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1 导论1

学习目标1

关键术语1

内容介绍1

1.1 成本2

1.1.1 经济学和管理学的成本观2

1.1.2 会计学的成本观3

1.1.3 成本的分类7

1.1.4 成本的作用12

1.2 成本管理13

1.2.1 成本管理的发展历程13

1.2.2 成本管理的涵义17

1.3 成本管理会计18

1.3.1 成本管理会计系统的目标18

1.3.2 成本管理会计系统的结构19

1.3.3 成本管理会计系统的功能20

1.3.4 成本管理会计系统的特征21

1.3.5 成本管理会计系统的组织和规范22

思考题23

2 成本预测24

学习目标24

关键术语24

内容介绍24

2.1 成本预测概述25

2.1.1 成本预测的定义、作用和内容25

2.1.2 成本预测的指导思想和原则26

2.1.3 成本预测的程序28

2.2 成本预测的方法29

2.2.1 定性预测方法29

2.2.2 定量预测方法32

2.3 本、量、利预测方法39

2.3.1 贡献毛益和贡献毛益率39

2.3.2 盈亏临界点的预测40

2.3.3 本量利分析的基本假设42

2.3.4 目标利润的预测43

2.3.5 利润预测中的敏感分析44

2.4 产品目标成本及其预测46

2.4.1 产品目标成本及其预测概述46

2.4.2 产品目标成本的预测方法46

2.4.3 日本“成本企画”模式对产品目标成本的预测48

思考题50

练习题50

3 成本决策52

学习目标52

关键术语52

内容介绍52

3.1 成本决策概述53

3.1.1 成本决策的意义和原则53

3.1.2 企业成本决策的程序55

3.1.3 决策中的有关成本概念55

3.1.4 成本决策的一般方法58

3.2 短期成本决策58

3.2.1 短期成本决策的主要方法58

3.2.2 存货管理中的有关成本决策59

3.2.3 生产过程中的有关成本决策62

3.3 长期成本决策71

3.3.1 长期成本决策的主要方法71

3.3.2 固定资产购置或建造的决策76

3.3.3 固定资产何时更新的决策78

3.3.4 固定资产更新决策的分析79

思考题80

练习题80

4 成本计划与全面预算管理83

学习目标83

关键术语83

内容介绍83

4.1 成本计划概述83

4.1.1 成本计划的内容84

4.1.2 成本计划的作用84

4.1.3 成本计划的编制要求85

4.1.4 成本计划的编制步骤86

4.1.5 成本计划的编制形式87

4.2 成本计划的编制87

4.2.1 成本降低指标的试算87

4.2.2 产品成本降低试算举例90

4.2.3 成本计划的编制原理92

4.3 编制费用预算的方法100

4.3.1 固定预算100

4.3.2 弹性预算101

4.3.3 零基预算103

4.3.4 定期预算104

4.3.5 滚动预算104

4.3.6 概率预算105

4.3.7 增量预算107

4.4 全面预算管理概述108

4.4.1 全面预算管理的定义108

4.4.2 全面预算管理的基本功能108

4.4.3 全面预算管理的构成分类109

4.4.4 全面预算管理系统运行的组织机构109

4.5 核心业务预算的编制110

4.5.1 业务预算的编制110

4.5.2 资本预算的编制112

4.5.3 现金流量预算及筹资预算的编制114

4.6 全面预算的编制程序、方式和模式117

4.6.1 全面预算的编制程序和编制方式117

4.6.2 全面预算管理的常见模式119

4.7 全面预算的控制与考评120

4.7.1 全面预算的控制120

4.7.2 全面预算的考评121

思考题121

练习题122

5 成本核算一：基本原理124

学习目标124

关键术语124

内容介绍124

5.1 成本核算概述124

5.1.1 成本核算的基本要求124

5.1.2 成本核算的程序126

5.1.3 成本核算的账簿设置127

5.2 成本费用的归集和分配127

5.2.1 直接材料费用的归集和分配127

5.2.2 直接人工费用的归集和分配129

5.2.3 外购动力费用的归集和分配130

5.2.4 辅助生产费用的归集和分配131

5.2.5 制造费用的归集和分配137

5.2.7 期间费用的核算138

5.3 完工产品与在产品之间的成本分配140

5.3.1 在产品收发结存的核算141

5.3.2 完工产品与在产品之间的成本分配方法142

