图书介绍
领导智慧全书2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- 王行建编著 著
- 出版社： 北京市：地震出版社
- ISBN：7502829229
- 出版时间：2006
- 标注页数：306页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：319页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 识人、选人的智慧1
从细微之处入手，全面考察人才1
领导者应把人当作最重要的资产3
挑选优秀人才应遵循的基本原则4
选择优秀人才要考察的主要条件6
观察他人的基本要点和步骤8
从细微之处入手，全面考察人才10
让比较优秀的人才担任重要角色16
善于识别有巨大潜力的人才19
最好多提拔认真做事的员工20
不能仅凭一个人的相貌来判断其能力的大小20
不能把个人的好恶作为识人标准21
全面客观地识人，避免偏见24
第二章 管人的智慧27
让下属自愿配合你的工作27
使下属既尊重你又服从你的命令29
使下属高高兴兴、自动自发地去做事30
只是告诉下属要做什么事，而不是具体怎样去做31
避免采用“大杂烩”式的管理33
对部下的缺点应采取正确的态度34
容忍下属的短处，“偏袒”下属的错误35
学会不受制于部属37
让下属自愿配合你的工作39
让员工彻底按你的想法去做41
管好“难以管理的”知识型员工42
避免管理别人时常犯的错误44
制造职工能直接向上司表达意见的风气47
引导员工正确的竞争意识50
做到充分授权，适当控制52
第三章 用人、育人的智慧57
善于发现和积极挖掘企业内部的人才57
实现选才思维的转变59
把握用人的基本要领61
合理用人的基本方针和原则64
做出正确的人员晋升与人员配备决策68
善于发现和积极挖掘企业内部的人才71
敢于和善于使用比自己强的人73
知人之长和短，扬其所长76
确实做到用人不疑80
要制定培养人才的合理计划和标准82
领导者必须不断提高自己指导工作的艺术水平83
通过具体的工作对员工进行有目的、有针对性的培养86
把工作部门当作正式教导新员工的地方88
不断创新员工的培训内容89
运用情感力量营造富有效率的工作环境 91
第四章 管理的智慧91
重视对组织管理能力的培养和训练93
用引导代替对人员的管理95
人文管理更能充分调动员工的积极性97
使员工组成一个团结一致、同心向上的整体99
使组织的规章制度更好地发挥管理功效102
对下属监督检查，奖惩严明104
采用灵活的弹性管理策略以占据主动105
运用情感力量营造富有效率的工作环境107
以身作则更能激发员工的工作热情108
使员工保持较高的工作效率109
在工作场所增强员工的自尊111
依靠工资、休假和福利措施稳定人才114
千方百计地使人才与单位融为一体117
当优秀员工要跳槽时做出积极有效的反应119
第五章 决策的智慧123
在复杂的情况下作出正确的决策 123
领导者要加强对决策理论的重视和研究125
依靠策划确定决策的大方向和大目标126
进行有效决策必须把握的要素129
一般决策应依循的基本程序135
掌握审时度势的决策艺术138
必须考虑的主要决策依据因素140
在复杂的情况下作出正确的决策141
不要使自己犯“想当然”的错误143
要敢于和善于进行有谋略的冒险144
准确识别关键问题，妥善处理局部与整体的关系146
改善基本思维能力和决策能力149
全面掌握信息，避免被误导152
培养善于捕捉信息的良好习惯156
跨越障碍，作出果断的决策158
极力回避决策的致命陷阱160
第六章激励下属的智慧165
经常努力从正面的角度去观察下属 165
激发员工工作的积极性是管理的关键167
在正确的激励原则指导下制定激励措施168
适合领导者日常采用的激励方式170
慷慨地赞美下属就是最好的激励175
经常努力从正面的角度去观察下属177
把握好赞扬下属的原则和技巧178
从点滴小事做起，关心员工的工作和生活179
要有与员工同甘共苦、患难与共的精神181
要让员工认为公平合理而感到满意182
第七章沟通的智慧185
日常交谈内容和方式要“因人而异”185
现代领导者必须充分重视沟通的作用187
有效的倾听是迈向沟通成功的第一步189
日常交谈内容和方式要“因人而异”191
掌握交谈的基本原则，使交谈顺利进行192
给予每一位谈话对象应得的重视193
在交谈时更注意简明，更清晰地表达195
尽量使自己的话不被别人误解197
掌握和下属谈话的艺术，对下属造成预期的影响198
得体地拒绝员工的非分要求200
对下属采取有效的说服技巧和步骤202
诚恳地发表异议，使下属高兴地接受205
批评下属不可忽视的基本原则和技巧206
对不同特点的下属采取不同的批评方式208
将批评的话以对方愿意接受的方式表达211
以讲故事的方式争取下属的认同212
委婉艺术地表达自己的想法214
第八章 化解矛盾的智慧217
公正地处理员工之间的冲突和纠纷217
处理好职场的各种人际关系是领导者的职责219
成功的领导者必须能够进行有效的沟通220
领导者必须重视员工之间的冲突221
认识冲突产生的真正原因222
妥善解决冲突的方法和步骤223
尽量避免和别人发生矛盾225
处理好与员工之间的矛盾冲突227
公正地处理员工之间的冲突和纠纷230
控制局面，防止员工问题发展恶化232
抓好重点，处理好各种人事问题234
控制情绪，不在感情上伤害员工236
耐心倾听，正确对待下属的抱怨238
以积极、得体的态度对待下属的批评241
正确地认识和运用领导者的权力 243
第九章 获得威信的智慧243
在日常工作中培养领袖气质245
像指挥官一样赢得员工的尊敬246
扩大彼此之间的共同点与类同性，提升个人魅力249
正确地认识和运用领导者的权力253
通过提高领导能力来树立权威255
跟下属建立充分信任的关系257
当好表率，为下属树立榜样259
把握分寸，与员工保持适当的距离261
充分利用影响力赢得权威263
提高九种最重要的管理能力264
从细节之处努力，让下属喜欢你270
第十章 利用时间的智慧275
设法减少干扰，提高工作效率 275
领导者应特别讲究时间的使用效率277
学会充分利用时间的窍门278
让日常事务日记为你节约时间281
别让不好的习惯吞噬你的时间283
设法减少干扰，提高工作效率284
别让你的时间被别人白白地浪费掉285
在日常生活中养成节约时间的好习惯289
改掉浪费时间的不良习惯291
填写自己应干工作的清单，以提高效率294
把急于要办的事列出一个顺序表295
为了保证效率有时必须放弃追求完美的思想297
对于那些必须目前就干的工作进行合理的组织298
在工作中保持较高效率的法则299
以饱满激情持续工作的技巧304