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第一章 导论1

导读案例1

第一节 国际商务的历史、现状与展望2

一、国际商务与国际商务管理2

二、国际商务的历史5

三、国际商务的现状7

四、国际商务的展望13

第二节 经济全球化与国际商务16

一、经济全球化16

二、经济全球化背景下的国际商务20

第三节 国际商务活动的主体——跨国公司22

导读案例22

一、跨国公司的名称及定义24

二、跨国公司的形成与发展25

三、跨国公司的类型、经营特征与经济贡献26

四、中国式跨国公司30

自测题31

案例题31

第二章 国际商务的理论基础32

导读案例32

第一节 国际贸易理论与国际贸易政策35

一、自由贸易理论35

二、保护贸易理论45

三、国际贸易政策52

第二节 对外投资理论与企业国际化理论58

一、对外直接投资理论59

二、企业国际化理论69

第三节 国家竞争优势理论72

一、国家竞争优势理论的提出与简介73

二、国家竞争优势决定的“钻石模型”73

三、“钻石模型”的补充完善78

四、国家产业竞争力成长的四阶段说79

五、对国家竞争优势理论的评价79

第四节 国际收支理论、外汇与汇率理论81

一、国际收支理论81

二、外汇与汇率理论87

自测题97

案例题97

第三章 国际商务环境99

导读案例99

第一节 国际商务的经济、政治和法律环境102

一、经济环境102

二、政治环境105

三、法律环境111

第二节 社会文化环境117

一、社会文化环境的含义117

二、社会文化环境分析的基本构成因素119

三、社会结构与文化差异123

四、霍夫施泰德的文化差异理论128

第三节 国际商务环境的新进展：企业社会责任标准与低碳环保要求131

一、企业社会责任131

二、低碳环保生活138

第四节 国际商务环境评估139

一、国别冷热比较法139

二、多因素分析法140

三、投资障碍分析法141

四、动态分析法142

自测题142

第四章 国际企业组织管理143

导读案例143

第一节 企业的法律形式144

一、个人企业144

二、合伙企业144

三、公司145

第二节 跨国公司的组织结构演进及其形式147

一、跨国公司的组织结构演进147

二、跨国公司的组织结构形式148

第三节 企业的组织结构选择与设置156

一、影响企业组织结构选择的因素156

二、企业组织结构选择的基本原则158

第四节 企业的组织控制模式及其选择160

一、企业的组织控制模式160

二、组织控制模式的选择162

第五章 国际商务战略164

导读案例164

第一节 战略管理概述165

一、国际经营战略的基本概念及其特点165

二、战略管理及其构成166

第二节 战略分析167

一、环境分析167

二、企业的经营方向和战略目标172

第三节 战略规划172

一、战略规划模型172

二、战略模式174

第四节 战略实施176

一、制订战略实施计划176

二、战略控制177

三、战略调整178

第五节 国际商务战略的新内容178

一、战略联盟的主要形式178

二、建立战略联盟的动因和优势179

三、战略联盟的问题和挑战180

四、建立有效的战略联盟181

自测题181

第六章 国际市场营销管理182

导读案例182

第一节 国际市场细分与目标市场策略185

一、国际市场细分185

二、国际目标市场选择189

第二节 国际产品策略192

一、国际产品整体概述192

二、国际市场产品设计策略195

三、国际产品的调整策略199

四、国际产品的适应策略200

五、国际产品生命周期203

第三节 国际产品定价策略205

一、国际产品定价的影响因素205

二、国际定价方法209

三、国际产品定价策略212

第四节 国际产品渠道策略217

一、国际市场分销渠道概述217

二、国际市场分销渠道中间商类型218

三、国际市场分销渠道的选择221

第五节 国际促销策略224

一、国际促销组合224

二、国际广告225

三、国际人员推销229

四、国际市场营业推广策略231

五、国际公共关系策略235

自测题239

案例题240

第七章 国际人力资源管理241

导读案例241

第一节 国际人力资源管理概述243

一、国际人力资源管理概念和内容243

二、国际人员配置策略245

三、美、日、韩人力资源管理模式247

第二节 管理者的管理249

一、海外经理人员的选拔249

二、海外经理人员的培训与开发250

三、海外经理人员的绩效评估251

四、海外经理人员的报酬管理252

五、归国管理253

第三节 国际劳工的管理254

一、各国劳动力市场的不同与策略254

二、劳动报酬256

三、劳资关系257

第四节 跨文化背景下的管理259

一、文化的含义与特性259

二、跨文化对人力资源管理的重要性261

三、国外人力资源管理方法263

四、文化适应265

自测题267

案例题268

第八章 国际财务管理270

导读案例270

第一节 国际财务管理概述271

一、国际财务管理的概念及特征271

二、国际财务管理的目标271

第二节 国际融资管理272

一、国际融资的战略272

二、国际融资来源273

三、国际融资方式的选择274

第三节 国际营运资金管理277

一、现金管理277

二、应收账款管理278

三、存货管理279

第四节 国际转移定价与税收管理280

一、国际转移价格概述281

二、影响国际转移价格的因素282

三、国际转移价格的确定方法283

四、国际转移价格的制定程序284

五、国际税收管理284

第五节 外汇风险管理288

一、外汇风险的类型288

二、外汇风险管理的策略和程序291

三、外汇风险管理方法291

自测题293

案例题294

第九章 国际商务生产与供应链管理295

导读案例295

第一节 供应链管理296

一、供应链与供应链管理296

二、供应链管理内容297

三、供应链管理与传统管理模式的区别297

四、供应链管理的运营机制298

第二节 国际质量管理299

一、质量管理基本概念299

二、全面质量管理300

三、ISO9000301

第三节 国际物流管理302

一、国际物流的概述302

二、国际物流的运输方式304

三、国际物流管理模式306

第四节 国际采购管理307

一、国际采购的定义307

二、国际采购模式307

三、国际采购的特点308

四、国际采购的基本流程308

五、国际采购的风险管理309

第五节 国际库存管理310

一、库存的概述310

二、库存管理311

三、传统的库存管理理论313

四、全面库存管理（TIM）315

自测题316

案例题316

第十章 国际商务信息和技术创新管理319

导读案例319

第一节 信息管理概述319

一、信息管理的含义和主要内容319

二、信息管理理论的产生和发展320

三、信息管理的主要特征323

四、信息管理的原则326

第二节 国际商务信息管理328

一、商务信息管理328

二、国际商务信息管理329

三、国际商务信息管理所面临的问题329

第三节 国际商务信息管理应用329

一、会计信息管理330

二、知识管理333

第四节 技术创新概述337

一、技术创新的含义、内容及特点337

二、技术创新的决定因素340

三、技术创新的过程341

第五节 技术创新管理342

一、技术创新管理的内涵及主要内容342

二、技术创新管理的类型343

三、技术创新管理的特点344

四、技术创新管理的重要性344

五、技术创新管理的风险管理345

自测题346

第十一章 中国企业的国际化经营347

导读案例347

第一节 中国企业国际化经营的发展与展望349

一、中国企业国际化经营的发展历程349

二、中国企业国际化经营的现状及问题349

三、中国企业国际化的机遇和挑战350

第二节 中国企业国际化经营的战略研究351

一、中国企业国际化经营的动机352

二、中国企业国际化经营的优势与风险353

三、中国企业国际化经营的市场进入模式354

四、中国企业国际化经营的战略模式357

五、中国企业国际化经营的战略支撑358

自测题359

案例题359

参考文献362