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第一部分 采购管理篇3

第一章 采购概论3

采购的重要性有哪些3

第二章 采购的组织结构与职能4

第一节 采购人员的工作职责4

采购部门的职能有哪些4

采购人员的工作内容主要有哪些4

采购主管的工作职责有哪些5

采购主管助理的工作职责有哪些5

采购工程师的工作职责有哪些6

采购员的工作职责有哪些6

采购文员的工作职责有哪些6

第二节 采购人员的岗位素质要求7

采购主管的任职条件通常有哪些7

采购工程师的任职条件通常有哪些7

采购员的任职条件通常有哪些7

采购文员的任职条件通常有哪些8

第三章 供应商管理9

第一节 供应商调查9

选择供应商有什么重要意义9

一个好的供应商应包括哪几大主体9

供应商的调查主要有哪些内容10

供应商开发的步骤有哪些11

供应商资料表13

供应商调查表14

第二节 供应商的开发与考核26

供应商考核主要有哪些项目26

供应商评估主要有哪些控制要点27

对供应商的控制方法主要有哪些27

选择合格的供应商有哪些方法28

供应商评估考核程序28

供应商考核表32

供应商样品评价表33

采购要素内审检查表34

第四章 采购控制35

第一节 采购方法35

采购要求有哪五大原则35

采购有哪些方法36

通常采购协议的内容有哪些39

采购管理的目标有哪些39

第二节 采购数量41

交货进度率如何计算41

逾期率如何计算41

品质达成率如何计算41

批退率如何计算41

什么是经济订购量41

经济订购数量如何计算42

采购量的适当有什么重要意义42

第二节 采购品质43

采购关于进货检验的控制主要有哪些内容43

与采购有关的品质记录主要有哪些43

采购控制应检查的项目主要有哪些43

采购的品质保证协议主要有哪些内容44

采购物资验证方法的协议主要有哪些内容45

第四节 采购时间46

什么叫购备时间46

采购适当时期有什么重要意义46

采购适当时间由哪方面来决定46

第五节 采购价格47

物料的订购成本包括哪几方面47

存货储备成本包括哪些方面47

何谓采购适当价格48

影响物料价格的因素有哪些48

降低采购成本的途径有哪些48

降低产品成本主要从哪几个方面进行分析49

成本如何分类49

什么是品质成本49

品质成本主要包括哪些方面50

工厂常见的浪费成本的事情有哪些51

第六节 采购程序52

采购程序主要包括哪些步骤52

采购要素涉及哪些内容52

对规范、图样和采购文件有哪些要求52

采购工作应如何具体实施53

采购程序主要有哪些控制要点54

物料跟催的方法有哪些54

物料进度落后应采取什么措施55

采购控制程序55

第七节 采购制度59

采购规范主要包括哪些内容59

采购管理办法60

采购作业的内容有哪些61

采购作业指导63

外协加工管理办法66

外协合同73

采购管理系统包含哪些方面74

进料验收作业办法76

采购解决争端的规定主要有哪些内容78

第八节 采购的报表与单据79

物料请购单79

订购单80

采购计划表81

进料验收单82

外协加工成本核算表83

物料采购记录表84

交期控制表85

来料检验月报表86

第二部分 生产计划篇89

第一章 生产与计划控制概论89

什么是生产与物料控制（PMC）89

良好的生产与物控管理应该做到哪几点89

PMC管理做得差，容易造成什么现象90

第二章 生产管理的组织结构与职能91

第一节 生产管理人员的工作职责91

生产控制部门的作用有哪些91

生产控制部门的工作职能有哪些91

生产控制主管的工作职责有哪些92

生产控制主管助理的工作职责有哪些92

生产计划员的工作职责有哪些92

生产控制统计员的工作职责有哪些93

生产控制文员的工作职责有哪些93

第二节 生产管理人员的岗位素质要求94

生产控制主管的任职条件通常有哪些94

生产计划员的任职条件通常有哪些94

生产控制文员的岗位素质要求有哪些94

第三章 生产计划与进度控制95

第一节 生产能力95

什么是生产能力95

决定产能的步骤有哪些95

产能分析主要针对哪几个方面97

人力负荷如何进行分析97

机器负荷如何进行分析98

短期的生产能力如何调整99

第二节 销售与生产计划99

缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果99

月出货计划与月生产计划应如何协调99

周出货计划与生产计划如何协调100

生产计划的作用有哪些100

