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1 引言1

1.1 研究的现实背景2

1.1.1 制造企业物流服务需求现状2

1.1.2 制造企业物流业务外包现状6

1.1.3 制造企业物流外包存在的问题10

1.2 制造业分类及制造企业物流活动12

1.2.1 制造业的分类12

1.2.2 制造企业物流系统13

1.2.3 制造企业物流需求特征19

1.2.4 制造企业供应链结构及类型23

1.3 研究意义24

1.3.1 理论意义24

1.3.2 现实意义25

1.4 研究对象及研究范围25

1.4.1 研究对象25

1.4.2 研究范围26

1.5 主要内容与研究方法26

1.5.1 主要内容26

1.5.2 研究方法与技术路线27

1.5.3 主要研究工作28

2 制造企业物流外包研究综述31

2.1 业务外包研究的理论基础31

2.1.1 分工理论31

2.1.2 竞争战略理论33

2.1.3 核心竞争力理论34

2.1.4 交易成本理论35

2.2 物流外包研究的理论概述37

2.2.1 基于交易费用理论的物流外包研究37

2.2.2 基于企业资源基础理论的物流外包研究39

2.2.3 基于网络理论的物流外包研究40

2.3 物流外包概念及内涵研究42

2.3.1 外包的概念及特点42

2.3.2 物流外包概念及内涵44

2.4 物流外包决策及模式研究46

2.4.1 物流外包决策研究进展46

2.4.2 物流外包模式研究进展48

2.5 本章小结49

3 物流外包的中间组织识别及形成机理51

3.1 物流外包的中间组织识别51

3.1.1 中间组织的出现及识别51

3.1.2 中间组织与市场及科层的区别55

3.1.3 物流外包的中间组织理论57

3.2 物流外包的形成机理60

3.2.1 全球生产分工体系的发展60

3.2.2 物流活动的可分性和价值链分割61

3.2.3 物流外包形成的必然性65

3.2.4 物流外包存在的稳定性68

3.3 物流外包的实现条件69

3.3.1 物流外包价值链升级69

3.3.2 物流服务系统创新73

3.3.3 物流服务工程化建设75

3.4 本章小结77

4 物流外包风险研究79

4.1 物流外包风险研究现状79

4.1.1 物流外包风险评估研究现状79

4.1.2 物流外包风险的识别与评价研究现状80

4.1.3 物流外包风险的防范控制研究现状81

4.2 物流外包风险机理82

4.2.1 物流外包风险的概念和类型82

4.2.2 物流外包风险的成因83

4.2.3 物流外包风险的分类85

4.3 物流外包风险管理的实施89

4.3.1 物流外包风险的识别89

4.3.2 物流外包风险评估91

4.3.3 物流外包风险的防范92

4.4 本章小结96

5 制造企业物流外包价值网97

5.1 物流网络97

5.1.1 网络化与信息化97

5.1.2 物流网络的特性98

5.1.3 物流网络与物流外包的关系99

5.2 物流外包价值网构成100

5.2.1 客户101

5.2.2 组织者103

5.2.3 节点企业103

5.2.4 规则和协议103

5.3 物流外包价值网特征105

5.4 本章小结106

6 制造企业物流外包价值网影响要素分析107

6.1 制造企业物流市场集中度107

6.1.1 制造企业规模108

6.1.2 物流外包市场成熟度108

6.2 制造企业物流市场进入壁垒109

6.2.1 进入壁垒109

6.2.2 进入壁垒的构成因素110

6.3 制造企业物流服务需求差异化111

6.4 本章小结113

7 制造企业物流外包价值网设计要素115

7.1 战略及价值定位115

7.1.1 市场细分战略115

7.1.2 差异化战略116

7.2 稳定的联系及契约118

7.2.1 契约的联系方式121

7.2.2 物流外包契约的作用122

7.2.3 物流外包契约的风险123

7.3 实施条件及技术基础124

7.3.1 信息化整合125

7.3.2 物流信息标准化数据库建设126

7.3.3 信息平台的建设与开发126

7.3.4 高效信息技术的应用126

7.4 本章小结127

8 制造企业物流外包价值网运作模式129

8.1 物流外包价值网运作模式内涵129

8.1.1 运作模式体系论129

8.1.2 运作模式特点131

8.2 基于物流需求特点的制造企业价值定位132

8.2.1 基础产业企业价值定位132

8.2.2 轻工业企业价值定位134

8.2.3 重工业企业价值定位136

8.3 制造企业物流外包价值网组织形式139

8.3.1 平行组织形式139

8.3.2 核心组织形式140

8.4 本章小结142

9 物流外包价值网利益分配方法143

9.1 价值网合作企业利益均衡分析143

9.1.1 价值网的风险、协调与收益分析144

9.1.2 价值网运作的协调分析144

9.1.3 价值网运营的收益分配145

9.2 利益分配Shapley值法147

9.2.1 1953年Shapley值法147

9.2.2 引入影响因子的修正算法149

9.3 本章小结151

10 制造企业物流外包价值网运作实证研究153

10.1 实证企业的选择153

10.1.1 企业背景153

10.1.2 研究过程及数据来源154

10.1.3 物流业务运营现状155

10.2 实证企业物流外包价值网构成设计158

10.2.1 实证企业产业价值定位158

10.2.2 物流外包价值网的构建160

10.3 实证企业物流外包价值网利益分配162

10.3.1 利益分配计算162

10.3.2 计算结果分析163

10.4 研究结论及启示163

11 结论与展望165

11.1 主要结论165

11.2 创新点166

11.3 研究展望166

附录A 中国制造业的行业构成169

附录B A企业物流资源及运营状况调查问卷（部分内容）171

参考文献177