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第一章 中国电力与电力企业概述1

第一节 我国电力发展沿革与现状1

一、我国电力工业发展历史回顾1

二、我国电力工业发展现状1

三、中国电力工业发展探索3

第二节 我国电力企业的问题及规范化管理探讨4

一、我国电力企业存在的问题4

二、电力企业实施规范化管理5

第二章 电力企业组织结构设计7

第一节 组织结构概述7

一、组织结构的特性7

二、组织结构设计的内容8

三、组织结构设计的步骤8

第二节 电力企业组织结构变革初探9

一、电力企业面临的市场环境9

二、体制改革后电力企业的资产管理10

三、电力企业组织结构应具备的特点10

第三节 电力企业组织结构范例11

一、发电企业组织结构设计11

二、电网企业组织结构设计13

第三章 电力企业职能分解17

第一节 职能分解的概念与层次17

一、职能分解的概念与目的17

二、职能分解的层次17

三、职能分解的要求18

第二节 职能分解的步骤和方法19

一、职能分解的步骤19

二、职能分解的方法20

第三节 电力企业职能分解的重点20

一、电力企业职能分解的重点20

二、不同电力企业职能分解的重点21

第四节 发电企业职能分解范例21

一、投资发展部21

二、市场开发部22

三、企业管理部24

四、生产管理部25

五、安全监察部26

六、工程管理部27

七、科技发展部28

八、技术管理部29

九、财务部30

十、审计部32

十一、人力资源部33

十二、行政后勤部34

十三、办公室35

第五节 电网企业职能分解示例37

一、营销部37

二、发展规划部38

第四章 电力企业职位研究与职位设置41

第一节 职能分解与职位设置41

一、职能分解与职位设置的关系41

二、职位设置的基本要求41

三、职位的分类42

四、职位设置的步骤43

第二节 工作分析与职位研究44

一、工作分析与职位研究的概念44

二、工作分析与职位研究的步骤44

第三节 电力企业职位设置范例46

一、发电企业职位列表范例46

二、电网企业职位列表范例（节选）49

第五章 电力企业职位说明书51

第一节 职位说明书概述51

一、职位描述与职位说明书的概念51

二、职位说明书的内容51

三、职位说明书的作用52

第二节 职位说明书的编制与管理53

一、职位说明书的编制流程54

二、职位说明书的管理与应用55

第三节 电力企业编制职位说明书时应注意的问题56

一、注意各层次之间的沟通56

二、注意内容不要过繁或过简57

三、注重职位特性57

第四节 发电企业职位说明书范例58

一、企业总部职位说明书58

二、投资发展部职位说明书70

三、市场开发部职位说明书74

四、企业管理部职位说明书78

五、生产管理部职位说明书82

六、安全监察部职位说明书86

七、工程管理部职位说明书90

八、科技发展部职位说明书94

九、技术管理部职位说明书98

十、财务部职位说明书102

十一、审计部职位说明书106

十二、人力资源部职位说明书110

十三、行政部职位说明书114

十四、办公室职位说明书118

第五节 电网企业职位说明书范例122

一、营销部部长122

二、发展规划部部长124

第六章 电力企业目标管理127

第一节 目标管理概述127

一、目标管理的概念127

二、目标管理的层次127

三、电力企业实施目标管理的意义128

第二节 目标管理过程129

一、目标分解129

二、目标管理132

第三节 电力企业目标管理应用工具135

一、目标管理经济责任书135

二、目标管理应用表单136

第四节 发电企业目标管理体系范例141

一、企业总部目标分解141

二、各部门目标分解143

第五节 供电企业目标管理体系范例147

一、营销部目标分解表147

二、发展规划部目标分解147

第七章 电力企业绩效考核149

第一节 绩效考核概述149

一、绩效考核的定义149

二、了解绩效考核的功能149

三、掌握绩效考核的内容150

四、坚持绩效考核的原则151

第二节 绩效考核的实施151

一、绩效考核的实施流程152

二、绩效考核的具体实施152

三、电力企业关键业绩指标考核157

第三节 发电企业绩效考核体系范例159

一、公司总部绩效考核159

二、投资发展部绩效考核164

三、市场开发部绩效考核166

四、企业管理部绩效考核167

五、生产管理部绩效考核169

六、安全监察部绩效考核170

七、工程管理部绩效考核172

八、科技发展部绩效考核174

九、技术管理部绩效考核176

十、财务部绩效考核177

十一、审计部绩效考核179

十二、人力资源部绩效考核180

十三、行政部绩效考核182

十四、办公室绩效考核184

第四节 供电企业绩效考核范例185

一、营销部部长绩效考核185

二、发展规划部部长绩效考核186

第八章 电力企业薪酬福利体系设计187

第一节 薪酬的一般原理187

一、薪酬的概念及构成187

二、薪酬设计的意义188

三、薪酬设计的原则188

四、目前电力企业薪酬存在的问题189

第二节 薪酬体系设计189

一、薪酬体系设计流程189

二、薪酬体系设计的实际操作190

第三节 电力企业薪酬福利体系的实施192

一、电力企业的薪酬结构192

二、基本工资与技能工资测算193

三、工资与职级的对应196

四、员工奖金的发放197

五、电力企业福利体系设计198

第九章 电力企业管理流程设计与流程再造201

第一节 流程管理201

一、流程的概念201

二、流程管理对企业的意义201

三、流程图的绘制202

第二节 流程再造203

一、流程再造的概念203

二、流程再造分析203

三、流程管理与流程再造实施的建议204

第三节 发电企业流程设计与流程再造的应用206

一、企业战略管理流程与工作标准206

二、投资项目选择管理流程与工作标准210

三、立项手续办理流程与工作标准213

四、规章制度建设管理流程与工作标准216

五、生产调度管理流程与工作标准220

六、生产计划管理流程与工作标准223

七、安全生产管理流程与工作标准226

八、研发管理流程与工作标准229

九、技术管理流程与工作标准233

十、火力发电燃煤管理流程与工作标准236

十一、设备月度检修计划管理流程与工作标准239

十二、设备检修缺陷处理流程与工作标准242

十三、资金管理流程与工作标准245

十四、审计管理流程与工作标准249

十五、人力资源规划管理流程与工作标准253

十六、治安保卫管理流程与工作标准256

十七、办公文件管理流程与工作标准259

第四节 供电企业流程设计与流程再造的应用262

一、客户关系管理流程与工作标准262

二、电网建设投标管理流程与工作标准265