思考题145

练习题145

6 成本核算二：传统的成本计算方法148

学习目标148

关键术语148

内容介绍148

6.1 产品成本计算的品种法149

6.1.1 品种法的概念和适用范围149

6.1.2 品种法的特点149

6.1.3 品种法的计算程序149

6.1.4 品种法的举例150

6.2 产品成本计算的分批法156

6.2.1 分批法的概念和适用范围156

6.2.2 分批法的特点156

6.2.3 分批法的计算程序156

6.2.4 分批法的举例157

6.2.5 简化分批法158

6.3 产品成本计算的分步法162

6.3.1 分步法的概念和适用范围162

6.3.2 分步法的特点163

6.3.3 分步法的计算程序163

6.3.4 逐步结转分步法163

6.3.5 平行结转分步法172

6.4 产品成本计算的分类法175

6.4.1 分类法的概念和适用范围175

6.4.2 分类法的特点176

6.4.3 分类法的计算程序176

6.4.4 分类法的举例177

6.4.5 分类法的优缺点和应用条件179

思考题179

练习题179

7 成本核算三：作业成本法189

学习目标189

关键术语189

内容介绍189

7.1 作业成本的产生和兴起189

7.1.1 作业成本产生和兴起的历史背景189

7.1.2 作业成本的形成与兴起191

7.2 作业成本的基本原理193

7.2.1 作业成本的一些基本概念193

7.2.2 作业成本计算的基本原理194

7.3 作业成本的计算举例196

7.4 作业成本计算法的特征和意义202

7.4.1 作业成本计算法的可行性202

7.4.2 作业成本计算法的特征202

7.4.3 作业成本计算法的意义203

思考题204

练习题204

8 成本控制207

学习目标207

关键术语207

内容介绍207

8.1 成本控制概述208

8.1.1 成本控制的基本概念208

8.1.2 成本控制的原则208

8.1.3 成本控制的程序209

8.2 目标成本控制211

8.2.1 目标成本控制的意义211

8.2.2 目标成本控制的程序212

8.2.3 产品设计阶段的目标成本控制212

8.2.4 生产阶段目标成本控制216

8.3 标准成本控制217

8.3.1 标准成本控制概述217

8.3.2 标准成本的制定218

8.3.3 成本差异的计算与分析220

8.4 定额成本控制224

8.4.1 定额成本控制概述224

8.4.2 脱离定额差异的计算225

8.4.3 定额变动差异的计算227

8.5 质量成本控制228

8.5.1 质量成本和质量成本控制的涵义228

8.5.2 质量成本控制程序229

8.5.3 最优质量成本观230

8.5.4 质量成本管理231

8.5.5 质量控制业绩报告231

8.6 作业成本控制233

8.6.1 作业成本控制概述233

8.6.2 作业成本控制的程序234

8.7 责任成本控制238

8.7.1 责任成本控制概述238

8.7.2 责任成本控制的程序241

8.7.3 责任成本核算242

8.7.4 责任成本的分析与考核246

思考题248

练习题248

9 成本报表与成本分析250

学习目标250

关键术语250

内容介绍250

9.1 成本报表与成本分析概述250

9.1.1 成本报表250

9.1.2 成本分析251

9.2 成本报表的编制256

9.2.1 产品生产成本表的编制256

9.2.2 主要产品单位成本表的编制259

9.2.3 制造费用明细表的编制260

9.3 成本分析261

9.3.1 全部产品成本计划完成情况的分析261

9.3.2 主要产品成本计划完成情况的分析263

9.3.3 产品单位成本计划完成情况的分析267

9.3.4 制造费用预算执行情况的分析271

思考题272

练习题272

10 成本考核与评价273

学习目标273

关键术语273

主要内容273

10.1 成本考核与评价概述273

10.1.1 成本考核与评价的概念及意义273

10.1.2 成本考核与评价的原则274

10.1.3 成本考核指标275

10.2 成本考核与评价276

10.2.1 编制和修订责任成本预算276

10.2.2 确定成本考核指标278

10.2.3 业绩评价279

10.3 成本考核的发展与完善280

10.3.1 成本考核观念的更新280

10.3.2 成本考核指标的更新和完善281

思考题284

练习题284