图书介绍
创新十型2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
- （美）拉里·基利，瑞安·派克尔，布赖恩·奎因，海伦·沃尔特斯著；余锋，宋志慧译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111474616
- 出版时间：2014
- 标注页数：256页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：273页
- 主题词：企业管理
PDF下载
下载说明
创新十型PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一部分 创新：一门新学科正走出实验室2
第1章 重新思考创新：突破定势，改变逻辑2
定义创新4
你为什么需要阅读这本书。是的，说的就是你8
创新要素：能够用方法代替神话的模块化系统10
实现突破的规律12
第二部分 创新十型：实现突破的模块16
第2章 创新十型：概论16
第3章 盈利模式：你如何赚钱18
盈利模式创新故事20
第4章 网络：如何联合他人来创造价值22
网络创新的故事24
第5章 结构：如何组织并匹配你的人才和资产26
结构创新的故事28
第6章 流程：如何采用独特或卓越的方法运营企业30
流程创新的故事32
第7章 产品表现：如何开发具有显著特征和功能的产品34
产品表现创新的故事36
第8章 产品系统：如何创造互补产品和服务38
产品系统创新的故事40
第9章 服务：如何支撑和扩大产品的价值42
服务创新的故事44
第10章 渠道：如何将产品和服务提供给客户和用户46
渠道创新的故事48
第11章 品牌：如何展示产品和业务50
品牌创新的故事52
第12章 客户交互：如何培育吸引人的互动54
客户交互创新的故事56
第三部分 越多越强大：将多种创新模式组合起来才能带来更大的效果62
第13章 超越产品创新：怎样避免被轻易地模仿62
福特：创造了汽车工业68
谷歌：创造了新的营销系统70
微软：创造集成办公软件72
麦当劳：创立快餐连锁体系74
雷克萨斯：豪华车的全新体验76
第14章 数量的力量：用创新类型组合产生更多回报78
用数字分析创新80
“发现创新”案例：生姜酒店85
“发现创新”案例：戴尔公司87
“发现创新”案例：联邦快递89
“发现创新”案例：乐高积木91
“发现创新”案例：Method93
第四部分 抓住变革：识别诞生突破的条件100
第15章 注意差距：找出你的盲点100
从过去中学习102
第16章 挑战传统：看你的竞争对手都在关注什么，然后做出不同的选择104
行业创新分析的重要性106
行业创新分析：个人通信和媒体设备（1994～2004年）108
行业创新分析：制药行业创新分析（2000～2010年）112
重塑你的行业116
第17章 模式辨识：看行业和市场如何转变，向那些看到机会并付诸行动的人学习118
宝洁：解决了新一代父母最关心的问题120
美国女孩：连接历史与新一代的女孩（及她们的母亲）122
耐克：构建了一个不只是拥有高性能鞋的运动帝国124
第五部分 领导创新：通过完美的规划获得突破性的变革130
第18章 明确意图：通过明确创新的领域和方法，极大提升创新的成功概率130
设定方向：三大创新转变132
如何选择正确的转变134
创新雄心的三个等级136
如何选择正确的目标等级138
借鉴面向对象程序设计语言140
第19章 创新策略：把10类创新解构成建筑模块的工具箱142
创新策略144
如何使用创新策略148
第20章 运用创新攻略手册：精选的创新攻略，以及在执行时你需要运用到的策略组合150
用以构建创新计划的攻略152
创新攻略：开放式邀请154
创新攻略：协同消费156
创新攻略：基于免费158
创新攻略：彻底优化160
创新攻略：前瞻性业务162
创新攻略：特许经营164
创新攻略：交易平台166
创新攻略：协同创造168
创新攻略：能力驱动平台170
创新攻略：体验生态系统172
创新攻略：基于客户身份174
创新攻略：沉浸176
创新攻略：用户社区178
创新攻略：基于价值观180
创新攻略：简化182
应该问些什么：关注点放在哪里184
第六部分 培育创新：在组织内建立有效的创新机制190
第21章 行动起来：每个人都对不熟悉的东西感到恐惧，那么如何创新呢190
拒绝创新的貌似合理的理由192
平衡必然存在的压力（抵制错误的妥协）194
第22章 倡导者和实践者：伟大的公司相信创新是必需的196
第23章 植入创新：无须担心文化。建立一个系统化的能力200
创新能力：详述四种要素202
整合在一起：设计自己的能力蓝图208
量化指标促进变革（但是必须选择正确的量化指标）210
第24章 高效执行：适时把创新推向市场并有效控制预算的原则212
高效创新的工具：原型与试点214
创新原型：不仅仅是产品模型216
创新原型：降低开发风险218
创新试点：降低发布风险220
在你期望创新时能期望什么224
第七部分 附录：将这些原则付诸实践232
致谢232
创新的参考书目234
注释和研究数据238
图片权利251
作者介绍252
关于德布林和德勤摩立特254