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第一章 导论1

第一节 战略、企业战略与战略管理2

一、战略与企业战略2

二、企业战略管理的层面7

三、企业战略管理面临的挑战10

第二节 企业战略管理学派12

一、企业战略概念的演变12

二、企业战略管理理论的流派13

三、企业战略管理的基本模型21

第三节 企业战略管理过程24

一、企业战略管理的基本思想24

二、企业战略管理过程25

三、企业战略主体思想的体现27

四、有效的战略管理与战略管理家32

五、让企业战略管理发挥更佳的作用33

第四节 战略管理思想与企业实践的新发展33

一、精益战略33

二、长尾战略35

三、蓝海战略与红海战略36

四、顶端战略38

本章小结40

思考题41

第二章 企业愿景、使命与战略目标43

第一节 企业愿景44

一、企业愿景的内涵及设立目的44

二、企业愿景的架构及构建方法48

第二节 企业使命50

一、企业使命的内涵及特征50

二、企业使命的构成要素51

第三节 企业战略目标53

一、战略目标的内涵及特征53

二、战略目标体系54

第四节 企业愿景、使命与战略目标的关系57

本章小结58

思考题58

第三章 企业战略逻辑59

第一节 战略逻辑概述61

一、战略逻辑的内涵61

二、战略逻辑的基本类型61

三、战略逻辑要素62

第二节 企业战略的逻辑分析62

一、企业战略架构的逻辑分析62

二、企业战略思想脉络的逻辑分析64

第三节 企业战略地图67

一、战略地图的内涵67

二、战略地图的开发68

三、战略地图的设计需要注意的问题71

第四节 企业经营战略逻辑71

一、基于线性成长情境下的企业经营战略逻辑71

二、基于非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑72

三、隐形冠军企业的企业经营战略逻辑73

本章小结74

思考题75

第四章 企业外部环境分析77

第一节 一般外部环境分析79

一、外部环境概述79

二、外部环境的分类80

三、外部环境的特点80

第二节 宏观环境分析83

一、政治—法律影响因素84

二、经济影响因素85

三、技术影响因素85

四、社会文化影响因素86

第三节 微观环境分析90

一、波特的五种竞争力量模型90

二、战略集团分析法98

第四节 竞争对手分析100

一、竞争对手分析模型100

二、市场信号102

三、两个实用环境矩阵分析工具的运用103

本章小结105

思考题107

第五章 企业内部环境分析109

第一节 内部环境概述110

一、企业内部环境110

二、内部环境分析程序112

第二节 内部环境分析方法112

一、经验曲线法112

二、价值链分析115

第三节 企业资源构成118

一、企业有形资源119

二、企业无形资源119

三、企业人力资源120

第四节 企业核心竞争力121

一、核心竞争力的内涵121

二、核心竞争力的体现123

三、核心竞争力评价标准124

第五节 内部环境评价技术126

一、内部要素评价矩阵126

二、SWOT分析法127

本章小结133

思考题135

第六章 公司战略137

第一节 产品—市场战略139

一、市场渗透战略139

二、市场发展战略141

三、产品发展战略141

四、多角化经营战略142

第二节 企业一体化战略152

一、垂直一体化战略152

二、水平一体化战略155

第三节 稳定型战略、收缩型战略和战略组合159

一、稳定型战略159

二、收缩型战略161

三、战略组合162

本章小结164

思考题166

第七章 经营单位战略167

第一节 基本竞争战略169

一、成本领先战略170

二、差异化战略171

三、集中化战略174

第二节 处于不同行业结构的企业竞争战略179

一、分散行业中的企业竞争战略179

二、规模经济行业中的企业竞争战略181

第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略187

一、新兴行业的竞争战略187

二、成熟行业的竞争战略189

三、衰退行业的竞争战略190

本章小结195

思考题196

第八章 并购战略199

第一节 企业并购的概念和类型202

一、企业并购的概念202

二、企业并购的主要类型204

第二节 企业并购的动因分析207

一、企业并购的直接动因207

二、企业并购的深层动因208

第三节 企业并购的实施213

一、目标企业的分析213

二、目标企业的价值评估214

三、企业并购的融资方式217

四、企业并购的风险分析220

第四节 企业并购后的整合222

一、企业并购后整合的内容222

二、企业并购后整合的模式223

本章小结226

思考题227

第九章 战略联盟229

第一节 战略联盟的内涵230

一、战略联盟的基本含义230

二、战略联盟的界定231

三、战略联盟与企业竞争力的关系232

第二节 战略联盟的类型和动因分析235

一、战略联盟的类型235

二、战略联盟的潜在驱动力量238

第三节 联盟战略240

一、战略联盟与联盟战略240

二、联盟战略要素241

第四节 战略联盟的组建与管理243

一、战略联盟的组建条件243

二、盟友选择243

三、战略联盟的管理244

四、国际战略联盟的多文化管理245

本章小结251

思考题252

第十章 国际化战略255

第一节 公司国际化经营的动因分析与风险因素258

一、企业国际化经营的激励因素分析258

二、国际扩张的风险因素260

第二节 公司国际市场进入模式261

一、国际市场组合战略261

二、赢利—合法性模式262

三、价值链模式263

第三节 国际市场进入的战略模式和战略选择264

一、国际市场进入的战略模式264

二、国际市场进入的战略选择266

第四节 国际化经营战略的控制269

一、母公司对海外子公司的控制手段269

二、控制机构270

第五节 中国企业国际化经营271

一、中国企业跨国经营的意义271

二、中国企业跨国经营存在的问题272

三、关于中国企业国际化的途径273

四、政府对企业国际化战略的支持274

本章小结275

思考题275

第十一章 战略控制与实施277

第一节 战略控制278

一、战略控制观念的演变279

二、战略实施控制的一般程序283

三、战略控制的方法288

第二节 企业组织结构与战略291

一、组织结构的战略含义291

二、战略的前导性与组织结构的滞后性292

三、组织结构与战略匹配292

四、组织结构模式的变动295

五、企业组织结构的优化设计296

六、组织结构的战略创新298

七、机构协调在战略实施中的作用300

第三节 企业流程再造304

一、企业流程再造的背景304

二、企业流程再造的应用现状305

三、企业流程再造的理论框架306

四、企业流程再造过程307

第四节 组织行为控制与战略执行力强化312

一、组织行为控制312

二、战略执行力强化314

第五节 企业战略审计316

一、企业战略审计的基本定义316

二、企业战略审计的程序322

本章小结329

思考题330

第十二章 企业创新与可持续发展331

第一节 识别与发展市场机会333

一、机会识别333

二、机会形成334

第二节 持续创新与企业可持续发展335

一、创新的动力与源泉335

二、企业战略逻辑创新336

三、企业可持续成长的关键：创新力与控制力的统一337

四、培养学习型组织文化338

第三节 企业可持续发展战略管理340

一、企业生命周期管理340

二、企业成长中的战略陷阱及其克服342

三、建立企业的“二次创业”机制345

本章小结348

思考题349

参考文献351