招聘计划的制定与审批107
三、应聘者申请108
四、真实工作预演108
五、背景调查109
第四节 能力测试111
一、能力测评111
二、个性测评115
第五节 录用118
一、人员录用的原则119
二、录用决策的要求120
三、人员录用过程121
四、企业新员工的配置122
五、录用的特殊问题与处理124
【本章小结】124
【中英文对照专业名词及术语】125
【复习思考题】125
【案例4-1】 远翔机械有限公司的中层管理之痛125
【案例4-2】 美国加州大学选校长126
第五章 员工培训127
一、培训的含义128
第一节 员工培训的概念与意义128
二、培训的意义130
三、培训的特点133
第二节 员工培训的一般内容134
一、员工培训的项目内容134
二、员工培训的基本方法135
三、员工的分类培训143
第三节 员工培训的组织152
【本章小结】157
【中英文对照专业名词及术语】157
【复习思考题】157
【案例】 “东方公司”培训难题158
第六章 职业生涯设计160
第一节 职业生涯设计的概念与意义160
一、职业生涯的含义160
二、职业生涯的阶段162
三、影响职业生涯的因素163
四、职业生涯设计的概念与意义166
第二节 职业计划169
一、个人职业计划169
二、组织职业计划173
二、帮助员工制定职业计划176
一、协调组织发展目标与员工个人发展目标176
第三节 职业管理176
三、帮助员工实现职业计划177
第四节 职业激励178
一、职业激励的含义和重要性179
二、职业激励的方法179
三、职业激励方法的适用原则182
【本章小结】183
【中英文对照专业名词及术语】184
【复习思考题】184
【案例6-2】 美国惠普公司员工的职业生涯管理185
【案例6-1】 “大学毕业生职业生涯设计”调查185
第七章 绩效考核188
第一节 绩效考核体系188
一、绩效考核的含义188
二、绩效考核的作用189
三、绩效考核的基本原则189
四、绩效考核体系构成要素190
五、绩效考核效果影响因素191
第二节 绩效考核指标193
一、绩效考核的内容193
二、绩效考核指标195
第三节 绩效考核方法198
一、绩效考核方法分类198
二、常用的几种绩效考核方法199
三、如何选泽恰当的绩效考核方法210
【本章小结】212
【中英文对照专业名词及术语】213
【复习思考题】213
【案例】 通用电气公司的考核标准213
第一节 薪酬体系215
一、薪酬体系概述215
第八章 薪酬设计215
二、薪酬的功能218
三、影响薪酬水平的因素222
第二节 薪酬类型及其选择224
一、职位薪酬体系225
二、技能薪酬体系227
三、能力薪酬体系231
四、三种类型的薪酬体系的比较232
五、宽带薪酬233
一、薪酬设计原则234
第三节 薪酬设计的方法234
二、薪酬设计236
第四节 薪酬激励244
一、员工个人激励计划244
二、员工激励的差别化策略246
三、员工集体激励251
【本章小结】253
【中英文对照专业名词及术语】254
【复习思考题】254
【案例】 诺基亚内部薪酬体系254
参考文献258