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目录1

导论1

第一篇　理解创业9

第一章　创业与管理哲学9

第一节　创业的含义9

一、创业的定义9

二、创业的要素13

三、创业过程15

四、创业理论的研究动态19

第二节　管理哲学的含义21

一、管理哲学的范畴21

二、管理哲学的框架22

三、管理存在哲学25

一、认识企业的本质29

第三节　管理哲学在创业中的重要性29

二、理解企业的目的体系32

三、整体把握创业活动33

本章小结34

案例：本田宗一郎35

案例分析题38

复习思考题39

第二章　创业者与企业家精神41

第一节　有关创新的理论41

一、熊彼特的创新理论41

二、德鲁克的创新理论43

三、创新理论的研究动态45

第二节　创业者46

一、创业者的含义47

二、创业者的分类49

三、创业者的基本特征52

一、创造事业56

第三节　企业家精神56

二、获得财富59

三、支配他人60

本章小结62

案例：爱迪生与通用电气公司63

案例分析题64

复习思考题64

第二篇　创业机会的识别67

第三章　创业环境分析67

第一节　创业环境分析的目的与方法67

一、创业环境分析的意义67

二、创业环境分析的目的68

三、创业环境分析的方法70

第二节　宏观环境分析71

一、政治环境71

二、经济环境72

三、社会环境73

四、科技环境74

五、自然环境74

六、法律环境74

第三节　行业环境分析74

一、行业的发展阶段75

二、行业的进入壁垒76

三、行业的退出壁垒79

四、行业发展的影响因素79

五、行业的市场前景80

第四节　微观环境分析81

一、供应商82

二、中介单位82

三、顾客和竞争者83

四、公众84

第五节 中国创业环境的分析和评价85

一、中国创业环境的分析85

二、中国创业环境的总体评价90

本章小结93

案例：惠普（HP）的诞生93

案例分析题95

复习思考题95

第四章　事业内容的确定97

第一节　事业的含义97

一、事业的定义97

二、事业内容的层次和特点100

三、事业机会105

第二节　确定事业内容的意义108

一、持续发展的保证108

二、成功起步的基石109

三、稳定成长的关键110

四、顺利扩张的助推器111

一、结合行业特征112

第三节　确定事业内容的原则112

二、发挥资源优势113

三、适应市场状况114

四、符合产品特性116

五、反映技术发展趋势117

本章小结118

案例：复星集团的事业发展119

复习思考题121

案例分析题121

第三篇　企业的创建125

第五章　创业计划125

第一节　创业计划的概念与作用125

一、创业计划的概念125

二、创业计划的作用126

三、制定创业计划的注意事项126

第二节　创业计划的内容128

一、创业计划摘要128

二、企业介绍129

三、产品与服务130

四、市场分析与营销策略131

五、产品制造131

六、管理团队132

七、财务管理133

八、附录133

第三节　创业计划的写作134

一、制定创业计划的基本步骤134

二、创业计划的框架结构135

三、编写创业计划应注意的问题137

四、创业计划的评价138

本章小结140

案例：健身中心的创业计划140

案例分析题149

复习思考题149

一、融资的定义151

第六章　创业融资151

第一节　融资的基础知识151

二、融资渠道与融资方式152

三、融资的种类154

四、资本结构决策155

第二节　新创企业的资本需求157

一、不同阶段的资本需求特征157

二、融资的基本原则159

三、融资的注意事项160

四、资本需求量的测算161

第三节　租赁163

一、租赁的基本内容163

二、创业租赁164

三、租赁对新创企业的适用性165

四、融资租赁的程序165

一、创业投资的内涵166

第四节　创业投资166

二、中国创业投资的基本情况167

三、获得创业投资的方法170

本章小结173

案例：创投联手孵化尚阳科技173

案例分析题176

复习思考题177

第七章　企业的创办179

第一节　企业的法律形式179

一、个人独资企业179

二、合伙企业180

三、公司企业181

第二节　企业的设立182

一、企业法人183

二、开业登记183

四、合伙企业的登记184

三、个人独资企业的登记184

五、有限责任公司的登记186

六、股份有限公司的登记187

第三节　企业名称系统的管理187

一、企业名称与企业域名的管理188

二、产品名称与品牌名称的命名193

本章小结196

案例：世界著名的命名机构196

复习思考题198

第四篇　管理体系的形成201

第八章　会计控制201

第一节　会计控制的目标与原则201

一、会计控制的目标201

二、会计控制的原则202

三、会计控制的分类203

第二节　会计控制的基本方式与主要内容204

一、会计控制的基本方式204

二、会计控制的主要内容206

三、会计控制的关键点209

第三节　审计控制210

一、内部审计控制的作用和内容210

二、内部审计控制的方法211

三、内部审计报告制度211

第四节　会计控制中的典型问题分析212

一、关于会计舞弊的举例212

二、会计舞弊的主要方式213

本章小结215

案例：巴林银行的倒闭215

案例分析题218

复习思考题218

第九章　营销管理219

第一节　寻找目标市场219

一、市场细分219

二、目标市场选择224

三、市场定位226

第二节　开发与研制产品227

一、树立正确的营销观念227

二、开发适应需求的产品228

三、设计独特的产品品牌231

四、选择合适的包装策略232

五、构建合理的产品组合233

第三节　制定价格与销售渠道233

一、确定适当的价格234

二、选择合适的分销渠道237

第四节　整合促销手段240

一、广告240

二、人员推销242

三、公共关系243

四、营业推广244

案例：联邦快递创业成功的秘密246

本章小结246

案例分析题250

复习思考题250

第十章　人力资源管理253

第一节　制定人力资源规划253

一、新创企业不同阶段的人力资源管理254

二、完善新创企业的组织架构256

三、规划新创企业的人力资源257

第二节　人员的招聘与配置260

一、人员的招聘260

二、人员的配置262

第三节　培养高效的创业团队267

一、团队的构成要素267

二、组建团队的意义269

三、有效团队的特征269

四、保持创业团队的稳定270

本章小结271

案例：“三剑客”创业：成也友谊　败也友谊272

案例分析题274

复习思考题274

第十一章　技术管理275

第一节　技术管理体系275

一、技术与技术管理275

二、技术系统277

三、技术发展战略280

第二节　技术研发项目管理282

一、研发项目的确定282

二、项目研发的组织模式283

三、项目研发过程控制285

四、研发项目融资285

第三节　技术创新管理287

一、技术创新的概念及分类287

五、研发成果管理287

二、技术创新的必要性290

三、技术创新与市场机会291

四、技术创新激励293

五、避免技术创新的误区294

本章小结296

案例：诞生于小屋的百亿梦想297

案例分析题299

复习思考题299

第五篇　新创企业的发展303

第十二章　企业扩张303

第一节　市场扩张战略303

一、产品——市场开发分析矩阵303

二、市场渗透战略304

三、市场开发战略305

四、多元化战略306

第二节　并购战略308

一、并购的概念与类型308

二、并购的收益与风险309

三、并购目标企业的确定与价值评估310

四、并购资本的筹措311

五、并购之后的企业整合312

第三节　创业板股票融资313

一、股票融资的优劣313

二、深圳证券交易所中小企业板313

三、境外融资市场314

四、境外上市需要注意的事项317

本章小结318

案例：鑫盛世纪的融资之旅318

案例分析题322

复习思考题322

参考文献323