生产的类型一般可分为哪几种101

需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些101

订单生产型企业的生产运作流程102

周生产计划决定后应做哪些方面的准备102

生产混乱的原因有哪些103

生产命令单的作用有哪些103

生产排期应注意什么原则103

日程计划如何安排104

完整的生产排程系统应具备哪些特性104

生产排程包括哪些要素105

什么是前置时间，它包括哪些要素105

生产计划控制程序105

造成企业外发加工的原因有哪些109

第三节 生产进度控制109

生产进度落后时应采取什么措施109

进度控制的步骤有哪些110

进度控制可分为哪几方面110

常用进度控制工具有哪些110

第四节 生产控制的单据与报表112

生产进度控制表112

生产计划排程表113

生产日报表114

生产进度异常分析表115

生产能力分析表116

生产异常处理表117

制造命令单118

生产线进度跟踪表119

交期交量变更通知单120

第三部分 物料控制篇123

第一章 物控概论123

企业的构成要素有哪些123

物料控制的精髓是什么123

物料控制不善容易造成什么损失123

良好的物料管理应具备哪些职能124

物料的区分方式有哪些125

企业管理五大要素是什么126

一个好的物料管理部门应具备什么样的职能126

第二章 物控的组织结构和职能127

第一节 物控人员的工作职责127

物料控制部门的工作职责有哪些127

物控主管的工作职责有哪些127

物控员的工作职责有哪些128

物控文员的工作职责有哪些128

物控人员的工作内容有哪些128

第二节 物控人员的岗位素质要求129

物控主管的任职条件通常有哪些129

物料控制员的任职条件通常有哪些129

物控文员的任职条件通常有哪些129

第三章 物料计划与控制130

第一节 物料清单（BOM）130

什么是BOM130

BOM表实例131

物料编号有何作用与意义132

物料编号应遵循哪些原则132

物料编号有哪些方法134

物料编号管理办法136

产品编号实例137

第二节 ABC分析法139

什么是ABC分析法139

ABC分析法的主要作用有什么139

ABC分析法计算的步骤有哪些139

ABC分析法图例140

如何对ABC三类物料进行存量控制141

第三节 物料分析与计算142

周转率与周转天数如何计算142

废料率、利息率、服务供应率如何计算142

什么是安全存量，如何计算安全存量142

什么是最高存量，如何计算最高存量142

什么是最低存量，如何计算最低存量143

什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分143

什么是订购点，并举例说明如何计算订购点143

什么是订货量，如何计算订购量144

第四节 物料成本144

物料管理应从哪些方面降低成本144

存货总成本包括哪几部分145

存货储备成本包括哪些方面145

物料的订购成本包括哪些方面146

物料成本降低应注意哪些方面146

第五节 物料的请购、跟催与进料控制147

良好的物料计划有什么作用147

物料计划应经过哪几个步骤147

传统的物料管理方法存在哪些方面的局限148

物料供应不继会造成什么损失148

物料供应不继主要有哪些原因造成148

订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响149

订购点受哪三种因素影响149

购备时间分为哪几部分149

什么叫定量订购制150

什么叫定期订购制150

材料的准备方式有哪几种150

常备料的作用有哪些150

请购单流程图151

物料跟催的作用有哪些152

物料跟催箱152

物料跟催表153

物料控制的步骤有哪些154

第六节 存量控制154

哪些材料适用于存量控制154

存量控制的意义有哪些155

存货发生的原因有哪些155

为什么要进行存量控制156

存量控制有哪几个核心问题156

什么叫安全存量156

安全存量包括哪几大部分157

存量控制最常用的方法有哪几种157

订单生产型的存量控制有哪些方法158

存量控制办法160

如何从物料购备时间上节约时间162

物料控制程序163

第七节 物料控制的单据与报表165

物料请购单165

物料进度计划表166

材料使用预算表167

存量基准设定表168

常备材料控制表169

物料需求分析表170

材料使用差异分析表171

后记172